الحقيبة التدريبية
القائد الذكي اجتماعيًا استخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز الترابط والانسجام الوظيفي
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القادة والمديرين من توظيف الذكاء الاجتماعي والذكاء الاصطناعي معًا في قيادة فرق العمل بفعالية، وبناء بيئة عمل قائمة على الترابط والانسجام الوظيفي، من خلال تعزيز التواصل الإنساني المدعوم بالتقنيات الذكية لتحسين الأداء والروح الجماعية في المؤسسات.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم القائد الذكي اجتماعيًا ودوره في المؤسسات الحديثة
- فهم التكامل بين الذكاء الاجتماعي والذكاء الاصطناعي في بيئة العمل
- اكتساب مهارات التواصل الإنساني في الفرق الذكية والموزعة
- تطوير أساليب القيادة التي تعزز الانسجام والثقة بين الموظفين
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لقياس وتحسين الترابط الوظيفي
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التعاون والوعي الإنساني التقني
الفئة المستهدفة:
- القادة
- المديرون
- رؤساء الأقسام
- المشرفون
- مديرو المشاريع الساعون إلى تطوير مهاراتهم القيادية والاجتماعية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي لتعزيز التفاعل الإيجابي والانسجام الوظيفي
الأساليب التدريبية:
- محاضرات تفاعلية
- دراسات حالة واقعية من بيئات عمل ذكية
- تمارين تطبيقية ولعب أدوار قيادية
- ورش عمل جماعية ومحاكاة رقمية
- مناقشات مفتوحة وأنشطة تطوير ذاتي
مخرجات البرنامج:
- اكتساب وعي قيادي متكامل يجمع بين الذكاء الاجتماعي والذكاء الاصطناعي
- تطوير مهارات التواصل الإنساني في بيئة العمل الرقمية
- تعزيز روح الترابط والانسجام الوظيفي داخل فرق العمل
- بناء ثقافة قيادية قائمة على التعاون والتكامل بين الإنسان والتقنية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم القيادة الاجتماعية في العصر الرقمي
- تعريف القائد الذكي اجتماعيًا ودوره في المؤسسات الحديثة
- الفرق بين القيادة الإدارية التقليدية والقيادة الاجتماعية
- تحليل سمات القائد القادر على خلق الانسجام داخل فرق العمل
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء الاجتماعي والذكاء الاصطناعي
- مفهوم الذكاء الاجتماعي ودوره في التأثير القيادي
- دور الذكاء الاصطناعي في تحليل السلوك والعلاقات المؤسسية
- تطبيقات عملية للتكامل بين الإنسان والآلة في دعم التواصل الفعّال
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: التواصل الإنساني في بيئة العمل الذكية
- مهارات الإصغاء الفعّال والتعاطف في البيئات الرقمية
- تعزيز التفاعل الإنساني عبر المنصات التقنية
- تطبيقات عملية للتواصل الرقمي بروح إنسانية
الجلسة التدريبية الثانية: أدوات الذكاء الاصطناعي في دعم العلاقات المؤسسية
- استخدام تقنيات تحليل المشاعر في بيئة العمل
- أنظمة الذكاء الاصطناعي لمتابعة الرضا الوظيفي ومستوى الانسجام
- تطبيقات عملية لاستخدام البيانات في تعزيز العلاقات المؤسسية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: بناء بيئة عمل قائمة على الترابط والثقة
- مفهوم الترابط الاجتماعي في المؤسسات الذكية
- دور القائد كحلقة وصل بين الأفراد والتقنية
- تحليل خريطة العلاقات داخل فرق العمل
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة التنوع والاختلاف بأسلوب اجتماعي ذكي
- فهم اختلاف الشخصيات والأنماط السلوكية في بيئة العمل
- توظيف الذكاء الاصطناعي لفهم أنماط الموظفين والتفاعل معهم
- تحليل دراسة حالة لقائد نجح في توحيد فريق متنوع
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة بالوعي الإنساني والتقني
- تحقيق التوازن بين القيم الإنسانية والأنظمة الذكية
- تنمية الحس القيادي في البيئات الرقمية
- تطبيقات عملية لاتخاذ قرارات قيادية تعتمد على المشاعر والبيانات
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء الاصطناعي في تعزيز التفاعل الجماعي
- استخدام التكنولوجيا لزيادة التعاون والعمل الجماعي
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التحفيز والتغذية الراجعة
- تصميم نموذج نظام ذكي لدعم تحفيز فرق العمل
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: مستقبل القيادة الاجتماعية في المؤسسات الذكية
- الاتجاهات الحديثة في القيادة المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- سمات القائد الإنساني في المستقبل الرقمي
- تصميم نموذج القائد الذكي اجتماعيًا
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي
- إعداد خطة تطوير شخصية لتعزيز الذكاء الاجتماعي والقيادة التقنية
- عرض المشاريع ومناقشتها
- استخلاص الدروس المستفادة والتوصيات النهائية