الحقيبة التدريبية
تقييم المطالبات والتغييرات في المشاريع الهندسية
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المهارات والمعرفة اللازمة لتقييم المطالبات والتغييرات في المشاريع الهندسية وفق الأطر القانونية والفنية المعتمدة، وبما يضمن حماية حقوق الأطراف وتحقيق التوازن التعاقدي في إدارة المشاريع الكبرى.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم المطالبات وأسباب ظهورها في المشاريع الهندسية
- فهم أنواع التغييرات وأثرها على المدة والتكلفة
- تحديد الأدوار والمسؤوليات في معالجة المطالبات والتغييرات
- اكتساب مهارات تحليل المطالبات وتقييمها من الجوانب القانونية والفنية
- تطبيق منهجيات إدارة التغيير التعاقدي وفق نماذج FIDIC
- إعداد المستندات والتقارير الخاصة بالمطالبات والتعديلات
- التعامل مع النزاعات الناتجة عن التغييرات في الأعمال
- تقييم التأثير الزمني والمالي للمطالبات
- فهم آليات الاعتماد والموافقة على المطالبات والتغييرات
- تطوير استراتيجيات وقائية للحد من المطالبات المستقبلية
الفئة المستهدفة:
- المهندسون ومدراء المشاريع في القطاعات الهندسية والإنشائية
- مدراء العقود والمشتريات والمناقصات
- المستشارون القانونيون والفنيون في المشاريع الكبرى
- المراقبون والمشرفون على التنفيذ الهندسي
- أعضاء لجان التقييم والترسية في المؤسسات الحكومية والخاصة
- كل من يشارك في إدارة أو مراجعة العقود الهندسية
أساليب التدريب:
- ورش عمل تطبيقية وتحليل حالات واقعية
- محاكاة عملية لتقييم المطالبات وإعداد التقارير
- مناقشات مهنية وتبادل خبرات
- مشروع تطبيقي ختامي يدمج الجانب القانوني والفني
مخرجات البرنامج:
- الإلمام الكامل بمفاهيم المطالبات والتغييرات في المشاريع الهندسية
- تطوير مهارات تقييم المطالبات وتحليل آثارها القانونية والفنية
- القدرة على إعداد تقارير المطالبات والتغييرات باحتراف
- تعزيز مهارات الوقاية من النزاعات وإدارة التغييرات بفعالية
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التوثيق والشفافية التعاقديةرر
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى المطالبات والتغييرات في المشاريع
- مفهوم المطالبات في العقود الهندسية
- الفرق بين المطالبات القانونية والفنية
- مفهوم التغييرات وأسبابها الشائعة
- العلاقة بين المطالبات والتغييرات في العقود الإنشائية
الجلسة التدريبية الثانية: أنواع المطالبات وأسبابها
- المطالبات الزمنية
- المطالبات المالية
- المطالبات الناتجة عن التغييرات في المواصفات أو الظروف غير المتوقعة
- مسؤوليات الأطراف تجاه المطالبات
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: منهجيات تقييم المطالبات
- الخطوات المنهجية لتقييم المطالبات
- تحليل الأسباب الجذرية
- المعايير القانونية والفنية لقبول المطالبة
- إعداد تقارير تقييم المطالبات
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة التغييرات في العقود الهندسية
- مفهوم وإجراءات إدارة التغييرات
- أنواع التغييرات وأوامر التغيير والملاحق التعاقدية
- توثيق التغييرات والموافقات الرسمية
- أثر التغييرات على الجدول الزمني والتكلفة الكلية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: المطالبات وفق عقود FIDIC
- البنود المنظمة للمطالبات في عقود FIDIC
- المدد الزمنية لتقديم المطالبات
- الوثائق المطلوبة لدعم المطالبة
- دور المهندس في تقييم واعتماد المطالبات
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم الأثر الزمني والمالي للمطالبات
- أساليب تحليل التأخيرات الزمنية
- تقييم الأثر المالي للتغييرات والمطالبات
- استخدام أدوات الجدولة الزمنية في تحليل المطالبات
- إعداد التقارير الداعمة لقرارات التمديد أو التعويض
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: معالجة النزاعات الناتجة عن المطالبات
- أسباب تحول المطالبات إلى نزاعات
- إجراءات حل النزاعات التعاقدية قبل التحكيم
- دور الوساطة واللجان الفنية في التسوية
- أساليب التفاوض في النزاعات المتعلقة بالمطالبات
الجلسة التدريبية الثانية: الجوانب القانونية في تقييم المطالبات
- الأسس القانونية لقبول أو رفض المطالبة
- مسؤولية الأطراف عن التأخيرات أو التعديلات
- القوة القاهرة وتأثيرها على المطالبات
- الإجراءات القانونية للاعتراض على قرارات المهندس
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: استراتيجيات الوقاية من المطالبات المستقبلية
- التخطيط المسبق للحد من النزاعات
- صياغة بنود تعاقدية واضحة ومحددة
- التواصل الفعّال بين الأطراف أثناء التنفيذ
- إدارة الوثائق والسجلات التعاقدية باحتراف
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي الختامي
- إعداد دراسة حالة متكاملة لمطالبة هندسية من التقديم إلى التقييم
- تحليل النتائج واستخلاص الدروس المستفادة
- صياغة توصيات عملية لتحسين إدارة المطالبات