الحقيبة التدريبية
استراتيجيات بناء مؤسسات مدعومة بالذكاء الاصطناعي (AI-Driven Organizations)
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تصميم وتطبيق استراتيجيات فعالة لبناء مؤسسات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، قادرة على توظيف التقنيات التحليلية والتنبؤية في تحسين الأداء، ودعم اتخاذ القرار، وتحقيق التميز المؤسسي والريادة في عصر البيانات والتحول الرقمي.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج سيكون المتدرب قادراً على فهم مفهوم المؤسسة المدعومة بالذكاء الاصطناعي وخصائصها
- تحليل ركائز التحول نحو منظمة قائمة على الذكاء والتحليل
- تصميم خارطة طريق لبناء ثقافة مؤسسية رقمية مدعومة بالذكاء الاصطناعي
- تطوير استراتيجيات لدمج الذكاء الاصطناعي في العمليات الإدارية والتشغيلية
- توظيف البيانات الضخمة والتعلّم الآلي في دعم القرارات المؤسسية
- بناء هياكل تنظيمية مرنة قادرة على التفاعل مع التحول الذكي
- تعزيز القيادة والحوكمة الرقمية في بيئة المؤسسات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي.
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي
- مدراء التقنية والتحليل المؤسسي
- المستشارون وخبراء الذكاء الاصطناعي والإدارة الحديثة
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تحليلية وتطبيقية
- دراسات حالة لمؤسسات عالمية مدعومة بالذكاء الاصطناعي
- محاكاة عملية لعمليات الإدارة الذكية والتحول المؤسسي
- مشروع تطبيقي لتصميم استراتيجية مؤسسة مدعومة بالذكاء الاصطناعي
مخرجات التدريب:
- فهم متكامل لمفهوم المؤسسات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- القدرة على تصميم وتنفيذ استراتيجيات التحول الذكي المؤسسي
- تطوير الهياكل والثقافات التنظيمية بما يدعم التحليل والتعلّم الآلي
- استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء واتخاذ القرار
- إعداد مؤسسات مرنة ومبتكرة قادرة على المنافسة في عصر الذكاء الاصطناعي
المحاور التدريبيه:
اليوم التدريبي الأول: التحول نحو المؤسسات الذكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم المؤسسات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- تعريف المؤسسة الذكية ومقوماتها الأساسية
- الفرق بين التحول الرقمي والتحول الذكي
- خصائص المنظمات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي في الإدارة والتطوير
- تحليل واقع مؤسسة وتقييم جاهزيتها للتحول نحو مؤسسة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجيات التحول الذكي المؤسسي
- المراحل الأساسية لبناء مؤسسة قائمة على الذكاء الاصطناعي
- التحديات والفرص في التحول نحو الذكاء المؤسسي
- الأطر الاستراتيجية للتحول المؤسسي الذكي
- إعداد خارطة طريق للتحول نحو منظمة مدعومة بالذكاء الاصطناعي
اليوم التدريبي الثاني: الثقافة المؤسسية والحوكمة في بيئة الذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الأولى: بناء ثقافة مؤسسية قائمة على البيانات
- التحول من الحدس إلى التحليل في اتخاذ القرار المؤسسي
- تمكين الموظفين من استخدام الأدوات الذكية في الأداء اليومي
- دور الثقافة التنظيمية في دعم التحول الذكي المستدام
- تصميم خطة لتعزيز ثقافة الذكاء والتحليل في بيئة العمل
الجلسة التدريبية الثانية: الحوكمة الرقمية للمؤسسات الذكية
- مبادئ الحوكمة المؤسسية في بيئة الذكاء الاصطناعي
- إدارة الأخطار الرقمية والاعتبارات الأخلاقية
- بناء أطر رقابية ذكية لضمان الشفافية والمساءلة
- إعداد نموذج حوكمة لمؤسسة مدعومة بالذكاء الاصطناعي
اليوم التدريبي الثالث: توظيف الذكاء الاصطناعي في إدارة الأداء والعمليات
الجلسة التدريبية الأولى: الذكاء الاصطناعي في إدارة العمليات التشغيلية
- أتمتة العمليات التشغيلية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي
- تحليل البيانات التشغيلية وتحسين الكفاءة والإنتاجية
- استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد وسلاسل الإمداد
- إعداد نموذج تحليل ذكي لتحسين كفاءة العمليات
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الأداء المؤسسي المدعوم بالذكاء الاصطناعي
- ربط الذكاء الاصطناعي بمؤشرات الأداء المؤسسية
- استخدام التحليل التنبؤي لتقييم النتائج المستقبلية
- تصميم لوحات قيادة ذكية لمراقبة الأداء المؤسسي
- تطوير لوحة قيادة ذكية لقياس أداء مؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الرابع: القيادة الرقمية واستراتيجيات التمكين الذكي
الجلسة التدريبية الأولى: دور القيادة في بناء المؤسسات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- القيادة التحويلية في بيئة التحول الذكي
- مهارات القائد الرقمي في توجيه الفرق نحو التعلّم والتحليل
- أدوات دعم القرار القيادي باستخدام الذكاء الاصطناعي
- إعداد خطة قيادة رقمية تعتمد على البيانات والذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الثانية: تمكين الفرق والموظفين في بيئة العمل الذكية
- تطوير القدرات الرقمية للموظفين
- إدارة التغيير الثقافي في بيئة تعتمد على الذكاء والتحليل
- تحفيز فرق العمل على الابتكار الذكي
- تصميم برنامج تمكين رقمي لفريق عمل مؤسسي
اليوم التدريبي الخامس: المستقبل المؤسسي واستدامة الذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الأولى: استدامة المؤسسات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي
- دمج الابتكار المستمر في الاستراتيجيات المؤسسية
- التحليل المستقبلي لاستدامة النظم الذكية
- دور الذكاء الاصطناعي في تطوير السياسات والخدمات
- إعداد خطة استدامة لمؤسسة مدعومة بالذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- عرض المشاريع التطبيقية لاستراتيجيات التحول الذكي المؤسسي
- مناقشة النتائج وأفضل الممارسات
- استخلاص الدروس المستقبلية من التجارب العالمية
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين