الحقيبة التدريبية
قيادة التغيير الرقمي للمديرين التنفيذيين
5 أيام تدريبية – بمعدل (25) ساعة تدريبية
الهدف العام
يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المديرين التنفيذيين من قيادة التحول الرقمي في مؤسساتهم من خلال تطوير الرؤية الرقمية الاستراتيجية، وإدارة التغيير بفعالية، وتعزيز ثقافة الابتكار والمرونة الرقمية بما يضمن استدامة التميز والتنافسية المؤسسية في عصر التحول التكنولوجي.
الأهداف التفصيلية
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادراً على:
1. التعرف على مفهوم التحول الرقمي وأهميته في تعزيز الأداء المؤسسي.
2. إدراك الدور القيادي المطلوب من المدير التنفيذي في قيادة التحول الرقمي.
3. تحليل التحديات والفرص المصاحبة للتحول الرقمي في المؤسسات.
4. تطبيق أدوات واستراتيجيات إدارة التغيير ضمن مشاريع التحول الرقمي.
5. إعداد رؤية وخارطة طريق رقمية متكاملة تتماشى مع استراتيجية المؤسسة.
6. تطوير ثقافة رقمية داخل بيئة العمل تدعم الإبداع والانفتاح على التكنولوجيا.
7. استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمتابعة وتقييم التقدم الرقمي.
الفئة المستهدفة
• الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون.
• مدراء الإدارات العليا والقيادات المتوسطة.
• الاستشاريون والمشرفون على مبادرات التحول الرقمي.
• صناع القرار في المؤسسات الحكومية والخاصة.
المحتوى التدريبي التفصيلي
اليوم الأول: القيادة الرقمية والتحول المؤسسي
• مفهوم القيادة الرقمية وأثرها في تطوير المؤسسات.
• الفارق بين الأتمتة والتحول الرقمي الشامل.
• الموجات الأربع للتحول الرقمي في العالم الحديث.
• أدوار ومسؤوليات القائد التنفيذي في البيئة الرقمية.
• تمرين عملي: تحليل مستوى جاهزية المؤسسة للتحول الرقمي باستخدام نموذج النضج الرقمي.
اليوم الثاني: بناء الرؤية والاستراتيجية الرقمية
• خطوات صياغة الرؤية الرقمية للمؤسسة.
• ربط التحول الرقمي بالأهداف الاستراتيجية العامة.
• تحليل فجوة التحول بين الوضع الحالي والمستقبلي.
• دراسة حالات عالمية ناجحة في قيادة التحول الرقمي.
• نشاط جماعي: إعداد نموذج أولي لخارطة طريق رقمية.
اليوم الثالث: إدارة التغيير في مشاريع التحول الرقمي
• أهمية إدارة التغيير ودورها في نجاح التحول الرقمي.
• مراحل إدارة التغيير وفق نموذج "ADKAR".
• تحليل مقاومة التغيير وأساليب التعامل معها.
• مهارات التواصل القيادي الفعّال خلال التغيير.
• ورشة تطبيقية: تصميم خطة اتصال داخلية تدعم التحول الرقمي.
اليوم الرابع: الثقافة الرقمية وتمكين رأس المال البشري
• مفهوم الثقافة الرقمية وأثرها في الأداء المؤسسي.
• خصائص القائد الرقمي (المرونة، الإبداع، التوجه للابتكار)
• بناء بيئة عمل رقمية تحفّز التفاعل والتجريب.
• تمكين الموظفين عبر تطوير المهارات الرقمية الأساسية.
• نشاط تطبيقي: إعداد خطة نشر الثقافة الرقمية في المؤسسة.
اليوم الخامس: الحوكمة وإدارة المخاطر في التحول الرقمي
• مفهوم الحوكمة الرقمية وأطرها الدولية (COBIT – ITIL).
• أبرز المخاطر الرقمية (الأمن السيبراني، مقاومة التغيير، ضعف التكامل).
• استراتيجيات التعامل مع التحديات أثناء التنفيذ.
• أدوات قياس الأداء الرقمي وتقييم مستوى النضج.
• المشروع الختامي: إعداد خارطة طريق رقمية متكاملة لمؤسسة افتراضية.
أساليب التدريب
• العصف الذهني والمناقشات الجماعية.
• ورش عمل تطبيقية باستخدام نماذج جاهزة.
• دراسات حالة لمؤسسات قادت التحول الرقمي بنجاح.
• العروض التفاعلية والأدوات الرقمية الحديثة في التدريب.
مخرجات البرنامج
• وثيقة جاهزية التحول الرقمي للمؤسسة.
• خارطة طريق رقمية أولية يمكن تطويرها للتنفيذ.
• خطة تواصل داخلية لدعم التغيير.
• فهم متكامل لدور القيادة الرقمية في استدامة التطوير.
المرفقات التدريبية
• استبيان تقييم النضج الرقمي للمؤسسات.
• نموذج خطة التحول الرقمي (Digital Roadmap Template).
• دليل القائد الرقمي (Digital Leadership Guide).
• مجموعة مؤشرات أداء رقمية (Digital KPIs Toolkit).