الحقيبة التدريبية
التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار في البيئات المتغيرة
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي وصنع القرار الذكي في البيئات الديناميكية سريعة التغير، بما يعزز قدرتهم على استشراف المستقبل وتوجيه مؤسساتهم نحو الاستدامة والتميز في الأداء.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم التفكير الاستراتيجي ودوره في صياغة الرؤى المستقبلية
- تحليل البيئات المتغيرة وتحديد التحديات والفرص المستقبلية
- تطوير مهارات اتخاذ القرار في بيئات الغموض والتعقيد
- تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي لدعم عملية صنع القرار
- تعزيز التفكير النقدي والإبداعي في معالجة المشكلات المؤسسية
- استخدام البيانات والتحليل الذكي في دعم القرارات الاستراتيجية
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التفكير الاستباقي والمرونة
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا ومتخذو القرار في المؤسسات
- مدراء الإدارات والفرق التنفيذية
- مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي
- المستشارون والمدربون في مجالات الاستراتيجية والإدارة
أساليب التدريب:
- ورش عمل تفاعلية وتمارين تطبيقية
- دراسات حالة لمؤسسات واقعية
- عصف ذهني ونقاشات جماعية
- محاكاة عملية لاتخاذ القرار في مواقف متغيرة
مخرجات التدريب:
- تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي في التعامل مع البيئات الديناميكية
- تعزيز القدرات التحليلية لاتخاذ قرارات مدروسة وفعّالة
- استخدام أدوات التحليل الحديثة في دعم القرارات
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التفكير المستقبلي والمرونة
- القدرة على استشراف الاتجاهات المستقبلية وصياغة البدائل الاستراتيجية
محاور البرنامج التدريبي:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى التفكير الاستراتيجي
- المفهوم والأسس الفكرية للتفكير الاستراتيجي
- خصائص القائد الاستراتيجي ومهاراته الأساسية
- العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي
النشاط التطبيقي: تحليل أنماط التفكير داخل فرق العمل
الجلسة التدريبية الثانية: استشراف المستقبل في البيئات المتغيرة
- مفهوم الاستشراف ودوره في دعم التفكير الاستراتيجي
- تحليل الاتجاهات العالمية والتغيرات المستقبلية المؤثرة
- أدوات استشراف المستقبل مثل السيناريوهات والاتجاهات والإشارات المبكرة
النشاط التطبيقي: رسم سيناريوهات مستقبلية لمؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات التحليل الاستراتيجي في اتخاذ القرار
- استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي في تقييم البيئة الداخلية والخارجية
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات
- تطبيق نماذج التحليل لدعم القرار المؤسسي
النشاط التطبيقي: تطبيق أدوات التحليل على حالة واقعية
الجلسة التدريبية الثانية: التفكير النقدي والتحليلي في اتخاذ القرار
- خطوات التفكير النقدي وأساليب التحليل المنطقي
- تجنب التحيزات والأخطاء الشائعة في القرارات الإدارية
- استخدام التحليل الكمي والمنطقي في تقييم البدائل
النشاط التطبيقي: مناقشة حالات واقعية لقرارات غير ناجحة وتحليل أسبابها
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: اتخاذ القرار في بيئات عدم اليقين
- مفهوم الغموض والتعقيد في بيئات الأعمال الحديثة
- نماذج وأساليب اتخاذ القرار في الظروف غير المستقرة
- التفكير الاحتمالي واتخاذ القرار المبني على البيانات
النشاط التطبيقي: اتخاذ قرار استراتيجي في بيئة غير مؤكدة
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء العاطفي والقيادة في اتخاذ القرار
- دور الذكاء العاطفي في تحسين جودة القرارات
- إدارة الذات والتوازن العاطفي في المواقف الصعبة
- التواصل الفعّال والتأثير أثناء عملية اتخاذ القرار
النشاط التطبيقي: محاكاة عملية اتخاذ قرار جماعي مؤسسي
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: الإبداع والابتكار في التفكير الاستراتيجي
- الفرق بين التفكير الإبداعي والتفكير الاستراتيجي
- أساليب تحفيز الإبداع في صنع القرار
- إدارة جلسات التفكير الجماعي والعصف الذهني
النشاط التطبيقي: تصميم حلول إبداعية لتحديات مؤسسية حقيقية
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة المرنة وإدارة التغيير
- المرونة كعنصر أساسي في التفكير الاستراتيجي
- التعامل مع مقاومة التغيير داخل المؤسسات
- تحويل القرارات الاستراتيجية إلى ممارسات عملية
النشاط التطبيقي: تحليل دراسة حالة لمؤسسة نجحت في تبني قرارات مرنة
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل الذكي للبيانات في دعم القرار
- دور البيانات والتحليل الإحصائي في صناعة القرار
- مبادئ التحليل التنبؤي والذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرار
- بناء لوحات متابعة لتقييم البدائل الاستراتيجية
النشاط التطبيقي: تحليل بيانات لتوجيه قرار استراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم الشامل
- عرض مشروعات المتدربين لتطبيق التفكير الاستراتيجي
- مناقشة القرارات المطروحة وتقييم منهجية التفكير
- استخلاص الدروس والتوصيات الختامية
- التقييم النهائي لمكتسبات المشاركين