الحقيبة التدريبية
الابتكار في اتخاذ القرارات الجديدة
ثلاث أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في اتخاذ قرارات مبتكرة وفعّالة عبر توظيف التفكير الإبداعي والتحليل المنهجي في مواجهة التحديات الجديدة، بما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي ورفع جودة القرارات في بيئة العمل الحديثة.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم العلاقة بين الإبداع وصنع القرار في بيئة العمل
- تحليل المواقف واتخاذ قرارات غير تقليدية لحل المشكلات الجديدة
- استخدام أدوات التفكير الإبداعي في تقييم البدائل والخيارات
- توظيف الابتكار في تطوير استراتيجيات وقرارات نوعية
- تعزيز مهارة اتخاذ القرار الجماعي بطريقة تشاركية مبتكرة
- تجاوز المعوقات الذهنية التي تحد من الابتكار في القرارات
- بناء منهجية مستدامة لاتخاذ قرارات جديدة أكثر ذكاءً وجرأة
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون والمشرفون في المؤسسات العامة والخاصة
- العاملون في مجالات التخطيط والتطوير وصنع القرار
- فرق الابتكار والجودة والتحسين المستمر
- جميع الراغبين في تطوير مهارات التفكير الابتكاري والقرارات الاستراتيجية
أساليب التدريب:
- عروض تفاعلية تعتمد على النقاش والتحليل
- ورش عمل جماعية لتوليد الأفكار
- دراسات حالة واقعية من بيئة العمل
- تمارين تطبيقية ومحاكاة لقرارات مبتكرة
مخرجات الحقيبة:
- القدرة على توظيف التفكير الابتكاري في اتخاذ القرار
- امتلاك أدوات عملية لتوليد البدائل وتحليلها
- تحسين جودة القرارات الفردية والجماعية
- بناء خطة تطوير ذاتية مستدامة في صنع القرار
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: التفكير الابتكاري وصنع القرار
- مفهوم الابتكار ودوره في تطوير القيادة والإدارة
- العلاقة بين الإبداع وجودة القرار
- خصائص متخذ القرار المبتكر
- أنماط التفكير وتأثيرها على القرارات المؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: القرارات التقليدية مقابل القرارات المبتكرة
- الفرق بين القرارات النمطية والقرارات الإبداعية
- مراحل عملية اتخاذ القرار وأهمية الإبداع في كل مرحلة
- تحليل نماذج قرارات ناجحة اعتمدت على الابتكار
- تطبيق عملي لتحليل قرار مؤسسي واقعي
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات التفكير الإبداعي في اتخاذ القرار
- مبادئ التفكير التصميمي في حل المشكلات
- العصف الذهني وخرائط العقل لتوليد البدائل
- تحليل المشكلات من زوايا غير تقليدية
- تحويل التحديات إلى فرص ابتكارية
الجلسة التدريبية الثانية: الابتكار في القرار الجماعي
- اتخاذ القرار التشاركي بأسلوب مبتكر
- إدارة اختلاف وجهات النظر داخل الفرق
- بناء بيئة عمل محفزة على الإبداع
- ورشة تطبيقية لاتخاذ قرار مبتكر لمشكلة مؤسسية حقيقية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: من الفكرة إلى القرار
- تقييم البدائل وتقدير المخاطر في القرارات الجديدة
- تحليل الأثر المحتمل للقرارات المبتكرة
- تحويل الأفكار الإبداعية إلى قرارات قابلة للتنفيذ
الجلسة التدريبية الثانية: الاستدامة والتمكين في اتخاذ القرار
- إدارة التغيير الناتج عن القرارات المبتكرة
- بناء منهجية شخصية للابتكار في صنع القرار
- إعداد خطة تطوير ذاتية لتعزيز التفكير الابتكاري
- التطبيق الختامي وتحليل نموذج قرار مبتكر متكامل