الحقيبة التدريبية
القيادة الاتصالية في بناء العلاقات الاستراتيجية والدبلوماسية
خمسة أيام(25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير مهارات القيادة الاتصالية وبناء العلاقات الاستراتيجية والدبلوماسية، من خلال توظيف أدوات الاتصال الفعّال والتأثير الإيجابي في دعم الشراكات، وتعزيز السمعة المؤسسية، والقدرة على تمثيل المؤسسة باحترافية على المستويين المحلي والدولي.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم مفهوم القيادة الاتصالية ودورها في إدارة العلاقات الاستراتيجية
- تحليل أساليب الاتصال الفعّال في البيئات الدبلوماسية ومتعددة الثقافات
- استخدام مهارات التأثير والإقناع لبناء الثقة مع الشركاء والمجتمع
- توظيف أدوات الاتصال المؤسسي في بناء التحالفات والعلاقات الدولية
- إدارة الحوار والمفاوضات بأسلوب قيادي ودبلوماسي
- تطوير القدرة على تمثيل المؤسسة في المحافل الرسمية والدبلوماسية
- تعزيز الصورة الذهنية للمؤسسة عبر التواصل الذكي والقيادة الاتصالية
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية العليا ومتوسطو المستويات الإشرافية
- مدراء العلاقات العامة والاتصال المؤسسي
- العاملون في السفارات والمنظمات الدولية
- المتحدثون الرسميون وممثلو المؤسسات الحكومية
- كل من يسعى لتطوير مهاراته في الاتصال القيادي والدبلوماسي
أساليب التدريب:
- ورش عمل تطبيقية ودراسات حالة
- تمارين محاكاة للمواقف الدبلوماسية الواقعية
- تحليل ممارسات قيادية ناجحة في الاتصال الدولي
- عصف ذهني ومناقشات مفتوحة
- تمثيل أدوار وجلسات تفاعلية
مخرجات البرنامج:
- امتلاك مهارات القيادة الاتصالية والتأثير الدبلوماسي
- بناء علاقات استراتيجية فعّالة مع الشركاء المحليين والدوليين
- إعداد خطط اتصال مؤسسي تدعم العلاقات الدبلوماسية
- تطوير القدرة على التمثيل الرسمي في المحافل الدولية
- تعزيز الصورة المؤسسية من خلال التواصل الاحترافي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم القيادة الاتصالية وأبعادها الاستراتيجية
- تعريف القيادة الاتصالية وأهميتها في العمل المؤسسي
- الفرق بين القيادة الاتصالية والقيادة الإدارية التقليدية
- سمات القائد الاتصالي الناجح ودوره في التأثير
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة الاتصالية وإدارة العلاقات الاستراتيجية
- دور القيادة الاتصالية في بناء العلاقات طويلة المدى
- تحليل أنماط القيادة الاتصالية في المؤسسات الدولية
- تطبيقات عملية على مواقف قيادية اتصالية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: مهارات الاتصال الفعّال في السياقات الدبلوماسية
- الاتصال اللفظي وغير اللفظي في البيئات متعددة الثقافات
- الإصغاء العميق وبناء الثقة عبر التواصل الاحترافي
- التعامل مع الفروق الثقافية في الاتصال
الجلسة التدريبية الثانية: الاتصال بين الثقافات والتأثير القيادي
- التحديات الاتصالية في البيئات الدولية
- استراتيجيات التواصل القيادي بين الثقافات
- محاكاة تواصل بين قادة من خلفيات ثقافية مختلفة
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: بناء العلاقات والشراكات الاستراتيجية
- مفهوم العلاقات الاستراتيجية ومكوناتها
- أدوات الاتصال في بناء التحالفات المؤسسية
- دور القائد الاتصالي في تعزيز الشراكات
الجلسة التدريبية الثانية: التفاوض والتأثير في العلاقات الدولية
- مهارات التفاوض القيادي في السياقات الدبلوماسية
- استخدام التأثير والإقناع لبناء التحالفات
- تصميم خريطة علاقات استراتيجية لمؤسسة
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الاتصالية في البيئات الدبلوماسية
- تمثيل المؤسسة في المحافل الرسمية والدولية
- السلوك الاتصالي القيادي في اللقاءات الدبلوماسية
- بناء الثقة والاحترام في العلاقات الرسمية
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة الاتصالية والإعلام المؤسسي
- إدارة الرسائل الإعلامية في المحافل الرسمية
- التواصل القيادي أثناء المؤتمرات والاجتماعات الدولية
- محاكاة لقاء دبلوماسي إعلامي رسمي
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: استراتيجية الاتصال المؤسسي للعلاقات الدولية
- تصميم خطة اتصال مؤسسي داعمة للعلاقات الدبلوماسية
- بناء الصورة الذهنية الإيجابية للمؤسسة
- التعامل مع الأزمات الاتصالية في البيئات الدولية
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيق الختامي والتقييم
- إعداد خطة قيادة اتصالية لتعزيز العلاقات الاستراتيجية
- عرض الخطط ومناقشتها
- التقييم الختامي والتطبيق العملي الشامل