حقيبة التدريبية
إدارة التغيير المؤسسي في بيئة رقمية
يومان (10 ساعات تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل والنماذج التطبيقية Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم أسس إدارة التغيير المؤسسي وتطبيق استراتيجيات فعّالة لقيادة عمليات التغيير في بيئة رقمية متسارعة، بما يضمن التكيف المؤسسي والاستدامة التنظيمية.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم التغيير المؤسسي وأبعاده في بيئة العمل الرقمية
- تحليل أسباب التغيير ومتطلبات نجاحه في المؤسسات الحديثة
- اكتساب مهارات إدارة مقاومة التغيير والتعامل مع التحديات التنظيمية
- توظيف الأدوات الرقمية لدعم وتنفيذ برامج التغيير المؤسسي
- دراسة تجارب عملية ونماذج ناجحة في إدارة التغيير الرقمي
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية في المؤسسات العامة والخاصة
- مدراء المشاريع والتطوير المؤسسي
- مسؤولو التحول الرقمي
- المستشارون والمدربون في مجال التطوير التنظيمي
- الراغبون في تعزيز مهاراتهم في إدارة التغيير المؤسسي
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تطبيقية
- مناقشات موجهة
- دراسة حالات واقعية
- عصف ذهني جماعي
- تمارين تحليلية
- محاكاة مواقف تغيير مؤسسي
مخرجات البرنامج:
- قدرة المشاركين على تحليل واقع التغيير المؤسسي
- إعداد خطة أولية لإدارة التغيير في بيئة رقمية
- تحسين مهارات التعامل مع مقاومة التغيير
- تعزيز دور القيادة في إنجاح التغيير المؤسسي
- توظيف الأدوات الرقمية لدعم استدامة التغيير
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى إدارة التغيير في البيئة الرقمية
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة التغيير المؤسسي
- مفهوم التغيير المؤسسي وأهميته في البيئة الحديثة
- دوافع التغيير في المؤسسات
- نماذج واستراتيجيات إدارة التغيير (Kotter – ADKAR)
- مراحل التغيير المؤسسي وخطواته
- عوامل نجاح وفشل برامج التغيير
الجلسة التدريبية الثانية: التغيير في البيئة الرقمية
- التحول الرقمي كضرورة استراتيجية
- دور التكنولوجيا في تسريع التغيير المؤسسي
- التحديات الرقمية التي تواجه المؤسسات
- استراتيجيات التحول الرقمي الناجح
- التكامل بين التغيير المؤسسي والتحول الرقمي
اليوم التدريبي الثاني: قيادة التغيير وتطبيقاته العملية
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة مقاومة التغيير
- أسباب مقاومة التغيير في المؤسسات
- أنماط المقاومة التنظيمية
- استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير
- دور القيادة في تعزيز تقبل التغيير
- مهارات الاتصال الفعّال خلال فترات التغيير
- إشراك الموظفين في عمليات التغيير
الجلسة التدريبية الثانية: تطبيقات عملية ودراسات حالة
- عرض دراسات حالة لمؤسسات طبقت التغيير الرقمي
- تحليل النجاحات والإخفاقات في إدارة التغيير
- ورشة عمل لتصميم خطة إدارة تغيير لمؤسسة افتراضية
- تحديد مؤشرات قياس نجاح التغيير المؤسسي
- توصيات عملية لتعزيز استدامة التغيير