الحقيبة التدريبية
هندسة الاستراتيجيات المؤسسية لمرحلة ما بعد التحول الرقمي
خمسة أيام(25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من إعادة تصميم وصياغة الاستراتيجيات المؤسسية بما يتناسب مع مرحلة ما بعد التحول الرقمي، من خلال تطبيق منهجيات حديثة في هندسة الاستراتيجيات، ودمج تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليل الرقمي في دعم اتخاذ القرار وتحقيق الاستدامة المؤسسية.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم هندسة الاستراتيجيات في سياق التطور الرقمي والتحول المؤسسي.
- تحليل المتغيرات الجديدة في بيئة الأعمال الرقمية وتأثيرها على الاستراتيجيات.
- تصميم استراتيجيات مرنة قائمة على البيانات والذكاء الاصطناعي.
- بناء أطر مؤسسية لإدارة الأداء في البيئة الرقمية.
- تطوير مؤشرات قياس استراتيجية تدعم التميز الرقمي والاستدامة.
- صياغة خارطة طريق استراتيجية لما بعد التحول الرقمي.
- تعزيز الثقافة المؤسسية الداعمة للتجديد والابتكار المستمر.
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون.
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي.
- المستشارون وخبراء التطوير المؤسسي والحوكمة.
- مدراء إدارات الابتكار والتكنولوجيا والتحليل الذكي.
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تطبيقية وتمارين تحليل استراتيجي.
- دراسات حالة من مؤسسات عالمية بعد التحول الرقمي.
- استخدام أدوات التحليل الذكي ولوحات المعلومات الرقمية.
- مشروع تطبيقي لتصميم استراتيجية متكاملة لما بعد التحول الرقمي.
مخرجات التدريب:
- فهم عميق لمفاهيم هندسة الاستراتيجيات في العصر الرقمي.
- القدرة على تصميم استراتيجيات مؤسسية متكاملة لما بعد التحول الرقمي.
- تطبيق أدوات التحليل الذكي في دعم صياغة القرار الاستراتيجي.
- تطوير نظم متابعة رقمية لقياس الأداء المؤسسي.
- تعزيز جاهزية المؤسسات للاستدامة والنمو في المستقبل الرقمي.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: التحول الرقمي كمنطلق لإعادة هندسة الاستراتيجيات
الجلسة التدريبية الأولى: التحول الرقمي وتأثيره على التفكير الاستراتيجي
- تعريف التحول الرقمي وأبعاده في البيئة المؤسسية.
- التحول الرقمي كمرحلة انتقالية لإعادة صياغة الرؤية والرسالة.
- كيف غيّر التحول الرقمي طبيعة التخطيط والقيادة.
- تمرين جماعي: تحليل حالة مؤسسة ما بعد التحول الرقمي.
الورشة الثانية: مفهوم هندسة الاستراتيجيات في العصر الرقمي
- الفرق بين إدارة الاستراتيجية وهندستها.
- مبادئ التصميم الاستراتيجي في بيئات متغيرة.
- الأسس المنهجية لهندسة استراتيجيات المستقبل.
تمرين عملي: رسم خريطة أولية لهندسة استراتيجية رقمية.
اليوم التدريبي الثاني: تصميم الاستراتيجية الرقمية المتكاملة
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل البيئة الاستراتيجية في العصر الرقمي
- استخدام أدوات التحليل الحديثة (SWOT – PESTEL – AI-driven Analysis).
- دراسة المتغيرات التقنية والاقتصادية والاجتماعية الجديدة.
- توظيف التحليل التنبؤي في فهم الاتجاهات المستقبلية.
تمرين عملي: إعداد تحليل بيئة رقمية لمؤسسة افتراضية.
الجلسة التدريبية الثانية: بناء الأهداف والمبادرات الرقمية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية لما بعد التحول.
- صياغة مبادرات التحول والتطوير المستمر.
- ربط الأهداف بالتحولات التقنية ومؤشرات الأداء الرقمية.
تمرين جماعي: إعداد نموذج مبادرة استراتيجية رقمية.
اليوم التدريبي الثالث: الأنظمة الداعمة لهندسة الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: الحوكمة الرقمية وإدارة الأداء الاستراتيجي
- مفهوم الحوكمة الرقمية وأدوارها في البيئة الجديدة.
- تصميم إطار مؤسسي متكامل لقياس الأداء.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في متابعة التنفيذ وتحليل الأداء.
تمرين عملي: تصميم لوحة متابعة رقمية لأداء استراتيجي.
الجلسة التدريبية الثانية: التكامل بين التكنولوجيا والاستراتيجية
- دمج أنظمة الذكاء الاصطناعي والتحليل البياني في اتخاذ القرار.
- دور الأتمتة الذكية (RPA) في تسريع تحقيق الأهداف.
- نماذج مؤسساتية ناجحة في الدمج بين التقنية والاستراتيجية.
تمرين جماعي: دراسة حالة لمؤسسة رقمية متقدمة.
اليوم التدريبي الرابع: المرونة والابتكار في هندسة الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: المرونة الاستراتيجية وإدارة التغيير في المرحلة الرقمية
- إدارة الاستراتيجيات في ظل التغير السريع.
- بناء أنظمة استجابة استراتيجية (Adaptive Strategy Systems).
- دور القائد المرن في مواجهة التحولات الرقمية.
تمرين عملي: تصميم خطة استجابة استراتيجية لمتغيرات رقمية.
الجلسة التدريبية الثانية: الابتكار المؤسسي كمحرك للاستراتيجية الجديدة
- ربط الابتكار المؤسسي بالتحول الرقمي.
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار المستمر.
- تطوير منتجات وخدمات رقمية ذات قيمة استراتيجية.
تمرين جماعي: ابتكار فكرة استراتيجية تحقق ميزة تنافسية رقمية.
اليوم التدريبي الخامس: خارطة الطريق لما بعد التحول الرقمي
الجلسة التدريبية الأولى: صياغة الاستراتيجية المؤسسية المتكاملة
- تحويل التحليل والرؤية إلى خطة تنفيذية واقعية.
- إعداد خارطة طريق استراتيجية تعتمد على الذكاء التحليلي.
- تحديد مؤشرات النجاح في مرحلة ما بعد التحول.
تمرين عملي: إعداد خطة استراتيجية رقمية متكاملة.
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- عرض مشاريع المشاركين في هندسة استراتيجيات مؤسساتهم.
- مناقشة التطبيقات العملية وتقديم التغذية الراجعة.
- استخلاص الدروس والتوصيات النهائية.
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين.