حقيبة التدريبية
إدارة الموارد البشرية
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم الأسس الحديثة لإدارة الموارد البشرية وتطبيق أدواتها العملية في التخطيط والتوظيف والتطوير وتقييم الأداء بما يعزز كفاءة العنصر البشري وتحقيق الأهداف المؤسسية.
الأهداف التفصيلية:
فهم مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها الاستراتيجية.
التعرف على وظائف إدارة الموارد البشرية الأساسية.
اكتساب مهارات التخطيط للقوى العاملة والتوظيف والاختيار.
تنمية مهارات إدارة الأداء وتقييم العاملين.
التعرف على أساليب التحفيز وبناء بيئة عمل إيجابية.
اكتساب مهارات تطوير وتدريب الموارد البشرية.
فهم أسس إدارة العلاقات العمالية وحل النزاعات.
الفئة المستهدفة:
مديرو الموارد البشرية.
مديرو الإدارات والمشرفون.
موظفو شؤون الموظفين.
العاملون في التخطيط والتطوير التنظيمي.
الأساليب التدريبية:
العرض التفاعلي.
العصف الذهني.
دراسات حالة واقعية.
ورش عمل تطبيقية جماعية.
تحليل نماذج وأدوات موارد بشرية.
تمارين فردية وجماعية.
مخرجات البرنامج:
القدرة على تطبيق وظائف إدارة الموارد البشرية بكفاءة.
إعداد خطة مبسطة للتوظيف وإدارة الأداء.
تعزيز مهارات التحفيز وإدارة الفرق.
تصميم تصور أولي لنظام موارد بشرية فعال في المؤسسة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة الموارد البشرية
مفهوم إدارة الموارد البشرية.
تطور إدارة الموارد البشرية عبر الزمن.
أهمية الموارد البشرية في نجاح المؤسسات.
الأدوار الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية.
الجلسة التدريبية الثانية: وظائف إدارة الموارد البشرية
التخطيط للقوى العاملة.
الاستقطاب والتوظيف والاختيار.
التعيين والتهيئة الوظيفية.
وصف وتوصيف الوظائف.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الأداء والتقييم
مفهوم إدارة الأداء.
أساليب تقييم الأداء.
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
التغذية الراجعة وبناء خطط التحسين.
الجلسة التدريبية الثانية: التدريب والتطوير والتحفيز
تحديد الاحتياجات التدريبية.
تصميم البرامج التدريبية.
أساليب التحفيز المادي والمعنوي.
بناء بيئة عمل إيجابية ومحفزة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: العلاقات العمالية وإدارة النزاعات
مفهوم العلاقات العمالية.
أساليب حل النزاعات في بيئة العمل.
التواصل الفعّال مع الموظفين.
إدارة التغيير التنظيمي.
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
ربط الموارد البشرية باستراتيجية المؤسسة.
بناء سياسات وإجراءات الموارد البشرية.
إعداد خطة موارد بشرية مبسطة.
الاختبار البعدي والتغذية الراجعة الختامية.