حقيبة تدريبية
أفضل ممارسات القيادة بالتحدي والإدارة بالنتائج
عشرة أيام (50 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات قابلة للتعديل (تصميم إنفوغرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطبيق أفضل ممارسات القيادة بالتحدي وتعزيز مهارات الإدارة بالنتائج من خلال تبني أساليب قيادية حديثة تركز على رفع مستوى الأداء، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية، وبناء ثقافة مؤسسية قائمة على الإنجاز والمساءلة والتحفيز.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم القيادة بالتحدي وأهميتها في بيئات العمل الحديثة
- التمييز بين أنماط القيادة التقليدية والقيادة القائمة على التحدي والنتائج
- تطوير مهارات القائد في صياغة الأهداف الطموحة والقابلة للقياس
- تعزيز القدرة على تحفيز فرق العمل من خلال التحدي الإيجابي
- تطبيق منهجيات الإدارة بالنتائج وربطها بالأداء المؤسسي
- استخدام أدوات قياس الأداء ومؤشرات النتائج بفعالية
- بناء ثقافة المساءلة وتحمل المسؤولية داخل فرق العمل
- تحسين مهارات اتخاذ القرار في ظل الضغوط والتحديات
- إدارة الأداء الفردي والجماعي بما يحقق نتائج مستدامة
- تحويل التحديات التنظيمية إلى فرص للتميز والابتكار
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية والتنفيذية
- مديرو الإدارات والأقسام
- رؤساء الفرق والمشرفون
- المديرون الجدد والمرشحون للمناصب القيادية
- العاملون في مجالات التخطيط والمتابعة وتقييم الأداء
- المهتمون بتطوير مهاراتهم القيادية والإدارية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى القيادة بالتحدي
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم القيادة في العصر الحديث
- تطور الفكر القيادي من الإدارة التقليدية إلى القيادة بالتحدي
- خصائص القائد المؤثر في بيئات العمل المتغيرة
- أهمية التحدي في تحفيز الأفراد والفرق
الجلسة التدريبية الثانية:
- مفهوم القيادة بالتحدي وأبعادها
- التحدي الإيجابي مقابل الضغط السلبي
- دور القائد في خلق بيئة محفزة على الإنجاز
- نماذج عالمية في القيادة بالتحدي
اليوم التدريبي الثاني: القائد وصناعة الرؤية الطموحة
الجلسة التدريبية الأولى:
- بناء الرؤية القيادية الملهمة
- صياغة الأهداف الاستراتيجية الطموحة
- مواءمة الرؤية مع قدرات الفريق
الجلسة التدريبية الثانية:
- تحويل الرؤية إلى أهداف قابلة للتنفيذ
- تحديد الأولويات القيادية
- ربط الأهداف الفردية بالأهداف المؤسسية
اليوم التدريبي الثالث: أساسيات الإدارة بالنتائج
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم الإدارة بالنتائج وأهميتها
- الفرق بين الإدارة بالأنشطة والإدارة بالنتائج
- علاقة النتائج بالأداء المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية:
- مكونات نظام الإدارة بالنتائج
- تحديد النتائج المتوقعة بوضوح
- أدوار القائد في إدارة النتائج
اليوم التدريبي الرابع: الأهداف الذكية ومؤشرات الأداء
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم الأهداف الذكية SMART
- صياغة أهداف قابلة للقياس والتحقق
- أخطاء شائعة في تحديد الأهداف
الجلسة التدريبية الثانية:
- مؤشرات الأداء الرئيسية KPI’s
- ربط المؤشرات بالنتائج
- استخدام المؤشرات في اتخاذ القرار
اليوم التدريبي الخامس: قيادة الأداء الفردي
الجلسة التدريبية الأولى:
- إدارة أداء الأفراد بالتحدي
- تفويض المهام القائمة على النتائج
- تمكين الموظفين وتحفيزهم
الجلسة التدريبية الثانية:
- التغذية الراجعة الفعالة
- تصحيح الأداء وتحسين النتائج
- إدارة التوقعات وتحقيق الالتزام
اليوم التدريبي السادس: قيادة فرق العمل بالنتائج
الجلسة التدريبية الأولى:
- ديناميكيات فرق العمل عالية الأداء
- بناء فرق قائمة على الإنجاز
- إدارة التنوع داخل الفريق
الجلسة التدريبية الثانية:
- تحفيز الفرق لتحقيق نتائج استثنائية
- التعامل مع ضعف الأداء الجماعي
- تعزيز روح المسؤولية المشتركة
اليوم التدريبي السابع: التحدي القيادي وإدارة الضغوط
الجلسة التدريبية الأولى:
- القيادة تحت الضغط
- إدارة التحديات التنظيمية
- اتخاذ القرار في المواقف الصعبة
الجلسة التدريبية الثانية:
- تحويل الأزمات إلى فرص
- المرونة القيادية
- بناء الثقة أثناء التحديات
اليوم التدريبي الثامن: ثقافة المساءلة والنتائج
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم المساءلة المؤسسية
- بناء ثقافة قائمة على النتائج
- دور القائد في تعزيز الالتزام
الجلسة التدريبية الثانية:
- المساءلة الإيجابية مقابل العقاب
- معالجة التقصير دون الإضرار بالتحفيز
- ترسيخ قيم الإنجاز والمسؤولية
اليوم التدريبي التاسع: الابتكار والتميز القيادي
الجلسة التدريبية الأولى:
- القيادة بالتحدي كمحرك للابتكار
- تشجيع التفكير الإبداعي داخل الفرق
- إدارة الأفكار وتحويلها إلى نتائج
الجلسة التدريبية الثانية:
- التميز القيادي المستدام
- تطوير الأداء القيادي المستمر
- بناء خطط تحسين قائمة على النتائج
اليوم التدريبي العاشر: التطبيق العملي والتقييم
الجلسة التدريبية الأولى:
- دراسات حالة في القيادة بالتحدي
- تطبيق عملي للإدارة بالنتائج
- تحليل نماذج قيادية ناجحة
الجلسة التدريبية الثانية:
- بناء خطة قيادية شخصية
- تقييم الأداء القيادي للمشاركين
- مناقشة الدروس المستفادة وخطط التطوير