الاحترافية في التخطيط الاستراتيجي

حقيبة تدريبية

الاحترافية في التخطيط الاسترات يجي

المدة: 3 أيام تدريبية – 15 ساعة تدريبية

الهدف العام:
• تمكين المشاركين من اكتساب المهارات الاحترافية في إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية للمؤسسات، وتزويدهم بالأدوات والمنهجيات الحديثة للتخطيط والتحليل وصياغة الأهداف، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق الرؤية المستقبلية.

الأهداف التفصيلية:
• تعريف المشاركين بمفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في بيئة العمل الحديثة.
• توضيح العلاقة بين الرؤية والرسالة والقيم في بناء الخطة الاستراتيجية.
• تدريب المشاركين على استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي (SWOT – PESTEL – تحليل المنافسين).
• تمكينهم من صياغة الأهداف الاستراتيجية والمؤشرات الذكية (SMART KPIs).
• إكسابهم مهارات بناء المبادرات وتحديد أولويات التنفيذ.
• تمكينهم من متابعة الأداء الاستراتيجي وتقييم النتائج.
• تعزيز التفكير الاستراتيجي والقدرة على اتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
• تطوير مهارات إعداد التقارير والعروض الاستراتيجية للإدارة العليا.

الفئة المستهدفة:
• المدراء التنفيذيون ورؤساء الأقسام والوحدات التنظيمية.
• مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي.
• خبراء الجودة والتميز المؤسسي.
• قادة الفرق ومشرفو البرامج والمشروعات.
• العاملون في مجالات الإدارة العامة، والتعليم، والموارد البشرية.
• جميع المهنيين الراغبين في تطوير قدراتهم في التخطيط وصنع القرار الاستراتيجي.

خطة البرنامج التدريبية (3 أيام – 15 ساعة تدريبية)

اليوم الأول: المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي
• مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في المؤسسات الحديثة.
• الفرق بين التخطيط التشغيلي والتخطيط الاستراتيجي.
• مراحل العملية الاستراتيجية (التحليل – التخطيط – التنفيذ – المتابعة)

• مقومات التخطيط الاستراتيجي الفعّال.
• دور القيادة في توجيه الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.
• دراسة حالة: تحليل خطة استراتيجية لمؤسسة ناجحة.
• الهدف: أن يفهم المشارك المفهوم العام للتخطيط الاستراتيجي وأهميته في توجيه الأداء المؤسسي.
• أنشطة مقترحة: تمرين تحديد رؤية ورسالة لمؤسسة افتراضية، مناقشة حول الفرق بين الاستراتيجية والخطة.

اليوم الثاني: أدوات التحليل وصياغة الأهداف الاستراتيجية
• التحليل الداخلي والخارجي للبيئة المؤسسية (SWOT – PESTEL).
• تحديد القضايا الاستراتيجية المؤثرة على نجاح المؤسسة.
• صياغة الأهداف الاستراتيجية باستخدام نموذج SMART.
• بناء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• ترجمة الأهداف إلى مبادرات وبرامج تنفيذية.
• تحديد أولويات العمل وفق تحليل الأهمية والتأثير.
• الهدف: أن يتمكن المشارك من استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي وصياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس.
• أنشطة مقترحة: تمرين تحليل SWOT لمؤسسة، تصميم خريطة أهداف استراتيجية متكاملة.

اليوم الثالث: تنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية
• منهجيات تنفيذ الاستراتيجية وتحويلها إلى خطط عمل تشغيلية.
• آليات المتابعة والتقييم الاستراتيجي.
• إعداد لوحات قياس الأداء (Balanced Scorecard).
• معالجة الانحرافات وتحديث الأهداف وفق المتغيرات.
• إعداد تقارير الأداء الاستراتيجي للإدارة العليا.
• القيادة والتحفيز في تنفيذ الاستراتيجية.
• الهدف: أن يكتسب المشارك القدرة على تحويل الخطة الاستراتيجية إلى واقع عملي ومتابعة تحقيقها بفعالية.
• أنشطة مقترحة: تمرين إعداد بطاقة أداء متوازن، مناقشة حول كيفية رفع التقارير الاستراتيجية.

أساليب ووسائل التدريب:
• محاضرات تفاعلية وعروض تطبيقية.
• دراسات حالة من مؤسسات محلية ودولية.
• تمارين تحليل وتخطيط استراتيجية واقعية.
• مناقشات جماعية وعصف ذهني.
• استخدام أدوات التحليل والتصميم الاستراتيجي.

مخرجات البرنامج:
• فهم شامل لعملية التخطيط الاستراتيجي ومراحلها المختلفة.
• القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
• مهارة صياغة الأهداف والمؤشرات الاستراتيجية بوضوح.
• إعداد وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية بكفاءة.
• تعزيز التفكير الاستراتيجي والقدرة على اتخاذ القرار.
• إعداد التقارير والعروض الاستراتيجية الاحترافية.

مرفقات الحقيبة التدريبية:
• دليل المدرب متضمّن خطة التنفيذ اليومية وأهداف الجلسات.
• دليل المتدرب يحتوي على المحتوى النظري والأنشطة التطبيقية.
• العروض التقديمية الخاصة بالمدرب.
• أوراق العمل والنماذج (تحليل SWOT – بطاقة الأداء المتوازن)

• اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر التدريبي.
• شهادة مشاركة معتمدة.