حقيبة التدريبية
الإدارة الحديثة والشاملة للموارد البشرية Mini MBA
عشرة أيام (50 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من اكتساب فهم شامل ومتقدم لإدارة الموارد البشرية الحديثة، وتطبيق أفضل الممارسات في التخطيط والاستقطاب والتوظيف والتدريب وإدارة الأداء والموهبة، وربط منظومة الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة باستخدام أدوات القياس والتحليل والتقنيات الحديثة
الأهداف التفصيلية:
التعرف على أحدث المداخل والممارسات في إدارة الموارد البشرية
تطبيق التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
فهم جدارات إدارة الموارد البشرية وآليات تطبيقها
التعرف على نظام معلومات إدارة الموارد البشرية وأهميته
تطبيق مفاهيم التدريب والتمتين وتنمية الموارد البشرية
استخدام نموذج TIMA في تحديد الاحتياجات التدريبية
التعرف على الاتجاهات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية
إتقان الاتجاهات الحديثة في إجراء المقابلات والاختيار والتعيين
تطبيق أساليب التحفيز وتحقيق الرضا الوظيفي
فهم كيفية تقييم الوظائف وتحديد الأجور والرواتب
التعرف على التوظيف الإلكتروني وتطبيقاته
تنمية المهارات الإبداعية للموارد البشرية
التعرف على أهم التطبيقات الحديثة لإدارة الموارد البشرية
تحليل التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية
فهم إدارة المواهب ودور إدارة الموارد البشرية في قيادتها
تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب وخطواتها
التعرف على الاتجاهات الحديثة في التدريب وتنمية الموارد البشرية
تطبيق الاتجاهات الحديثة في التحليل والوصف الوظيفي
فهم الاتجاهات الحديثة في تخطيط المسارات الوظيفية
تطبيق الاتجاهات الحديثة في تقويم الأداء الوظيفي
التفريق بين إدارة الأداء وتقويم الأداء وتطبيق كل منهما
استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs في متابعة الأداء
تطبيق التمكين الإداري وإدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارات
الفئة المستهدفة:
جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية
جميع العاملين بإدارة التدريب وتنمية الموارد البشرية
مدراء ومسؤولي إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
مسؤولو التنظيم والتطوير الإداري والوظيفي
جميع العاملين والمديرين المهتمين بتطوير ممارسات الموارد البشرية الحديثة
الأساليب التدريبية:
محاضرة تفاعلية مدعومة بالأمثلة الواقعية
ورش عمل تطبيقية لكل وحدة تدريبية
تمارين عملية ونماذج جاهزة للاستخدام المؤسسي
دراسات حالة من بيئات عمل مختلفة
مجموعات عمل لبناء حلول واقعية قابلة للتطبيق
تمثيل أدوار للمقابلات والتقييم وإدارة المواقف
تطبيقات عملية على KPIs وإدارة الأداء
نقاشات موجهة لتبادل الخبرات وتحليل التحديات
مخرجات البرنامج:
خارطة متكاملة لمنظومة الموارد البشرية الحديثة داخل المؤسسة
نموذج مبسط لإعداد خطة تخطيط موارد بشرية وجداول إحلال
نموذج عملي للوصف الوظيفي وربطه بالكفاءات
نموذج مقابلة مبنية على الجدارات ونموذج تقييم مرشح
نموذج تحديد احتياجات تدريبية باستخدام TIMA
نموذج مبسط لإدارة الأداء وربطه بمؤشرات KPIs
نموذج أولي لخطة مسارات وظيفية وتعاقب وظيفي
إطار عمل لإدارة المواهب وتصنيفها داخل المؤسسة
قائمة أدوات تحفيز عملية لتعزيز الرضا الوظيفي
تصور عملي لتطبيق نظام معلومات الموارد البشرية HRIS
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الممارسات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل حديث لإدارة الموارد البشرية
منطلقات فكرية في إدارة الموارد البشرية
الدعائم الأساسية التي يجب توافرها في مدراء الموارد البشرية
منظومة إدارة الموارد البشرية
مداخل إدارة الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: التحديات والأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية
التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية
الأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية
مقومات نجاح إدارة الموارد البشرية
اليوم التدريبي الثاني: المورد البشري المبدع ومفاهيم التميز
الجلسة التدريبية الأولى: الإبداع في الموارد البشرية
أهمية التفكير الإبداعي للموارد البشرية
مواصفات المورد البشري المبدع
لماذا نحتاج إلى موارد بشرية مبدعة
الجلسة التدريبية الثانية: تحديات الإبداع والتميز الإداري
أسباب فشل إدارة الموارد البشرية
مبادئ التميز الإداري للموارد البشرية
معوقات إبداع الموارد البشرية
اليوم التدريبي الثالث: الاتجاهات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الأولى: أسس تخطيط الموارد البشرية
مفهوم وأهمية تخطيط الموارد البشرية
الأساليب الحديثة في تخطيط الموارد البشرية
خطوات تخطيط الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: معالجة الصعوبات وربط التخطيط بالوظائف
أهم الصعوبات التي تواجه تخطيط الموارد البشرية وكيف يمكن حلها
مخزون المهارات وجداول الإحلال
التحليل والوصف الوظيفي
اليوم التدريبي الرابع: الاتجاهات الحديثة في المقابلات والاختيار والتوظيف
الجلسة التدريبية الأولى: المقابلة الفعالة والاختيار السليم
خطوات المقابلة الفعالة
أخطاء المقابلات الشخصية والحلول
كيف تُجرى المقابلة لتقييم المتقدمين لشغل الوظائف
الجلسة التدريبية الثانية: التوظيف الإلكتروني والاختبارات
التوظيف الإلكتروني
منظومة الاختيار
خطوات الاختيار الصحيحة
كيفية إجراء الاختبارات
أنواع وأهداف الاختبارات
اليوم التدريبي الخامس: الاتجاهات الحديثة في التدريب وتنمية الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الأولى: تحديد الاحتياجات وتصميم التدريب
مفهوم وأهمية التدريب
الأساليب الحديثة في تحديد الاحتياجات التدريبية
أسلوب TIMA لتحديد الاحتياجات التدريبية
تصميم البرامج التدريبية
الجلسة التدريبية الثانية: تنفيذ التدريب وتقييمه
أحدث الممارسات في تنفيذ البرامج التدريبية
الاتجاهات الحديثة في تقييم البرامج التدريبية
اليوم التدريبي السادس: نظام معلومات الموارد البشرية وإدارة رأس المال البشري
الجلسة التدريبية الأولى: نظام معلومات الموارد البشرية HRIS
مفهوم نظام معلومات الموارد البشرية
أهمية نظام معلومات الموارد البشرية
مكونات نظام معلومات الموارد البشرية
مزايا نظام معلومات الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: رأس المال البشري والمهارات المستقبلية
إدارة رأس المال البشري
المهارات البشرية في عصر تكنولوجيا الموارد البشرية
اليوم التدريبي السابع: الاتجاهات الحديثة في تقويم الأداء وإدارة الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: تقويم الأداء واستخداماته
مفهوم واستخدامات تقويم الأداء
نظام تقويم الأداء
الطرق الحديثة في تقويم الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الأداء وقياسه بمؤشرات KPIs
الفرق بين إدارة الأداء وتقويم الأداء
مشكلات تقويم الأداء وكيفية وضع الحلول
تقويم الأداء باستخدام KPIs
اليوم التدريبي الثامن: تخطيط المسارات الوظيفية والتطوير الوظيفي
الجلسة التدريبية الأولى: أسس المسارات الوظيفية
مفهوم وأهمية تخطيط المسارات الوظيفية
المدخل الفردي والتنظيمي في تخطيط المسارات الوظيفية
إدارة المسارات الوظيفية
الجلسة التدريبية الثانية: التعاقب الوظيفي وأدوار الأطراف
خطط التعاقب الوظيفي
وسائل وأدوات التطوير الوظيفي
دور المديرين وإدارة الموارد البشرية في تخطيط المسارات الوظيفية
اليوم التدريبي التاسع: إدارة المواهب
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم المواهب وتصنيفها
مفهوم الموهبة
خصائص الموهوبين
تصنيف المواهب داخل المنظمة
أهمية إدارة المواهب البشرية في منظمات الأعمال
الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجيات وخطوات إدارة المواهب
خطوات إدارة المواهب البشرية
استراتيجيات إدارة المواهب
اليوم التدريبي العاشر: التمكين الإداري وجدارات الموارد البشرية والتحفيز
الجلسة التدريبية الأولى: التمكين الإداري والجدارات
مفهوم وأهمية التمكين الإداري
متطلبات نجاح التمكين
معوقات تطبيق مدخل التمكين
أبعاد التمكين
إدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارات
معايير الجدارة
جدارات الاختيار والتدريب وتقويم الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: التحفيز وتقييم الوظائف والرضا الوظيفي
العوامل الواجب مراعاتها عند تحديد الأجور والرواتب
أهمية الأجور بالنسبة للموظف والمؤسسة والمجتمع
طرق تقييم الوظائف
أساليب التحفيز
نظريات الدافعية والرضا الوظيفي
نحو نموذج متكامل مبتكر للرضا الوظيفي