حقيبة التدريبية
تصميم وإدارة أنظمة الأجور والمكافآت وحوافز التميز
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تصميم وتطوير أنظمة الأجور والمكافآت وحوافز التميز وفق أفضل الممارسات الحديثة، وربطها بالأداء والأهداف التنظيمية، بما يعزز العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية ويسهم في رفع الإنتاجية واستبقاء المواهب.
الأهداف التفصيلية:
تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين بما يحقق العدالة والتنافسية
مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية والاستراتيجية
تطوير هياكل الرواتب والدرجات بما يتناسب مع طبيعة المنظمة واحتياجاتها
تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة وفق منهجية انتقالية واضحة
التعرف على الأنظمة والممارسات المستخدمة في تقييم الوظائف
فهم دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys في بناء هيكل الأجور
تطبيق أساليب إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء من خلال الدفع والاستحقاق
تحليل دور أنظمة الدفع المتغيرة في تحفيز الأداء وتحقيق الأهداف
تحديد دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء في المحافظة على المواهب وتقليل دوران العمل
الفئة المستهدفة:
الرؤساء التنفيذيون للموارد البشرية
مدراء الموارد البشرية
مدراء التدريب والتطوير الوظيفي
مدراء تخطيط القوى العاملة
مدراء شؤون الموظفين
نواب الرئيس للموارد البشرية
أخصائيو الموارد البشرية
محللو الموارد البشرية
الأساليب التدريبية:
محاضرات تفاعلية
مناقشات موجهة وتبادل خبرات
ورش عمل تطبيقية لبناء هيكل الرواتب والدرجات
دراسة حالات واقعية من بيئات عمل مختلفة
تمارين تحليل بيانات الأجور والاستحقاقات
محاكاة تصميم خطط الحوافز وربطها بالأداء
تطبيقات عملية على نماذج تقييم الوظائف واستطلاعات الرواتب
مخرجات البرنامج:
امتلاك إطار عملي لتصميم سياسة أجور عادلة وتنافسية
القدرة على إعداد هيكل رواتب ودرجات متكامل ومتوافق مع أهداف المنظمة
إتقان خطوات تنفيذ هيكل الأجور الجديد وإدارة المرحلة الانتقالية
القدرة على استخدام تقييم الوظائف واستطلاعات الرواتب في التسعير الوظيفي
تصميم آليات ربط الأجر بالأداء وإدارة الاستحقاقات بفعالية
إعداد نماذج أولية لخطط الحوافز قصيرة الأجل والدفع المتغير
تحديد برامج احتفاظ واستبقاء مناسبة للمواهب وفق احتياجات المؤسسة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: المفاهيم والسياسات وبناء الإطار العام للأجور
الجلسة التدريبية الأولى: مقدمة ومفاهيم إدارة الأجور والمكافآت
أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات
دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات
مفهوم العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية في الأجور
مكونات إجمالي التعويضات Total Rewards وأثرها على استبقاء المواهب
الجلسة التدريبية الثانية: تحديد سياسة الأجور وتعويض الموظف
المكونات الرئيسية للأجور وفهم الأجور المناسبة في السوق
تحديد السوق الصحيح للأجور وفهم قطاع الأجور
تحديد المعايير والسياسات للأجور واستراتيجية المكافآت
الربط بين سياسة الأجور واستراتيجية المكافآت وبين استراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية
اليوم التدريبي الثاني: تطوير هياكل الرواتب والدرجات وتنفيذها
الجلسة التدريبية الأولى: مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية
لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور
تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعمًا لتحقيق أهداف العمل
إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور
تحليل المخاطر المحتملة عند تعديل الرواتب وإدارة التواصل الداخلي
الجلسة التدريبية الثانية: تطوير هياكل الرواتب والدرجات وتنفيذها
أنواع هياكل الأجور الأساسية
اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة
تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات
قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات
تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية وإدارة المرحلة الانتقالية
فهم وإدارة مقارنة الرواتب
دور الإدارة العليا ودور إدارة الموارد البشرية في التنفيذ
التحديات التي تواجه التنفيذ والتعامل مع حالات pay scale
اليوم التدريبي الثالث: تقييم الوظائف وربط الأجر بالأداء والدفع المتغير والاستبقاء
الجلسة التدريبية الأولى: تقييم الوظائف واستطلاعات الرواتب Salary Surveys
أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في تقييم الوظائف
مجموعة هاي Hay Group للتخطيط كمنهجية تقييم
منهجيات وممارسات أخرى مستخدمة في تقييم الوظائف
أهمية تقييم الوظائف في تصميم هيكل الرواتب والدرجات
استخدام الدراسات الاستقصائية للمرتبات وأدوات القياس في تصميم هيكل الرواتب
فهم استطلاعات ومنهجيات الأجور الناتجة من الدراسات الاستقصائية
الجلسة التدريبية الثانية: ربط الأجر بالأداء والدفع المتغير وبرامج الاستبقاء
مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع
ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي
مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي
تصاميم خطط الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل
أنواع أنظمة الدفع المتغيرة وأفضل الممارسات في إدارة الدفع المتغير
استخدام خطط الحوافز للمساعدة في تحقيق أهداف العمل
الاتجاهات الحالية في أنظمة الدفع المتغيرة والحوافز
الأجر المتغير بوصفه عنصرًا من إجمالي استراتيجية الأجور
العلاقة بين خطط الاحتفاظ بإدارة المواهب وخطط الموظف
تحديد مخططات الاستبقاء الأنسب للمؤسسات
عرض أنواع من الخطط النموذجية للاحتفاظ ومعرفة تكاليفها