حقيبة تدريبية
مهارات القيادة والتواصل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القادة والمديرين من توظيف أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي لتعزيز مهارات القيادة والتواصل، وتحسين عمليات اتخاذ القرار، وبناء فرق عمل أكثر كفاءة وتعاونًا في بيئات العمل الذكية.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على العلاقة بين القيادة الحديثة والذكاء الاصطناعي.
- تنمية مهارات التواصل الذكي والإقناع في بيئات العمل الرقمية.
- توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات واتخاذ القرار القيادي.
- تعزيز قدرات القادة في إدارة فرق العمل الافتراضية والتفاعل الرقمي.
- تطبيق استراتيجيات القيادة التحويلية المدعومة بالتحليل الذكي.
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون في المؤسسات الحكومية والخاصة
- المشرفون ورؤساء الأقسام
- رواد الأعمال ومديرو المشاريع
- الاستشاريون ومدربو القيادة
- المهتمون بتطوير مهارات القيادة في البيئات الرقمية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي
الجلسة الأولى: التحول الرقمي ومفهوم القيادة الذكية
- القيادة في زمن الثورة الصناعية الرابعة
- الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الذكية
- خصائص القائد في بيئة الأعمال المعززة بالذكاء الاصطناعي
- أدوار القائد في المؤسسات الرقمية
- تحديات القيادة في ظل التحول التكنولوجي
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي ودعمه للقيادة الحديثة
- مفهوم الذكاء الاصطناعي وأبرز تطبيقاته الإدارية
- التحليلات الذكية في دعم القرار القيادي
- نماذج الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد والأداء
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية
- التحول نحو القيادة القائمة على البيانات
اليوم الثاني: التواصل القيادي في البيئات الذكية
الجلسة الأولى: مهارات التواصل الفعّال للقادة
- العلاقة بين القيادة والتواصل
- أنماط التواصل القيادي وتأثيرها في الأداء
- مهارات الاستماع الفعّال والتغذية الراجعة البنّاءة
- الذكاء العاطفي في الاتصال القيادي
- بناء الثقة والتأثير في الآخرين
الجلسة الثانية: أدوات الذكاء الاصطناعي في تطوير التواصل المهني
- تحليل المشاعر والنبرة في المراسلات الرقمية
- استخدام أدوات الكتابة الذكية (Grammarly، ChatGPT)
- التواصل عبر المنصات الذكية (Teams، Zoom، Slack)
- تحسين العروض التقديمية باستخدام أدوات AI Presentation
- التحليل التنبؤي لفهم تفاعل الموظفين والعملاء
اليوم الثالث: القيادة التحليلية واتخاذ القرار الذكي
الجلسة الأولى: التحليل القيادي باستخدام البيانات
- استخدام البيانات في تحليل الأداء المؤسسي
- الذكاء الاصطناعي في مراقبة الاتجاهات التنظيمية
- تحليل احتياجات الفريق بناءً على البيانات
- التحليل التنبؤي لاتخاذ قرارات استراتيجية دقيقة
- تطبيقات عملية لبرامج القيادة القائمة على الذكاء الاصطناعي
الجلسة الثانية: دعم القرار القيادي عبر الأنظمة الذكية
- مفهوم Decision Intelligence
- دمج أدوات الذكاء الاصطناعي في التخطيط واتخاذ القرار
- تحليل المخاطر والفرص القيادية بالاعتماد على AI
- تجارب عالمية في القيادة القائمة على التحليل الذكي
- بناء نموذج قيادة مؤسسية مدعوم بالذكاء الاصطناعي
اليوم الرابع: إدارة فرق العمل الرقمية والافتراضية
الجلسة الأولى: بناء فرق العمل في البيئة الرقمية
- خصائص فرق العمل الذكية
- التحديات في إدارة الفرق الافتراضية
- أنماط القيادة المناسبة للفرق الموزعة
- تحفيز الموظفين عبر بيئات العمل الرقمية
- تعزيز روح الانتماء باستخدام أدوات التواصل التفاعلي
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي في متابعة أداء الفريق
- منصات متابعة الأداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- تحليل سلوك الفرق ومؤشرات الإنجاز
- التحفيز التلقائي والمكافآت الذكية
- قياس الإنتاجية باستخدام الأدوات الرقمية
- إدارة الاجتماعات الافتراضية باحترافية
اليوم الخامس: القيادة المستقبلية والابتكار التواصلي
الجلسة الأولى: استراتيجيات القيادة المبتكرة في عصر الذكاء الاصطناعي
- القيادة الابتكارية والتفكير المستقبلي
- دور القائد في تعزيز الابتكار الرقمي
- التحول من القيادة الإدارية إلى القيادة الابتكارية
- نماذج عالمية في القيادة الذكية
- التكامل بين الذكاء الاصطناعي والذكاء الإنساني
الجلسة الثانية: خارطة طريق تطوير مهارات القيادة الذكية
- تقييم القدرات القيادية الحالية للمشاركين
- خطط تطوير التواصل والقيادة بالذكاء الاصطناعي
- أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي في القيادة
- بناء العلامة القيادية الشخصية الرقمية
- التوصيات الختامية ومشروع التطوير المهني