الحقيبة التدريبية
التخطيط الاستراتيجي المبني على تحليل المخاطر
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من دمج منهجيات تحليل وإدارة المخاطر ضمن عملية التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات، بما يضمن اتخاذ قرارات استباقية تعزز الاستدامة المؤسسية وتحد من التأثيرات السلبية للمخاطر المحتملة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم العلاقة التكاملية بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر
- تحديد أنواع المخاطر الاستراتيجية وتحليل تأثيرها على أهداف المؤسسة
- استخدام أدوات وأساليب تحليل المخاطر ضمن عمليات التخطيط
- تطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ودمجها في الخطة المؤسسية
- بناء مؤشرات مخاطر رئيسية لقياس الاحتمالية والتأثير
- تعزيز المرونة المؤسسية والجاهزية لمواجهة الأزمات
- إعداد خطط استراتيجية قائمة على التحليل الوقائي والسيناريوهات المستقبلية
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا ومديرو الإدارات
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر
- المستشارون ومنسقو البرامج والمشروعات
- العاملون في مجالات الحوكمة والامتثال المؤسسي
أساليب التدريب:
- ورش عمل تطبيقية وتمارين تحليلية
- دراسات حالة واقعية من مؤسسات دولية
- محاكاة عملية لبناء خطط استراتيجية قائمة على تحليل المخاطر
- مشروع تطبيقي متكامل لتصميم خطة استراتيجية مرنة
مخرجات التدريب:
- القدرة على ربط إدارة المخاطر بالتخطيط الاستراتيجي
- تصميم خطط استراتيجية مرنة تستجيب للتغيرات والمخاطر
- استخدام أدوات تحليل المخاطر الحديثة ضمن عملية التخطيط
- إعداد مؤشرات أداء ومخاطر متكاملة
- تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر والجاهزية المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: أساسيات التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر
- المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي في المؤسسات
- مدخل إلى إدارة المخاطر وأهميتها في بيئة العمل الحديثة
- العلاقة بين الأهداف الاستراتيجية والمخاطر المؤسسية
النشاط التطبيقي: تحليل حالة فشل استراتيجي بسبب إهمال المخاطر
الجلسة التدريبية الثانية: الإطار العام لتحليل المخاطر الاستراتيجية
- تحديد المخاطر في البيئة الداخلية والخارجية
- تصنيف المخاطر حسب المصدر والتأثير والاحتمالية
- خطوات بناء مصفوفة تحليل المخاطر الاستراتيجية
النشاط التطبيقي: تحديد المخاطر الاستراتيجية لمؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الثاني: أدوات وأساليب تحليل المخاطر الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات تحليل المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
- تحليل SWOT الموسع من منظور المخاطر
- تحليل السيناريوهات المستقبلية وتأثيرها على الأهداف
- استخدام منهجيات Bow-Tie وHeat Map
النشاط التطبيقي: تصميم مصفوفة تقييم مخاطر لخطة استراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم وتقدير المخاطر الاستراتيجية
- المعايير الكمية والنوعية لتقييم المخاطر
- تقدير الاحتمالية والتأثير وتحديد الأولويات
- استخدام مؤشرات المخاطر الرئيسية في المتابعة
النشاط التطبيقي: حساب مستوى الخطر الإجمالي لخطة محددة
اليوم التدريبي الثالث: دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: التكامل بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر
- نقاط التكامل بين المخاطر والأهداف الاستراتيجية
- ربط المخاطر بالمبادرات والبرامج الاستراتيجية
- تصميم أهداف استراتيجية مرنة قابلة للتكيف
النشاط التطبيقي: إعداد هدف استراتيجي مدعوم بتحليل مخاطر
الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- منهجيات المعالجة القبول والتجنب والنقل والتخفيف
- تصميم خطط الطوارئ والجاهزية المؤسسية
- تقييم كفاءة خطط الاستجابة وتحديثها
النشاط التطبيقي: تطوير خطة استجابة لمخاطر استراتيجية رئيسية
اليوم التدريبي الرابع: مؤشرات المخاطر والحوكمة الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: بناء مؤشرات المخاطر الرئيسية
- الفرق بين مؤشرات الأداء ومؤشرات المخاطر
- تصميم مؤشرات لقياس التغير في بيئة المخاطر
- إعداد لوحات متابعة للمخاطر المؤسسية
النشاط التطبيقي: إعداد نموذج لوحة مؤشرات مخاطر ذكية
الجلسة التدريبية الثانية: الحوكمة وإدارة المخاطر الاستراتيجية
- دور الحوكمة في ضمان إدارة فعالة للمخاطر
- مسؤوليات الإدارة العليا واللجان المتخصصة
- تكامل إدارة المخاطر مع الاستراتيجية المؤسسية
النشاط التطبيقي: تحليل نموذج حوكمة مخاطر مؤسسية ناجحة
اليوم التدريبي الخامس: المرونة المؤسسية واستدامة الخطط
الجلسة التدريبية الأولى: المرونة المؤسسية واستمرارية الأعمال
- مفهوم المرونة المؤسسية ودورها في مواجهة الأزمات
- منهجيات الاستمرارية والتعافي من المخاطر
- دمج خطط الطوارئ ضمن الخطة الاستراتيجية
النشاط التطبيقي: إعداد نموذج خطة استمرارية مؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم الشامل
- عرض مشاريع المشاركين لخطط استراتيجية مبنية على تحليل المخاطر
- مناقشة مستوى التكامل بين التحليل والخطة
- استخلاص الدروس والتوصيات النهائية
- التقييم الختامي لمكتسبات المتدربين