حقيبة تدريبية
كيف تؤسس مشروعك الجديد
يومان (10 ساعات تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
• شرائح العرض PowerPoint
• دليل المدرب Word
• مذكرة المتدرب Word
• أوراق العمل Word
• الاختبار القبلي والبعدي Word
• الدليل التعريفي للحقيبة Word
• نموذج تقييم دورة تدريبية Word
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تأسيس مشروعات ريادية ناجحة من خلال التعرف على خطوات تأسيس المشروع وتحليل الفكرة ودراسة الجدوى وإعداد نموذج العمل وخطة التمويل والتسويق والإطلاق الفعلي.
الأهداف التفصيلية:
• تعريف المشاركين بمفهوم ريادة الأعمال ومقومات المشروع الناجح.
• تمكين المشاركين من اختيار فكرة مشروع تتناسب مع احتياجات السوق المحلي.
• إكسابهم مهارة إعداد نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas).
• تدريبهم على إعداد دراسة جدوى مالية وتسويقية مبسطة.
• تمكينهم من وضع خطة تسويقية وتمويلية قابلة للتنفيذ.
• تعريفهم بخطوات التسجيل والترخيص القانونية للمشروعات الصغيرة.
• تمكينهم من إعداد خطة الإطلاق والمتابعة والتقييم.
الفئة المستهدفة:
• رواد الأعمال المبتدئون
• الشباب الراغبون بتأسيس مشروعهم الخاص
• الطلاب والخريجون المهتمون بريادة الأعمال
• الموظفون الراغبون بالتحول نحو العمل الحر
• أصحاب المشاريع المنزلية الصغيرة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى ريادة الأعمال واختيار فكرة المشروع
- مفهوم ريادة الأعمال ودور الريادي في التنمية الاقتصادية
- الفرق بين المشروع التجاري والمشروع الريادي
- الصفات الشخصية للريادي الناجح
- مصادر توليد الأفكار الريادية
- تمارين عملية لتوليد الأفكار واختيار الأنسب للسوق
- تحليل المشكلات والفرص باستخدام نموذج SWOT
الجلسة التدريبية الثانية: من الفكرة إلى نموذج العمل التجاري
- مفهوم نموذج العمل التجاري وأهميته في التخطيط
- شرح مكونات نموذج العمل التجاري التسعة
- تمارين عملية لتصميم نموذج عمل مشروع حقيقي
- كيفية اختبار الفرضيات والتأكد من ملاءمة الفكرة للسوق
- تحليل القيمة المقدّمة والعميل المستهدف
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد دراسة الجدوى وخطة التمويل
- مفهوم دراسة الجدوى وأقسامها الأساسية (السوقية، الفنية، المالية)
- كيفية تقدير التكاليف والإيرادات المتوقعة
- مصادر التمويل المتاحة للمشروعات الصغيرة (ذاتية – بنكية – دعم حكومي)
- نصائح عملية لعرض المشروع على المستثمرين أو الجهات الداعمة
- نشاط عملي: إعداد دراسة جدوى مختصرة لمشروع ريادي
الجلسة التدريبية الثانية: خطة التسويق والإطلاق وإدارة النمو
- عناصر المزيج التسويقي (المنتج – السعر – المكان – الترويج)
- استراتيجيات تسويق منخفضة التكلفة
- إعداد خطة إطلاق المشروع
- إدارة العلاقات مع العملاء وتوسيع السوق
- قياس الأداء ومؤشرات النجاح في السنة الأولى
- خطة النمو والتطوير المستقبلي للمشروع