حقيبة تدريبية
فن إدارة رأس المال البشري
ثلاثه أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من إتقان المهارات الحديثة في إدارة رأس المال البشري، وفهم دوره كعامل استراتيجي في نجاح المؤسسة، من خلال تطوير أساليب استقطاب وتطوير وتحفيز الكفاءات، وتعزيز الولاء والانتماء، بما يحقق التميز المؤسسي والاستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم مفهوم رأس المال البشري وأبعاده الاستراتيجية
- إدراك العلاقة بين إدارة رأس المال البشري والأداء المؤسسي المستدام
- تطبيق الأساليب الحديثة في جذب وتوظيف الكفاءات
- تطوير مهارات إدارة الأداء والتحفيز والتطوير الوظيفي
- تصميم خطط تطوير الكفاءات وبناء القدرات المؤسسية
- تعزيز مهارات القادة في تمكين فرق العمل وإدارة المواهب
- ترسيخ ثقافة مؤسسية قائمة على القيم والابتكار والمشاركة
- إعداد خطط استراتيجية لإدارة رأس المال البشري بفعالية واحتراف
الفئة المستهدفة:
- مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين
- المدراء التنفيذيون ورؤساء الإدارات
- مسؤولو التطوير المؤسسي والتدريب
- القادة والمشرفون في الجهات الحكومية والخاصة
- أخصائيو إدارة الأداء والتخطيط الوظيفي
- جميع المهتمين بتطوير مهاراتهم في إدارة الكفاءات البشرية
أساليب التدريب:
- محاضرات تفاعلية مدعمة بأمثلة تطبيقية
- ورش عمل تطبيقية لتحليل الواقع المؤسسي
- دراسات حالة من بيئات عمل محلية ودولية
- تمارين جماعية وفردية لتحليل الأداء
- مناقشات مفتوحة وعصف ذهني
- عروض تقديمية وأوراق عمل تفاعلية
مخرجات البرنامج:
- فهم عميق لمفهوم رأس المال البشري ودوره الاستراتيجي
- القدرة على تصميم استراتيجيات فعالة لإدارة الكفاءات
- تطوير مهارات عملية في إدارة الأداء والتحفيز
- إعداد خطط تطوير رأس مال بشري قابلة للتطبيق
- تعزيز ثقافة التميز والولاء والانتماء المؤسسي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: المفهوم الحديث لرأس المال البشري
- مفهوم رأس المال البشري ودوره في النمو المؤسسي
- الفرق بين الموارد البشرية ورأس المال البشري
- مكونات رأس المال البشري المعرفية والمهارية والسلوكية والابتكارية
- دور رأس المال البشري في تحقيق الميزة التنافسية
الجلسة التدريبية الثانية: الاتجاهات العالمية في إدارة رأس المال البشري
- الاتجاهات الحديثة في إدارة رأس المال البشري
- نماذج عالمية ناجحة في الاستثمار في البشر
- تحليل تجربة مؤسسية تحولت عبر تنمية كفاءاتها
- تحديد مكونات رأس المال البشري داخل مؤسسة المشارك
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: تطوير واستثمار رأس المال البشري
- استراتيجيات جذب الكفاءات المتميزة واستبقائها
- تخطيط القوى العاملة وفق الاحتياجات المستقبلية
- تطوير المسارات الوظيفية وبرامج الإعداد القيادي
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الأداء والتحفيز وبناء القدرات
- تصميم أنظمة التدريب وبناء القدرات
- إدارة الأداء وربطه بالأهداف المؤسسية
- أساليب التحفيز وتعزيز المشاركة والابتكار
- إعداد خطة تطوير كفاءات عملية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: قياس رأس المال البشري والأداء المؤسسي
- مؤشرات قياس رأس المال البشري
- تحليل الأداء التنظيمي وعلاقته بالاستثمار في الأفراد
- استخدام البيانات والتحليلات في قرارات الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: التميز المؤسسي والاستدامة البشرية
- دور القيادة في تعزيز الثقافة المؤسسية
- بناء خطط التحسين المستمر لرأس المال البشري
- ربط إدارة رأس المال البشري برؤية وأهداف المؤسسة
- التطبيق الختامي وتصميم مؤشرات أداء بشرية قابلة للقياس