الحقيبة التدريبية
التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع
ثلاثة أيام(15ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من توظيف تقنيات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع، بهدف تحسين التخطيط والتنفيذ والمتابعة واتخاذ القرار، بما يعزز الكفاءة التشغيلية والابتكار ورفع احتمالية نجاح المشاريع المؤسسية.
الأهداف التفصيلية:
- فهم العلاقة بين التحول الرقمي وإدارة المشاريع في البيئة الحديثة.
- التعرف على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في مراحل دورة حياة المشروع.
- اكتساب مهارات استخدام الأدوات الرقمية لتحليل المخاطر والجداول الزمنية.
- تطبيق تقنيات التعلّم الآلي في التنبؤ بالنتائج وتحسين الأداء.
- إدارة فرق العمل والموردين باستخدام المنصات الذكية.
- تحليل البيانات الضخمة لدعم اتخاذ القرار في المشاريع.
- بناء خارطة طريق للتحول الذكي في إدارة المشاريع المؤسسية.
الفئة المستهدفة:
- مديرو المشاريع وقادة الفرق
- مديرو التحول الرقمي والتطوير المؤسسي
- المهندسون والمخططون ومديرو البرامج
- فرق الجودة والأداء في المؤسسات
- كل من يرغب في رفع كفاءة إدارة المشاريع باستخدام التقنيات الحديثة
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تطبيقية
- تحليل حالات واقعية
- تجارب عملية على أدوات رقمية
- مناقشات جماعية تفاعلية
- تصميم نماذج إدارة ذكية للمشاريع
مخرجات البرنامج:
- فهم شامل لتقنيات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع
- القدرة على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل الأداء والمخاطر
- تصميم لوحات متابعة رقمية وتحليلية متقدمة
- إعداد خطط التحول الذكي في إدارة المشاريع المؤسسية
- بناء ثقافة مؤسسية تعتمد على الإدارة الرقمية والتحليل الذك
المحاور التدريبيه:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: التحول الرقمي في بيئة إدارة المشاريع
- مفهوم التحول الرقمي وتطوره في مجال إدارة المشاريع
- مكونات البيئة الرقمية لإدارة المشاريع الذكية
- أدوات التحول الرقمي في التخطيط والمتابعة
- نماذج مؤسساتية لتطبيق التحول الرقمي في المشاريع
ورشة عمل 1: تحليل واقع التحول الرقمي في إدارة المشاريع داخل مؤسسة المشاركين
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء الاصطناعي كعنصر تمكين لإدارة المشاريع
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في دورة حياة المشروع
- أتمتة الجدولة وتخصيص الموارد باستخدام الخوارزميات الذكية
- التنبؤ بالمخاطر والنتائج المستقبلية عبر التحليل التنبؤي
- الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرار وإدارة التغيير
ورشة عمل 2: إعداد نموذج لتطبيق الذكاء الاصطناعي في مرحلة من مراحل المشروع
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات رقمية لإدارة المشاريع الذكية
- استخدام المنصات الرقمية (Asana – ClickUp – MS Project – Jira – Notion AI)
- التحليل البصري للبيانات باستخدام Power BI وTableau
- دمج الأدوات الذكية في التواصل ومتابعة الإنجاز
- بناء لوحات تحكم رقمية لقياس الأداء
ورشة عمل 1: إنشاء لوحة متابعة رقمية لمؤشرات أداء المشروع (Smart Dashboard)
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل البيانات وإدارة المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي
- دور البيانات في تحسين كفاءة المشاريع
- تحليل المخاطر الكمية والنوعية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي
- التعلم الآلي في التنبؤ بتأخير الجداول الزمنية أو زيادة التكاليف
- دعم القرار عبر التحليل الذكي للنتائج
ورشة عمل 2: تجربة تطبيق تحليلي للتنبؤ بالمخاطر وتحديد الأولويات في أحد المشاريع
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التحول الذكي في إدارة الفرق والعمليات
- إدارة فرق العمل الافتراضية باستخدام الذكاء الاصطناعي
- التكامل بين أدوات الذكاء الاصطناعي ونظم إدارة المشاريع
- تطوير ثقافة رقمية لدى فرق المشاريع
- قياس نضج المؤسسة في إدارة المشاريع الذكية
ورشة عمل 1: إعداد نموذج لإدارة فريق مشروع باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الثانية: خارطة الطريق للتحول الذكي في إدارة المشاريع
- مراحل الانتقال إلى إدارة المشاريع الذكية
- بناء خطة التحول الرقمي في إدارة المشاريع المؤسسية
- مؤشرات الأداء والتحسين المستمر في إدارة المشاريع الذكية
- دراسة حالة لمؤسسات عالمية تطبق الذكاء الاصطناعي في مشاريعها
ورشة عمل 2: إعداد خارطة طريق لمشروع مؤسسي يعتمد على التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي