حقيبة التدريبية
إستراتيجيات وتقنيات إدارة الموارد البشرية الفعالة
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات التطبيقية في إدارة الموارد البشرية وفق أفضل الاستراتيجيات والتقنيات الحديثة، بما يشمل تخطيط القوى العاملة، وتصميم السياسات والإجراءات، وإدارة الجدارة، وتطوير المسار الوظيفي، وبناء أنظمة الرواتب والحوافز وتقييم الأداء، بما يرفع كفاءة الموارد البشرية ويعزز تحقيق أهداف المؤسسة.
الأهداف التفصيلية:
تحليل القوى العاملة وتحديد الفجوات الحالية والمستقبلية
إعداد خطط الموارد البشرية وربطها بالأهداف الاستراتيجية
بناء استراتيجيات وخطط الإحلال والتوطين
إعداد خطط المسارات الوظيفية وخطط التنمية الفردية
تحليل الوظائف وتقييمها وتصنيفها وفق متطلبات العمل
تصميم نظم الرواتب والمكافآت والحوافز وربطها بالأداء
تطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي وتحسين فعاليتها
إعداد نظم ولوائح إدارة وتنمية الموارد البشرية داخل المؤسسة
تحديد الاحتياجات التدريبية وبناء خطة تدريبية داعمة للأداء
إعداد سياسات وإجراءات التدريب ومتابعة أثرها
تصميم إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية وتوحيدها
الفئة المستهدفة:
مدراء إدارات الموارد البشرية والتطوير الوظيفي والتدريب
رؤساء أقسام الموارد البشرية والتطوير
المشرفون والمسؤولون عن شؤون التدريب
موظفو قسم الموارد البشرية
المهتمون بتطوير مهاراتهم في إدارة الموارد البشرية
الأساليب التدريبية:
المحاضرة التفاعلية
المناقشات وتحليل الممارسات الواقعية
ورش عمل تطبيقية لبناء النماذج
تمارين فردية وجماعية
دراسات حالة من بيئات عمل مختلفة
عصف ذهني وحلول عملية للمشكلات
تطبيقات عملية على سياسات وإجراءات الموارد البشرية
مخرجات البرنامج:
نموذج مبسط لتحليل القوى العاملة والفجوات
خطة موارد بشرية مختصرة قابلة للتطوير
تصور لخطة إحلال وتوطين أولية
نموذج مسار وظيفي وخطة تنمية فردية IDP
نموذج بطاقة وصف وظيفي جاهز للتطبيق
قائمة مؤشرات أداء KPI لإدارة الموارد البشرية
نموذج تقييم أداء وظيفي قابل للاستخدام
قالب سياسات وإجراءات موارد بشرية أساسية
نموذج تحديد احتياجات تدريبية وخطة تدريب مختصرة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: أساسيات الموارد البشرية وتخطيط القوى العاملة
الجلسة التدريبية الأولى: أساسيات إدارة الموارد البشرية الحديثة
أهمية المورد البشري في بيئة العمل الحالية
الفرق بين إدارة شؤون العاملين وإدارة الموارد البشرية الحديثة
مسؤوليات إدارة الموارد البشرية ومهامها الرئيسية
دور الموارد البشرية في القرن الحادي والعشرين
أنشطة الموارد البشرية الحديثة وتحديثها داخل المؤسسات
تنوع قوة العمل وتأثيره على سياسات الموارد البشرية
التركيبة الحالية للمورد البشري وأنواع العمالة
الجودة الشاملة ودورها في تطوير الموارد البشرية
مفهوم التعلم والجدارة في تنمية الأداء
تمرين تطبيقي: تشخيص واقع الموارد البشرية في المؤسسة
الجلسة التدريبية الثانية: الاتجاهات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية
مفهوم الأصول البشرية وأهميتها في التخطيط
مراحل التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات وكيفية تجاوزها
أنشطة الموارد البشرية في تخطيط القوى العاملة
العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة
خرائط الإحلال وتطبيقاتها في المنظمات
أساليب تحليل الوظائف ودورها في التخطيط
ورشة عمل: إعداد خطة احتياج موارد بشرية أولية
اليوم التدريبي الثاني: الإدارة الاستراتيجية والجدارات والتطوير الوظيفي
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والموضوعات المعاصرة
تقليص العمالة ومتى تلجأ له المؤسسات
أساليب تقليل العمالة وإدارة المرحلة الانتقالية
خدمات ما بعد تقليص العمالة وإعادة التوازن المؤسسي
تقييم الأداء وأثره في الاستدامة التنظيمية
المسار الوظيفي وربطه بالتدريب والتطوير
وصف الوظيفة وأثره على إشغال الوظائف
الاحتياجات والنقل والترقيات كمنظومة متكاملة
التدريب والتنمية والتعويضات ضمن الرؤية الاستراتيجية
التنبؤ والمهارات والتخطيط للتتابع الوظيفي
تطبيق عملي: تصميم مبادئ خطة تعاقب وظيفي مبسطة
الجلسة التدريبية الثانية: محددات الجدارة ونظم إدارة الكفاءات
فلسفة نظام الجدارة وأهميته في الموارد البشرية
مفهوم قاموس الجدارة ومكوناته
أنماط الجدارة وكيفية قياسها
تطوير الجدارة وإمكانية تنميتها لدى الموظفين
الإدراك الذاتي ودوره في بناء الجدارة المهنية
ورشة عمل: بناء نموذج جدارات لوظيفة مختارة
اليوم التدريبي الثالث: بطاقة الوصف الوظيفي وأنظمة الأداء والمكافآت
الجلسة التدريبية الأولى: التطوير الوظيفي وبناء المسارات المهنية
تعريف التطوير الوظيفي وأهدافه
عملية التطوير الوظيفي داخل المؤسسة
جانب التقييم للتطوير الوظيفي وربط النتائج بالخطة
النصح والإرشاد المهني Coaching & Mentoring
التدريب أثناء العمل والتدوير الوظيفي
برامج التدريب المساعدة ودورها في سد الفجوات
تطبيق عملي: إعداد خطة تطوير وظيفي فردية IDP
الجلسة التدريبية الثانية: بطاقة الوصف الوظيفي وأنظمة الأداء والرواتب
اشتراطات إعداد بطاقة الوصف الوظيفي
ارتباط الوصف الوظيفي بالتطوير الوظيفي وإشغال الوظائف
كتيب العاملين وأهميته في تنظيم الموارد البشرية
أسس إعداد نظم الرواتب والمكافآت والحوافز
ربط الحوافز بالأداء والجدارة لتحقيق العدالة والتحفيز
مبادئ تطوير نظم تقييم الأداء وتحسين موثوقيتها
ورشة عمل: إعداد بطاقة وصف وظيفي + نموذج تقييم أداء مختصر