حقيبة تدريبية
التخطيط الاستراتيجي المؤسسي وصياغة الأهداف
ثلاث أيام(15ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المهارات الاحترافية في إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية للمؤسسات، وتزويدهم بالأدوات والمنهجيات الحديثة للتخطيط والتحليل وصياغة الأهداف، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق الرؤية المستقبلية.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في بيئة العمل الحديثة
- الربط بين الرؤية والرسالة والقيم في بناء الخطة الاستراتيجية
- استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي بفاعلية
- صياغة الأهداف الاستراتيجية والمؤشرات الذكية القابلة للقياس
- بناء المبادرات الاستراتيجية وتحديد أولويات التنفيذ
- متابعة الأداء الاستراتيجي وتقييم النتائج
- اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على البيانات والتحليل
- إعداد تقارير وعروض استراتيجية احترافية للإدارة العليا
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون ورؤساء الأقسام والوحدات التنظيمية
- مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي
- خبراء الجودة والتميز المؤسسي
- قادة الفرق ومشرفو البرامج والمشروعات
- العاملون في مجالات الإدارة العامة والتعليم والموارد البشرية
- المهنيون الراغبون في تطوير قدراتهم في التخطيط وصنع القرار الاستراتيجي
أساليب التدريب:
- محاضرات تفاعلية وعروض تطبيقية
- دراسات حالة من مؤسسات محلية ودولية
- تمارين تحليل وتخطيط استراتيجية واقعية
- مناقشات جماعية وعصف ذهني
- تطبيقات عملية باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي
مخرجات البرنامج:
- فهم شامل لعملية التخطيط الاستراتيجي ومراحلها
- القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة
- صياغة أهداف ومؤشرات استراتيجية واضحة وقابلة للقياس
- إعداد وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية بكفاءة
- تعزيز التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار المؤسسي
- إعداد تقارير وعروض استراتيجية احترافية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي المؤسسي
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في المؤسسات الحديثة
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
- مراحل العملية الاستراتيجية من التحليل إلى المتابعة
- مقومات التخطيط الاستراتيجي الفعّال
الجلسة التدريبية الثانية: الرؤية والرسالة ودور القيادة الاستراتيجية
- مفهوم الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
- دور القيادة في صياغة وتوجيه الاستراتيجية
- مواءمة الرؤية مع الواقع المؤسسي
- تحليل نموذج خطة استراتيجية لمؤسسة ناجحة
- تطبيق عملي لتحديد رؤية ورسالة لمؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل الاستراتيجي للبيئة المؤسسية
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة
- استخدام تحليل SWOT في تشخيص الوضع الاستراتيجي
- تحليل PESTEL وتأثير المتغيرات الخارجية
- تحديد القضايا والتحديات الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: صياغة الأهداف والمؤشرات الاستراتيجية
- صياغة الأهداف الاستراتيجية وفق نموذج SMART
- بناء مؤشرات الأداء الرئيسية وربطها بالأهداف
- ترجمة الأهداف إلى مبادرات وبرامج تنفيذية
- تحديد الأولويات الاستراتيجية وفق الأهمية والتأثير
- تطبيق عملي لتصميم خريطة أهداف استراتيجية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تنفيذ الاستراتيجية ومتابعة الأداء
- تحويل الخطة الاستراتيجية إلى خطط عمل تشغيلية
- منهجيات تنفيذ الاستراتيجية داخل المؤسسات
- آليات المتابعة والتقييم الاستراتيجي
- إعداد لوحات قياس الأداء وبطاقة الأداء المتوازن
الجلسة التدريبية الثانية: التقارير الاستراتيجية والتحسين المستمر
- معالجة الانحرافات وتحديث الأهداف
- إعداد تقارير الأداء الاستراتيجي للإدارة العليا
- عرض النتائج واتخاذ القرارات التصحيحية
- القيادة والتحفيز في تنفيذ الاستراتيجية
- التطبيق الختامي لإعداد نموذج خطة استراتيجية متكاملة