الحقيبة التدريبية
التفكير المستقبلي وصناعة السيناريوهات الاستراتيجية
خمسة أيام(25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
شرائح العرض PowerPoint
دليل المدرب Word
مذكرة المتدرب Word
أوراق العمل Word
الدليل التعريفي للحقيبة Word
الاختبار القبلي والبعدي Word
استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في التفكير المستقبلي وصناعة السيناريوهات الاستراتيجية لاستشراف الاتجاهات والتغيرات المستقبلية، وبناء خطط مرنة تدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي في بيئات العمل المتغيرة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم التفكير المستقبلي ودوره في التخطيط الاستراتيجي
- تحليل الاتجاهات المستقبلية والعوامل المؤثرة في بيئة العمل
- تطبيق منهجيات استشراف المستقبل وبناء السيناريوهات
- تطوير بدائل استراتيجية مرنة قائمة على تحليل متغيرات المستقبل
- استخدام أدوات التحليل التنبؤي والذكاء الاصطناعي في استشراف التوجهات
- تعزيز التفكير الإبداعي في صياغة السيناريوهات المستقبلية
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التنبؤ والجاهزية المستقبلية
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا وصنّاع القرار الاستراتيجي
- مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي
- مدراء الاستشراف الاستراتيجي وإدارة المخاطر
- المستشارون وخبراء التحليل والتخطيط طويل المدى
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تحليلية وتطبيقات استشراف مستقبلية
- تمارين محاكاة لبناء السيناريوهات الواقعية
- دراسات حالة من مؤسسات استخدمت التفكير المستقبلي بفعالية
- مشروع تطبيقي لتصميم سيناريوهات استراتيجية متكاملة
مخرجات التدريب:
- اكتساب مهارات التفكير المستقبلي وصناعة السيناريوهات
- القدرة على تحليل الاتجاهات والمتغيرات المؤثرة في المستقبل
- تصميم سيناريوهات استراتيجية تدعم صنع القرار
- توظيف التحليل التنبؤي في بناء خطط مرنة ومستقبلية
- تعزيز جاهزية المؤسسة لمواجهة التحولات المستقبلية بثقة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التفكير المستقبلي والاستشراف الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: التفكير المستقبلي وأهميته في الإدارة الحديثة
- مفهوم التفكير المستقبلي وخصائصه
- العلاقة بين التفكير المستقبلي والتخطيط الاستراتيجي
- أهمية استشراف المستقبل في ظل التحولات المتسارعة
النشاط التطبيقي: تحليل التغيرات المستقبلية في قطاع محدد وربطها بالفرص والتحديات الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: أدوات ومناهج استشراف المستقبل
- مفهوم الاستشراف والمنهجيات الرئيسة المستخدمة فيه
- الفرق بين التنبؤ والتخطيط والاستشراف
- أدوات تحليل المستقبل مثل Trend Analysis وHorizon Scanning
النشاط التطبيقي: تطبيق منهج تحليل الاتجاهات على قضية مؤسسية واقعية
اليوم التدريبي الثاني: تحليل المتغيرات وصياغة الرؤى المستقبلية
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل البيئة الاستراتيجية من منظور مستقبلي
- تحديد القوى الدافعة للتغيير في البيئة الداخلية والخارجية
- استخدام تحليل PESTEL وSWOT المستقبلي
- الربط بين التوجهات المستقبلية والفرص الاستراتيجية
النشاط التطبيقي: إعداد خريطة تأثيرات المتغيرات المستقبلية على مؤسسة محددة
الجلسة التدريبية الثانية: بناء الرؤية المستقبلية للمؤسسة
- خصائص الرؤية المستقبلية الفعالة
- تحويل الاتجاهات إلى فرص استراتيجية
- تطوير مصفوفة رؤية مستقبلية قائمة على التحليل
النشاط التطبيقي: صياغة رؤية مستقبلية لمؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الثالث: صناعة السيناريوهات الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم السيناريوهات وأهميتها في التخطيط
- تعريف السيناريوهات الاستراتيجية وأنواعها
- منهجيات إعداد السيناريوهات مثل Shell وOxford وIntuitive Logic
- خطوات صناعة السيناريوهات المستقبلية
النشاط التطبيقي: تحديد المتغيرات المؤثرة لبناء سيناريوهات بديلة
الجلسة التدريبية الثانية: بناء سيناريوهات متعددة للمستقبل
- إعداد سيناريوهات أفضل حالة وأسوأ حالة والحالة المرجعية
- تحليل التبعات لكل سيناريو على المؤسسة
- اختيار السيناريو الأنسب للتطبيق الاستراتيجي
النشاط التطبيقي: إعداد ثلاثة سيناريوهات مستقبلية متكاملة
اليوم التدريبي الرابع: تحليل السيناريوهات واتخاذ القرار الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: تقييم السيناريوهات الاستراتيجية
- معايير تقييم السيناريوهات من حيث الاحتمال والتأثير والقابلية للتطبيق
- ربط السيناريوهات بالخطط التنفيذية
- استخدام النمذجة والمحاكاة لتحليل النتائج
النشاط التطبيقي: تقييم مجموعة سيناريوهات استراتيجية وفق معايير محددة
الجلسة التدريبية الثانية: اتخاذ القرار في ظل التغير وعدم اليقين
- أدوات دعم القرار في بيئة الغموض
- التحليل التنبؤي ودوره في اتخاذ القرار المستقبلي
- استخدام الذكاء الاصطناعي لتوقع المخرجات
النشاط التطبيقي: محاكاة قرار استراتيجي في ظل سيناريوهات متعددة
اليوم التدريبي الخامس: تطبيقات التفكير المستقبلي في المؤسسات
الجلسة التدريبية الأولى: دمج التفكير المستقبلي في منظومة العمل المؤسسي
- تحويل السيناريوهات إلى خطط تنفيذية واقعية
- تطوير ثقافة مؤسسية قائمة على الاستباق والجاهزية
- بناء فرق استشراف المستقبل داخل المؤسسات
النشاط التطبيقي: إعداد خطة جاهزية مؤسسية للتعامل مع مستقبل متغير
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- تقديم مشاريع تطبيقية لصناعة السيناريوهات المستقبلية
- مناقشة وتقييم المشاريع وتقديم التوصيات
- استخلاص الدروس والتطبيقات الممكنة في بيئة العمل
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين