حقيبة التدريبية
مهارات اتخاذ القرار
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم عملية اتخاذ القرار واكتساب المهارات والأدوات اللازمة لاتخاذ قرارات رشيدة وفعّالة في المواقف الشخصية والمهنية بما يعزز جودة النتائج ويقلل المخاطر.
الأهداف التفصيلية:
التعرف على مفهوم اتخاذ القرار وأهميته.
فهم مراحل عملية اتخاذ القرار.
التمييز بين أنواع القرارات المختلفة.
التعرف على العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار.
اكتشاف الأساليب العلمية لاتخاذ القرار.
تنمية مهارات تحليل المشكلات قبل اتخاذ القرار.
التعرف على أدوات دعم القرار الحديثة.
اكتساب مهارات تقييم البدائل واختيار الأنسب.
التعرف على أخطاء اتخاذ القرار وكيفية تجنبها.
التمكن من بناء نموذج شخصي لاتخاذ القرار.
الفئة المستهدفة:
المديرون والمشرفون.
قادة الفرق وأصحاب القرار.
الموظفون وأصحاب الأعمال.
المدربون والمعلمون.
كل من يرغب في تطوير مهاراته في اتخاذ القرار.
الأساليب التدريبية:
العرض التفاعلي.
المناقشات الجماعية.
دراسات حالة واقعية.
تمارين فردية وجماعية تطبيقية.
ورش عمل تحليلية.
محاكاة مواقف اتخاذ القرار.
التغذية الراجعة الفورية.
مخرجات البرنامج:
فهم واضح لمفهوم اتخاذ القرار ومراحله.
القدرة على تحليل المشكلات بطريقة منهجية.
استخدام أدوات دعم القرار بفعالية.
تحسين القدرة على تقييم البدائل واختيار الأنسب.
تقليل الأخطاء في اتخاذ القرار.
إعداد نموذج شخصي لاتخاذ القرار في العمل والحياة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى اتخاذ القرار
مفهوم اتخاذ القرار.
أهمية اتخاذ القرار في الحياة والعمل.
أنواع القرارات.
خصائص القرار الجيد.
نشاط تشخيصي لأسلوب اتخاذ القرار الشخصي.
الجلسة التدريبية الثانية: مراحل عملية اتخاذ القرار
تحديد المشكلة.
جمع المعلومات.
توليد البدائل.
تقييم البدائل.
اختيار القرار المناسب.
تنفيذ القرار ومتابعته.
تمرين تطبيقي على دراسة حالة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات وأساليب اتخاذ القرار
العصف الذهني.
تحليل SWOT.
مصفوفة الأولويات.
شجرة القرار.
تحليل التكلفة والعائد.
تمارين عملية على الأدوات.
الجلسة التدريبية الثانية: العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار
العوامل النفسية والشخصية.
التحيزات المعرفية.
الضغوط الزمنية.
المعلومات الناقصة.
كيفية تقليل تأثير هذه العوامل.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: أخطاء اتخاذ القرار وكيفية تجنبها
التسرع في اتخاذ القرار.
الاعتماد على الحدس فقط.
الخوف من الفشل.
الانحيازات الشخصية.
استراتيجيات تحسين جودة القرار.
الجلسة التدريبية الثانية: بناء نموذج شخصي لاتخاذ القرار
تحديد أسلوبك الشخصي في اتخاذ القرار.
بناء نموذج خطوة بخطوة لاتخاذ القرار.
تطبيق النموذج على مواقف عملية.
عرض خطط المشاركين وتقديم تغذية راجعة.
تقييم ختامي للبرنامج.