حقيبة التدريبية
الإدارة الحديثة للمديرين
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المديرين من ممارسة أساليب الإدارة الحديثة القائمة على القيادة، والتفكير الاستراتيجي، وإدارة الأداء، والتواصل الفعّال، بما يعزز الإنتاجية، ويحسن بيئة العمل، ويحقق الأهداف المؤسسية بكفاءة ومرونة.
الأهداف التفصيلية:
فهم مفاهيم الإدارة الحديثة وأدوار المدير المعاصر.
التمييز بين الإدارة التقليدية والإدارة الحديثة.
تنمية مهارات التخطيط واتخاذ القرار الإداري.
تعزيز مهارات القيادة التحويلية وإدارة الفرق.
إتقان أساليب التواصل الفعّال وإدارة العلاقات المهنية.
تطبيق أدوات إدارة الأداء والتحسين المستمر.
إدارة التغيير والابتكار داخل الفرق والمؤسسات.
بناء بيئة عمل إيجابية قائمة على الثقة والمساءلة.
الفئة المستهدفة:
مديرو الإدارات والأقسام.
المشرفون وقادة الفرق.
القيادات الإدارية الوسطى.
المديرون الجدد.
المهتمون بتطوير مهاراتهم الإدارية.
الأساليب التدريبية:
عروض تقديمية تفاعلية.
مناقشات جماعية موجهة.
ورش عمل تطبيقية.
دراسات حالة واقعية.
محاكاة مواقف إدارية.
تمارين لعب أدوار (Role Play).
أنشطة عمل جماعي وتحليل مواقف.
مخرجات البرنامج:
خطة تطوير شخصية للمدير.
نموذج تخطيط تشغيلي لفريق العمل.
خطة إدارة أداء لفريق إداري.
نموذج لاتخاذ قرار إداري مبني على البيانات.
خطة عملية لتحسين بيئة العمل ورفع الأداء.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مدخل إلى الإدارة الحديثة
مفهوم الإدارة الحديثة وأبعادها.
الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الحديثة.
أدوار المدير المعاصر في المؤسسات.
المهارات الأساسية للمدير الناجح.
الجلسة الثانية: التخطيط واتخاذ القرار
مفهوم التخطيط وأهميته الإدارية.
أنواع التخطيط (استراتيجي، تشغيلي، تكتيكي).
مراحل اتخاذ القرار الإداري.
أدوات تحليل المشكلات واتخاذ القرار.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: القيادة وإدارة الفرق
مفهوم القيادة وأهميتها في الإدارة.
أنماط القيادة وتأثيرها على الأداء.
بناء فرق عمل عالية الأداء.
إدارة التنوع والاختلاف داخل الفريق.
الجلسة الثانية: التواصل وإدارة العلاقات
مبادئ التواصل الإداري الفعّال.
مهارات الاستماع والإقناع.
إدارة الصراعات والخلافات المهنية.
بناء علاقات عمل قائمة على الثقة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: إدارة الأداء والتحسين المستمر
مفهوم إدارة الأداء وأهدافها.
تصميم مؤشرات أداء للفريق.
متابعة الأداء وتقديم التغذية الراجعة.
أدوات التحسين المستمر في الإدارة.
الجلسة الثانية: إدارة التغيير والابتكار
مفهوم إدارة التغيير في المؤسسات.
التعامل مع مقاومة التغيير.
تعزيز الابتكار داخل الفرق.
خطة عملية لتطبيق الإدارة الحديثة في المؤسسة.