الحقيبة التدريبية
إدارة المخاطر والفرص في بيئة العمل المتغيرة
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم العلاقة التكاملية بين المخاطر والفرص في بيئة العمل الحديثة، وتنمية قدراتهم على تحليل المتغيرات التنظيمية والتقنية، وبناء أنظمة استباقية لإدارة المخاطر واستثمار الفرص بما يعزز التميز المؤسسي والاستدامة في ظل التحولات المتسارعة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على المفاهيم الحديثة لإدارة المخاطر والفرص المؤسسية
- فهم أثر المتغيرات البيئية والاقتصادية والتقنية على منظومة العمل
- تحليل التحديات والفرص في بيئة العمل الرقمية المتغيرة
- اكتساب مهارات تقييم المخاطر واستشراف الفرص المحتملة
- تصميم إطار استراتيجي متكامل لإدارة المخاطر والفرص
- تطوير أدوات عملية لاتخاذ قرارات مبنية على البيانات والتحليل الوقائي
- تعزيز المرونة المؤسسية في مواجهة التحديات المستقبلية
- تحديد العلاقة بين الحوكمة والابتكار في إدارة المخاطر والفرص
- إعداد تقارير تحليلية داعمة لقرارات الإدارة العليا
- بناء ثقافة تنظيمية قائمة على الاستباقية والتطوير المستمر
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إدارة المخاطر والفرص في بيئة العمل الحديثة
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة المخاطر والفرص
- مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية
- مفهوم إدارة الفرص وأسس التكامل بينهما
- التحديات الحديثة في بيئات العمل المتغيرة
- العلاقة بين الاستراتيجية والمخاطر والفرص
الجلسة التدريبية الثانية: المتغيرات المؤثرة في بيئة العمل
- المتغيرات الاقتصادية والتقنية والتنظيمية
- التحول الرقمي وأثره على منظومة المخاطر والفرص
- تحليل الاتجاهات العالمية في بيئة الأعمال
- دراسات حالة لمؤسسات تكيفت بنجاح مع المتغيرات
اليوم التدريبي الثاني: تحليل المخاطر واستشراف الفرص
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل المخاطر المؤسسية
- خطوات تحديد وتحليل وتقييم المخاطر
- أدوات التحليل النوعي والكمي للمخاطر
- مصفوفة الاحتمالية والتأثير
- تصنيف المخاطر إلى استراتيجية وتشغيلية ومالية
الجلسة التدريبية الثانية: استشراف الفرص في بيئة العمل
- مفهوم الفرص المؤسسية ومصادر توليدها
- أدوات تحليل الفرص مثل SWOT وPESTEL وتحليل السيناريوهات
- استراتيجيات استثمار الفرص في المشاريع والعمليات
- نماذج تطبيقية لتحويل التحديات إلى فرص نمو
اليوم التدريبي الثالث: الإطار المتكامل لإدارة المخاطر والفرص
الجلسة التدريبية الأولى: التكامل الاستراتيجي
- دمج إدارة المخاطر والفرص في دورة التخطيط الاستراتيجي
- تحديد الأدوار والمسؤوليات المؤسسية
- العلاقة بين الحوكمة وإدارة المخاطر والفرص
- بناء أنظمة متابعة وتقييم متكاملة
الجلسة التدريبية الثانية: أدوات القياس والتحليل
- مؤشرات الأداء والمخاطر KPIs وKRIs
- مؤشرات الفرص المؤسسية KOIs
- تصميم لوحات متابعة تفاعلية للأداء والفرص
- التطبيقات التحليلية باستخدام أدوات رقمية مثل Power BI
اليوم التدريبي الرابع: اتخاذ القرار والمرونة المؤسسية
الجلسة التدريبية الأولى: اتخاذ القرار في بيئة متغيرة
- تحديات صنع القرار في ظل عدم اليقين
- منهجيات التفكير التحليلي والاستباقي
- تحليل السيناريوهات المستقبلية للمخاطر والفرص
- توظيف الذكاء الاصطناعي في دعم القرار المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: المرونة المؤسسية واستدامة الأداء
- مفهوم المرونة المؤسسية
- استراتيجيات التكيف مع التغيير
- بناء ثقافة تنظيمية مرنة ومبتكرة
- دراسات حالة لمؤسسات عالية الجاهزية
اليوم التدريبي الخامس: التطبيق العملي وبناء النماذج
الجلسة التدريبية الأولى: الخطط الوقائية والتطويرية
- إعداد خطط استجابة استباقية للمخاطر
- تصميم خطط استثمارية للفرص
- تطوير مبادرات التحسين والتطوير المستمر
- مواءمة الخطط مع الأهداف الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيق العملي والتقييم الختامي
- ورشة تطبيقية لتحليل المخاطر والفرص
- تصميم إطار مؤسسي متكامل لإدارة المخاطر والفرص
- عرض النماذج التطبيقية للمشاركين
- تقييم الأداء الفردي والجماعي