الحقيبة التدريبية
المرونة الاستراتيجية وإدارة التغيير في بيئات الأعمال الديناميكية
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في بناء استراتيجيات مرنة قادرة على التكيف مع التغيير المستمر في بيئات الأعمال الديناميكية، من خلال تبني التفكير التحليلي والابتكاري، وتعزيز ثقافة التغيير المؤسسي والاستجابة السريعة للمتغيرات.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم المرونة الاستراتيجية ودورها في تعزيز التنافسية
- تحليل التحديات التي تواجه المؤسسات في البيئات المتقلبة
- تطبيق منهجيات التخطيط المرن والتكيف مع التغيرات
- بناء استراتيجيات استجابة سريعة للأحداث المفاجئة
- تطوير مهارات إدارة التغيير المؤسسي بفعالية
- توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالمتغيرات المستقبلية
- ترسيخ ثقافة مؤسسية قائمة على المرونة والتعلم المستمر
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
- مدراء المشاريع والمبادرات
- المستشارون وخبراء التطوير والتحول المؤسسي
أساليب التدريب:
- جلسات تطبيقية تفاعلية
- دراسات حالة من مؤسسات ناجحة
- محاكاة عملية لسيناريوهات واقعية
- مشروع تطبيقي لتصميم استراتيجية مرنة
- نقاشات تحليلية وتغذية راجعة
مخرجات التدريب:
- إتقان تصميم وتنفيذ استراتيجيات مرنة في بيئات متغيرة
- اكتساب مهارات إدارة التغيير والتحول المؤسسي بفعالية
- تطوير قدرات التفكير التنبؤي والاستجابة السريعة
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للمرونة والابتكار
- تعزيز جاهزية المؤسسات لمواجهة المستقبل بثقة واستدامة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى المرونة الاستراتيجية
- مفهوم المرونة الاستراتيجية وأهميتها في البيئة المعاصرة
- الفرق بين المرونة التشغيلية والمرونة الاستراتيجية
- ركائز بناء المنظمات القادرة على التكيف السريع
النشاط التطبيقي: تقييم درجة المرونة في مؤسسات مختارة
الجلسة التدريبية الثانية: بيئات الأعمال الديناميكية
- خصائص البيئات المتغيرة وتأثيرها على الاستراتيجيات
- إدارة عدم اليقين واتخاذ القرار في ظل الغموض
- مواجهة التقلبات الاقتصادية والتقنية
النشاط التطبيقي: تحليل ديناميكيات السوق في قطاع محدد
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط المرن وإدارة التكيف
- أساليب التخطيط الديناميكي في ظل المتغيرات
- إعادة صياغة الخطط والأهداف عند التغيير
- تصميم استراتيجيات متعددة السيناريوهات
النشاط التطبيقي: تصميم خطة استراتيجية بديلة لمؤسسة افتراضية
الجلسة التدريبية الثانية: التحليل التنبؤي ودعم المرونة
- مفهوم التحليل التنبؤي في استشراف المستقبل
- استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل الاتجاهات
- دمج البيانات الذكية في القرار الاستراتيجي
النشاط التطبيقي: إعداد نموذج تنبؤي لدعم استراتيجية مرنة
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: أسس إدارة التغيير المؤسسي
- مفهوم إدارة التغيير ومراحله
- أسباب مقاومة التغيير وطرق معالجتها
- دور القيادة في إنجاح التغيير
النشاط التطبيقي: محاكاة قيادة تغيير في بيئة عمل واقعية
الجلسة التدريبية الثانية: النماذج العالمية لإدارة التغيير
- عرض نماذج إدارة التغيير المؤسسي
- مقارنة النماذج وتحديد الأنسب للتطبيق
- تكييف النماذج مع الواقع المؤسسي
النشاط التطبيقي: إعداد خطة تغيير وفق نموذج عالمي
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: الثقافة المؤسسية والمرونة
- مفهوم الثقافة المرنة وأثرها في الأداء
- تمكين فرق العمل وتشجيع الابتكار
- تحفيز التفاعل الإيجابي مع التغيير
النشاط التطبيقي: تصميم مبادرة لتعزيز ثقافة المرونة
الجلسة التدريبية الثانية: قياس المرونة والتحسين المستمر
- مؤشرات قياس المرونة التنظيمية
- أدوات التقييم الذاتي للقدرة على التكيف
- متابعة الأداء في ظل التغير
النشاط التطبيقي: إعداد نموذج قياس للمرونة الاستراتيجية
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة في البيئات الديناميكية
- خصائص القائد المرن والتحولي
- مهارات التكيف السريع واتخاذ القرار
- بناء فرق قيادية قادرة على الاستجابة
النشاط التطبيقي: محاكاة قرارات قيادية في بيئة متقلبة
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- تقديم مشاريع تطبيقية لاستراتيجيات مرنة
- مناقشة المشاريع وتقديم الملاحظات التطويرية
- استخلاص الدروس والتوصيات الختامية
- تقييم مكتسبات المشاركين