حقيبة التدريبية
مهارات الإبداع وهندسة التغيير والتطوير
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من اكتساب مهارات الإبداع والتفكير الابتكاري، وتوظيف منهجيات هندسة التغيير والتطوير المؤسسي، بما يعزز القدرة على قيادة التغيير، وتحسين الأداء، ومواكبة المتغيرات التنظيمية والتقنية بكفاءة ومرونة.
الأهداف التفصيلية:
فهم مفهوم الإبداع وأهميته في التطوير المؤسسي
التمييز بين التغيير المخطط والتغيير العشوائي
تنمية مهارات التفكير الإبداعي وحل المشكلات
التعرف على منهجيات هندسة التغيير الحديثة
تحليل الواقع التنظيمي وتحديد فجوات التطوير
توليد أفكار ابتكارية لتحسين الأداء
إدارة مقاومة التغيير بأساليب احترافية
بناء خطط تطوير قائمة على الإبداع
تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر
الفئة المستهدفة:
القيادات الإدارية والإشرافية
مديرو التطوير والجودة
مديرو المشاريع والبرامج
رواد الأعمال
العاملون في التحول المؤسسي
كل من يشارك في قيادة التغيير والتطوير
الأساليب التدريبية:
محاضرات تفاعلية
مناقشات موجهة
ورش عمل إبداعية
عصف ذهني منظم
دراسات حالات تطبيقية
تمارين تحليل وتخطيط
محاكاة مواقف تغيير مؤسسي
مخرجات البرنامج:
قدرة المشارك على استخدام أدوات التفكير الإبداعي
تحليل واقع العمل وتحديد فرص التطوير
تصميم مبادرات تغيير قائمة على الإبداع
التعامل الإيجابي مع مقاومة التغيير
تحسين جودة القرارات التطويرية
إعداد خطة تغيير وتطوير عملية
تعزيز الاستعداد المؤسسي للتغيير المستدام
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى الإبداع والتفكير الابتكاري
مفهوم الإبداع في بيئة العمل
أنواع الإبداع الإداري والمؤسسي
معوقات الإبداع وأساليب تجاوزها
الفرق بين التفكير التقليدي والابتكاري
بناء العقلية الإبداعية
الجلسة التدريبية الثانية: أدوات وأساليب التفكير الإبداعي
العصف الذهني وتقنياته
التفكير خارج الصندوق
الخرائط الذهنية
تقنيات توليد الأفكار
تمرين تطبيقي على حل مشكلة بأسلوب إبداعي
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: هندسة التغيير والتطوير المؤسسي
مفهوم هندسة التغيير
أسباب ودوافع التغيير في المؤسسات
أنواع التغيير التنظيمي
مراحل إدارة التغيير
أدوار القادة في هندسة التغيير
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل الواقع وبناء مبادرات التطوير
تحليل الوضع الراهن
تحديد فجوات الأداء
صياغة أهداف التغيير
تصميم مبادرات تطوير ابتكارية
تمرين عملي على بناء مبادرة تطوير
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة مقاومة التغيير والتمكين
مفهوم مقاومة التغيير
أسباب المقاومة التنظيمية
أساليب التعامل مع المقاومة
التواصل أثناء التغيير
تمكين العاملين ودعم المشاركة
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيق العملي وبناء خطة التغيير
ربط الإبداع بالتغيير المستدام
إعداد خطة تغيير وتطوير متكاملة
تحديد مؤشرات قياس النجاح
متابعة وتقييم التغيير
ورشة إعداد خطة تغيير لمؤسسة افتراضية
عرض الخطط واستخلاص التوصيات الختامية