الحقيبة التدريبية
حوكمة الخطط الاستراتيجية وضمان استدامة الأداء
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية )
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية في إدارة الخطط الاستراتيجية، وتعزيز آليات المساءلة والشفافية لضمان استدامة الأداء وتحقيق الأهداف المؤسسية بفعالية وكفاءة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم الحوكمة المؤسسية وعلاقتها بالتخطيط الاستراتيجي
- بناء أطر حوكمة فعّالة لإدارة الخطط والمبادرات الاستراتيجية
- تحديد الأدوار والمسؤوليات بين المستويات الإدارية في تطبيق الاستراتيجية
- تطوير آليات المتابعة والتقييم وفق مؤشرات الأداء الرئيسية
- ضمان التكامل بين الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال المؤسسي
- تعزيز الشفافية والمساءلة المؤسسية في تنفيذ الخطط
- بناء آليات استدامة الأداء والتحسين المستمر
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا ومديرو الإدارات الاستراتيجية
- مسؤولو التخطيط والمتابعة والأداء المؤسسي
- مدراء الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
- المستشارون والمحللون الاستراتيجيون
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تطبيقية ودراسات حالة تحليلية
- مناقشات جماعية وتمارين محاكاة واقعية
- تحليل نماذج حوكمة من مؤسسات محلية ودولية
- مشروع تطبيقي لتصميم نظام حوكمة متكامل للخطط الاستراتيجية
مخرجات التدريب:
- فهم شامل لمبادئ الحوكمة وتطبيقها في إدارة الاستراتيجية
- بناء أنظمة رقابة ومتابعة فعالة لضمان الالتزام والتنفيذ
- تصميم مؤشرات أداء تعزز الشفافية والمساءلة
- تطوير آليات استدامة الأداء والتحسين المستمر
- تعزيز ثقافة الحوكمة الرشيدة في بيئة العمل المؤسسي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى حوكمة الخطط الاستراتيجية
- مفهوم الحوكمة المؤسسية ومبادئها الأساسية
- العلاقة بين الحوكمة والإدارة الاستراتيجية
- أهمية الحوكمة في تعزيز فعالية التنفيذ الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية: مكونات نظام الحوكمة المؤسسية
- الركائز الأساسية للحوكمة المؤسسية
- أدوار مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية في حوكمة الاستراتيجية
- بناء هيكل حوكمة ملائم لطبيعة المؤسسة
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: مواءمة الحوكمة مع التخطيط الاستراتيجي
- دمج الحوكمة في دورة حياة الاستراتيجية
- حوكمة إعداد وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية
- تحديد خطوط السلطة وصنع القرار الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية: الرقابة والمتابعة في إطار الحوكمة
- بناء مؤشرات أداء مرتبطة بالحوكمة الاستراتيجية
- أدوات المتابعة والتقييم وفق معايير الحوكمة
- إعداد تقارير الأداء والشفافية المؤسسية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة المخاطر في الحوكمة الاستراتيجية
- التكامل بين الحوكمة وإدارة المخاطر
- تحديد المخاطر المؤثرة على تنفيذ الاستراتيجيات
- بناء سياسات وإجراءات لمراقبة المخاطر الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: الامتثال المؤسسي وضمان الالتزام
- مفهوم الامتثال المؤسسي ودوره في نجاح الخطط
- آليات الرقابة الداخلية والتدقيق الاستراتيجي
- تطوير سياسات الامتثال والمعايير التنظيمية
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: مؤشرات الحوكمة وقياس الأداء المؤسسي
- أنواع مؤشرات الأداء المرتبطة بالحوكمة
- تصميم مؤشرات كمية ونوعية لقياس فعالية الحوكمة
- بناء لوحات متابعة لمؤشرات الحوكمة والأداء
الجلسة التدريبية الثانية: الشفافية والمساءلة في تنفيذ الاستراتيجية
- سياسات الشفافية ونشر المعلومات المؤسسية
- أنظمة المساءلة الإدارية والرقابة المتبادلة
- دور القيم والسلوكيات المؤسسية في دعم الحوكمة الرشيدة
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: استدامة الأداء والتحسين المستمر
- مفهوم الاستدامة المؤسسية وربطها بالحوكمة
- إدارة التغيير والتحسين المستمر في أداء الخطط
- تطبيق منهجيات التقييم الذاتي المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- عرض مشاريع المشاركين حول أنظمة حوكمة الخطط الاستراتيجية
- مناقشة المشاريع واستخلاص الدروس والتوصيات
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين