الحقيبة التدريبية
المدير الذكي استخدام الذكاء الاصطناعي في الإدارة الحديثة
خمسة أيام (25ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الحديثة لرفع كفاءة اتخاذ القرار، وتحسين الأداء، وتطوير بيئة عمل ذكية تدعم الابتكار والمرونة في مواجهة التحديات المؤسسية المتسارعة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم دور الذكاء الاصطناعي في تطوير الفكر الإداري الحديث.
- تحليل آليات دعم القرار الإداري باستخدام التحليل الذكي للبيانات.
- التعرف على أدوات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي في المجالات الإدارية المختلفة.
- توظيف الأنظمة الذكية في إدارة الموارد البشرية والمشروعات والتشغيل.
- تطوير نماذج إدارية قائمة على الأتمتة والتحليل التنبؤي.
- بناء بيئة عمل ذكية تعتمد على البيانات والابتكار.
- تعزيز قدرات المديرين على استخدام التقنيات الحديثة في الإدارة اليومية.
الفئة المستهدفة:
- المديرون التنفيذيون ومديرو الإدارات.
- مسؤولو التطوير والتحول الرقمي.
- مدراء الموارد البشرية والمشروعات.
- المستشارون الإداريون وخبراء القيادة الحديثة.المحاور التدريبية
مخرجات التدريب:
- إتقان مهارات استخدام الذكاء الاصطناعي في الإدارة الحديثة.
- تعزيز قدرات اتخاذ القرار بالاعتماد على التحليل الذكي للبيانات.
- تطوير كفاءة المديرين في قيادة التحول الرقمي المؤسسي.
- بناء بيئة عمل ذكية تدعم الأداء والابتكار.
- الاستعداد لمستقبل الإدارة القائم على الذكاء الاصطناعي والبيانات.
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تطبيقية وتمارين تحليلية.
- دراسات حالة لمؤسسات تطبق الإدارة الذكية.
- محاكاة عمليات اتخاذ القرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
- مشروع تطبيقي لتصميم نموذج إدارة ذكية متكامل.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الذكاء الاصطناعي والإدارة الحديثة
الجلسة التدريبية الأولى: التحول في المفهوم الإداري في عصر الذكاء الاصطناعي
- تطور الفكر الإداري من التقليدي إلى الذكي.
- سمات المدير الذكي في بيئة العمل الرقمية.
- أثر التقنيات الحديثة على الأدوار والمسؤوليات الإدارية.
تمرين جماعي: مقارنة بين أسلوب المدير التقليدي والمدير الذكي.
الجلسة التدريبية الثانية: الأسس المفاهيمية للذكاء الاصطناعي في الإدارة
- مفهوم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الإدارة.
- الأنواع الرئيسة للذكاء الاصطناعي (التنبؤي – التحليلي – التفاعلي).
- استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل المعلومات وصنع القرار الإداري.
تمرين عملي: تحليل مواقف إدارية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
اليوم التدريبي الثاني: تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة الأعمال
الجلسة التدريبية الأولى: الذكاء الاصطناعي في إدارة العمليات والإنتاج
- استخدام الأنظمة الذكية في تحسين الكفاءة التشغيلية.
- التحليل الآلي لتدفق العمليات والإنتاجية.
- الأتمتة الذكية (RPA) في تحسين الإجراءات الإدارية.
تمرين عملي: تصميم نموذج أتمتة لعملية إدارية محددة.
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التوظيف والاختيار.
- تحليل الأداء والتوقعات السلوكية للموظفين.
- تعزيز تجربة الموظف باستخدام الأنظمة الذكية.
تمرين جماعي: إعداد نموذج لتقييم الأداء باستخدام الذكاء الاصطناعي.
اليوم التدريبي الثالث: التحليل الذكي وصنع القرار الإداري
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل التنبؤي في اتخاذ القرار
- استخدام البيانات التاريخية لتوقع النتائج الإدارية.
- أدوات تحليل البيانات الداعمة للمدير الذكي.
- قراءة مؤشرات الأداء واتخاذ قرارات مبنية على الأدلة.
تمرين عملي: إعداد نموذج تحليلي لدعم القرار الإداري.
الجلسة التدريبية الثانية: نظم دعم القرار (Decision Support Systems)
- مكونات نظم دعم القرار الذكية.
- التكامل بين الذكاء الاصطناعي والأنظمة الإدارية.
- تصميم لوحة معلومات رقمية لمتابعة الأداء الإداري.
تمرين جماعي: تصميم Dashboard لمؤسسة افتراضية.
اليوم التدريبي الرابع: القيادة الذكية وإدارة التغيير المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى: دور المدير الذكي في قيادة التحول الرقمي
- قيادة التغيير بالاعتماد على التقنيات الحديثة.
- تمكين فرق العمل من استخدام الذكاء الاصطناعي.
- تطوير مهارات التفكير التحليلي واتخاذ القرار السريع.
تمرين جماعي: إعداد خطة لقيادة التحول الذكي في مؤسسة.
الجلسة التدريبية الثانية: التواصل والإدارة في بيئة العمل الذكية
- أدوات الاتصال التكنولوجي في المؤسسات الحديثة.
- إدارة الفرق الافتراضية والتعاون عبر الأنظمة الذكية.
- الذكاء العاطفي في قيادة الفرق الرقمية.
تمرين عملي: تصميم خطة تواصل فعالة باستخدام الأدوات الذكية
اليوم التدريبي الخامس: مستقبل الإدارة في عصر الذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الأولى: الاتجاهات المستقبلية في الإدارة الذكية
- الإدارة الذاتية المعززة بالذكاء الاصطناعي.
- مستقبل اتخاذ القرار المؤسسي القائم على البيانات.
- التكامل بين الإنسان والآلة في بيئات العمل المستقبلية.
تمرين عملي: وضع تصور لمستقبل الإدارة في مؤسسة رقمية.
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- تقديم مشاريع تطبيقية حول دور الذكاء الاصطناعي في الإدارة.
- مناقشة المشاريع واستخلاص الدروس المستفادة.
- تقييم الأداء التطبيقي للمشاركين.
- التقييم الختامي لمكتسبات الدورة.