الحقيبة التدريبية
التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية والخارجية (SWOT & PESTEL)
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المهارات التحليلية المتقدمة لتقييم البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي SWOT وPESTEL، بما يدعم صياغة الخطط الاستراتيجية الفعالة واتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
الأهداف التفصيلية:
- فهم أهمية التحليل الاستراتيجي في بناء وتطوير الخطط المؤسسية
- التمييز بين مكونات البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة
- استخدام أدوات التحليل SWOT وPESTEL لتحديد الفرص والتحديات
- تحليل نقاط القوة والضعف وربطها بالقدرات التنافسية
- تحويل نتائج التحليل إلى مدخلات مباشرة للتخطيط الاستراتيجي
- تطوير مهارات التفكير التحليلي وصنع القرار المبني على البيانات
- بناء تقارير تحليل استراتيجي احترافية لدعم متخذي القرار
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا ومديرو الإدارات
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
- المستشارون والمحللون الاستراتيجيون
- مدراء المشاريع والفرق التنفيذية المعنية بالتخطيط والتقييم
أساليب التدريب:
- ورش تطبيقية ودراسات حالة تحليلية
- مناقشات جماعية وتمارين تحليل واقعية
- عروض تفاعلية ومحاكاة لبيئات مؤسسية حقيقية
- مشروع تطبيقي نهائي لتطبيق نماذج التحليل الاستراتيجي
مخرجات التدريب:
- إتقان تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي SWOT وPESTEL
- القدرة على تحديد العوامل المؤثرة داخليًا وخارجيًا بدقة
- إعداد تقارير تحليل احترافية تدعم متخذي القرار
- دمج نتائج التحليل في صياغة الخطط الاستراتيجية
- تعزيز الوعي الاستراتيجي والقدرة على استشراف المستقبل
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التحليل الاستراتيجي وبيئة العمل
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم التحليل الاستراتيجي وأهميته
- مفهوم التحليل الاستراتيجي في بيئة العمل الحديثة
- العلاقة بين التحليل الاستراتيجي وصنع القرار المؤسسي
- مراحل التحليل في دورة التخطيط الاستراتيجي
النشاط التطبيقي: تحليل دور التحليل في نجاح خطة استراتيجية واقعية
الجلسة التدريبية الثانية: مكونات البيئة الداخلية والخارجية
- مفهوم البيئة الداخلية من حيث الموارد والقدرات والكفاءات
- مفهوم البيئة الخارجية السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والبيئية والقانونية
- تصنيف العوامل المؤثرة في الأداء المؤسسي
النشاط التطبيقي: تحديد عوامل البيئة الداخلية والخارجية لمؤسسة مختارة
اليوم التدريبي الثاني: أدوات التحليل الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل الداخلي باستخدام SWOT
- تحليل نقاط القوة والضعف داخل المؤسسة
- تقييم الموارد البشرية والتقنية والمالية
- تحديد القدرات التنافسية الأساسية
النشاط التطبيقي: إعداد مصفوفة SWOT داخلية
الجلسة التدريبية الثانية: التحليل الخارجي باستخدام PESTEL
- تحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والبيئية والقانونية
- تحديد الاتجاهات الخارجية المؤثرة على المؤسسة
- تحليل مستوى تأثير كل عامل على الأداء الاستراتيجي
النشاط التطبيقي: إعداد مصفوفة PESTEL لمؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الثالث: دمج التحليل الداخلي والخارجي
الجلسة التدريبية الأولى: التكامل بين SWOT وPESTEL
- آلية الربط بين نتائج التحليل الداخلي والخارجي
- تحليل العلاقات بين العوامل المؤثرة
- تحديد القضايا الاستراتيجية ذات الأولوية
النشاط التطبيقي: إعداد مصفوفة SWOT النهائية للمؤسسة
الجلسة التدريبية الثانية: الفرص والتحديات الاستراتيجية
- تحديد الفرص الاستراتيجية لتعزيز القوة المؤسسية
- صياغة التحديات الرئيسة وخطط التعامل معها
- بناء استراتيجيات هجومية ودفاعية وتكيفية
النشاط التطبيقي: تطوير خيارات استراتيجية بناءً على نتائج التحليل
اليوم التدريبي الرابع: التحليل المتقدم وإعداد التقارير
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل الكمي والنوعي للبيئة
- الفرق بين التحليل الكمي والنوعي
- منهجيات تقييم المخاطر والفرص بالأوزان والمؤشرات
- استخدام الجداول والأوزان النسبية في التحليل
النشاط التطبيقي: تحليل بيئة مؤسسية باستخدام التقييم المعياري
الجلسة التدريبية الثانية: إعداد تقرير التحليل الاستراتيجي
- مكونات وهيكل تقرير التحليل الاستراتيجي
- عرض النتائج والتوصيات لمتخذي القرار
- إعداد الملخص التنفيذي والتحليل البصري
النشاط التطبيقي: إعداد تقرير SWOT وPESTEL متكامل
اليوم التدريبي الخامس: ربط التحليل بالتخطيط الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل كمدخل للتخطيط واتخاذ القرار
- تحويل نتائج التحليل إلى مدخلات تخطيطية عملية
- ربط القضايا الاستراتيجية بالأهداف والمبادرات
- دراسة تطبيقية لتأثير التحليل على تغيير مسار استراتيجية مؤسسة
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم الشامل
- عرض مشاريع المشاركين لتحليل البيئة الداخلية والخارجية
- مناقشة وتقييم المشاريع الجماعية
- استخلاص الدروس وأفضل الممارسات
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين