حقيبة تدريبية
تطوير و صيانة و قيادة فرق عالية الأداء
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات قابلة للتعديل تصميم إنفوغرافيك
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير وصيانة وقيادة فرق عمل عالية الأداء من خلال تطبيق أفضل الممارسات القيادية وتعزيز العمل الجماعي وبناء الثقة والتحفيز وإدارة النزاعات بما يسهم في تحقيق نتائج تنظيمية متميزة ومستدامة
الأهداف التفصيلية:
- بناء أسلوب عمل جماعي فعّال قائم على خصائص فرق العمل عالية الأداء
- تعزيز الثقة والانسجام داخل فرق العمل وفهم ديناميكيات الأفراد
- فهم العوامل التي تجعل فرق العمل ناجحة ومستدامة
- تنمية مهارات قيادة فرق العمل بفاعلية
- تمكين الفرق من الانتقال من المشاركة إلى التمكين
- استخدام أدوات التخطيط التنفيذي والتحليل لتحسين أداء الفرق
- توضيح أدوار ومسؤوليات أعضاء الفريق وتعزيز المساءلة
الفئة المستهدفة:
- المدراء ورؤساء الأقسام
- قادة فرق العمل
- المشرفون الإداريون
- المدراء الجدد
- العاملون المرشحون لمناصب قيادية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: أساسيات فرق العمل عالية الأداء
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم فريق العمل وأهميته في المنظمات
- أهمية فرق العمل في تحقيق النتائج
- فوائد بناء فرق العمل الديناميكية
- العلاقة بين فرق العمل والأداء المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية:
- خصائص فرق العمل عالية الأداء
- مقومات الفريق الفعّال
- أدوار الأفراد داخل الفريق
- دور القائد في تشكيل ديناميكيات الفريق
اليوم التدريبي الثاني: بناء الفريق وتحديد الرؤية والأهداف
الجلسة التدريبية الأولى:
- مراحل بناء وتطوير فرق العمل
- صياغة وتحديد رؤية الفريق
- مواءمة رؤية الفريق مع رؤية المؤسسة
- تعزيز الالتزام بالرؤية المشتركة
الجلسة التدريبية الثانية:
- صياغة الأهداف التشغيلية للفريق
- ربط الأهداف بمؤشرات الأداء
- متابعة وتحسين أداء الفريق
- استخدام مؤشرات الأداء في دعم القرار
اليوم التدريبي الثالث: إدارة النزاع وبناء القيم المشتركة
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم النزاع داخل فرق العمل
- أسباب النزاع والاختلاف
- أنماط النزاع في بيئة العمل
- أثر النزاع على أداء الفريق
الجلسة التدريبية الثانية:
- استراتيجيات إدارة النزاع
- الحل المشترك للمشكلات
- تحويل النزاع إلى فرصة للتطوير
- بناء ثقافة الحوار والتفاهم
اليوم التدريبي الرابع: القيم والتحفيز والقيادة
الجلسة التدريبية الأولى:
- العلاقة بين الثقافة المؤسسية وقواعد الفريق
- صياغة وتطبيق قيم الفريق
- ترسيخ القيم كسلوكيات عملية
- أثر القيم على استدامة الأداء
الجلسة التدريبية الثانية:
- مفهوم التحفيز في فرق العمل
- القوانين الأساسية للتحفيز
- التحفيز الذاتي وتحفيز الآخرين
- تفهم احتياجات أعضاء الفريق
اليوم التدريبي الخامس: القيادة والتوجيه والتدريب الفردي
الجلسة التدريبية الأولى:
- طبيعة القيادة في فرق العمل
- مصادر قوة القائد
- الأنماط القيادية الأساسية والمساندة
- دور القائد في بناء المناخ المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية:
- مفهوم التوجيه والتدريب الفردي
- منهج التوجيه والتدريب الفردي
- تقييم القدرات وتحديد فجوات الأداء
- التخطيط للتحسين والتطوير
- التغذية الراجعة الفعّالة في تطوير الأداء