حقيبة التدريبية
إدارة عمليات الإمداد والتموين الفعّال
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من إتقان المفاهيم والتطبيقات المتقدمة في إدارة عمليات الإمداد والتموين، ورفع كفاءتهم في تخطيط الطلب، وإدارة التوريد والمخزون، وتحسين التنسيق مع الموردين، وضبط التكاليف، وتقليل المخاطر، وتحقيق الاستدامة التشغيلية وفق أفضل الممارسات العالمية.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
فهم الدور الاستراتيجي للإمداد والتموين ضمن سلسلة الإمداد
تطبيق نماذج التخطيط المتقدم للطلب والتنبؤ
تحسين كفاءة التوريد وإدارة العلاقات مع الموردين
إدارة المخزون بأساليب متقدمة لتقليل النقص والزيادة
تطبيق مؤشرات الأداء KPI لقياس فعالية الإمداد والتموين
إدارة المخاطر والاضطرابات في سلاسل الإمداد
تحليل التكاليف اللوجستية وتحسينها
توظيف الأنظمة الرقمية في دعم قرارات الإمداد والتموين
تعزيز الاستدامة والامتثال والجودة في عمليات التموين
الفئة المستهدفة:
مدراء الإمداد والتموين وسلاسل الإمداد
مدراء المشتريات والتوريد
مدراء العمليات والتخطيط
مسؤولو المخازن واللوجستيات
رؤساء الأقسام والمشرفون المعنيون بالإمداد
العاملون في المشاريع الكبرى والجهات الحكومية
المرشحون لتولي مناصب قيادية في الإمداد والتموين
الأساليب التدريبية:
الشرح التفاعلي والعرض التوضيحي
مناقشات متقدمة وتبادل خبرات
ورش عمل تطبيقية
دراسة حالات واقعية محلية ودولية
تمارين تحليل وتخطيط إمداد
محاكاة قرارات الإمداد والتموين
اختبار قبلي وبعدي لقياس الأثر
مخرجات البرنامج:
فهم متقدم لإدارة عمليات الإمداد والتموين الفعّال
القدرة على إعداد خطة إمداد وتموين متكاملة
تحسين دقة التنبؤ بالطلب وتخفيض التكاليف
رفع كفاءة التنسيق مع الموردين وتقليل المخاطر
استخدام مؤشرات أداء واضحة لقياس التحسين
إعداد نموذج عملي لإدارة الإمداد في بيئة العمل
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: التخطيط الاستراتيجي للإمداد والتموين
الجلسة التدريبية الأولى: الإمداد والتموين في إطار سلسلة الإمداد المتقدمة
مفهوم الإمداد والتموين ودوره الاستراتيجي
تكامل الإمداد مع المشتريات والمخازن والنقل
تحديات الإمداد في البيئات المعقدة
أفضل الممارسات العالمية في إدارة التموين
الجلسة التدريبية الثانية: تخطيط الطلب والتنبؤ المتقدم
نماذج التنبؤ بالطلب
التخطيط المبني على السيناريوهات
إدارة التباين وعدم اليقين في الطلب
الربط بين التنبؤ والتخطيط التشغيلي
تمرين تطبيقي على إعداد خطة طلب
اليوم التدريبي الثاني: إدارة التوريد والمخزون والمخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة التوريد والعلاقات مع الموردين
اختيار وتقييم الموردين
إدارة العقود والاتفاقيات التموينية
بناء الشراكات الاستراتيجية مع الموردين
إدارة الأداء والالتزام
دراسة حالة تطبيقية
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المخزون والمخاطر
نماذج إدارة المخزون المتقدمة
المخزون الآمن ونقطة إعادة الطلب
إدارة مخاطر الإمداد والتموين
خطط الاستجابة للطوارئ والاضطرابات
تحليل حالات نقص الإمداد
اليوم التدريبي الثالث: الأداء والتحسين والتحول الرقمي
الجلسة التدريبية الأولى: قياس الأداء وتحسين الكفاءة
مؤشرات الأداء KPI في الإمداد والتموين
تحليل التكاليف اللوجستية
تحسين العمليات وتقليل الهدر
التوازن بين الخدمة والتكلفة
إعداد خطة تحسين أداء
الجلسة التدريبية الثانية: التحول الرقمي والاستدامة في الإمداد
دور الأنظمة الرقمية وERP في الإمداد
تحليل البيانات ودعم القرار
الاستدامة والمسؤولية في عمليات التموين
الامتثال والجودة في الإمداد
ورشة ختامية لإعداد نموذج تطبيقي لإدارة الإمداد والتموين