حقيبة تدريبية
مهارات القيادة والتواصل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
الهدف العام:
تمكين القادة والمديرين من توظيف أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي لتعزيز مهارات القيادة والتواصل، وتحسين عمليات اتخاذ القرار، وبناء فرق عمل أكثر كفاءة وتعاونًا في بيئات العمل الذكية.
الأهداف التفصيلية:
• التعرف على العلاقة بين القيادة الحديثة والذكاء الاصطناعي.
• تنمية مهارات التواصل الذكي والإقناع في بيئات العمل الرقمية.
• توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات واتخاذ القرار القيادي.
• تعزيز قدرات القادة في إدارة فرق العمل الافتراضية والتفاعل الرقمي.
• تطبيق استراتيجيات القيادة التحويلية المدعومة بالتحليل الذكي.
الفئة المستهدفة:
• القادة والمديرون في المؤسسات الحكومية والخاصة
• المشرفون ورؤساء الأقسام
• رواد الأعمال ومديرو المشاريع
• الاستشاريون ومدربو القيادة
• المهتمون بتطوير مهارات القيادة في البيئات الرقمية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي
الجلسة الأولى: التحول الرقمي ومفهوم القيادة الذكية
القيادة في زمن الثورة الصناعية الرابعة
الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الذكية
خصائص القائد في بيئة الأعمال المعززة بالذكاء الاصطناعي
أدوار القائد في المؤسسات الرقمية
تحديات القيادة في ظل التحول التكنولوجي
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي ودعمه للقيادة الحديثة
مفهوم الذكاء الاصطناعي وأبرز تطبيقاته الإدارية
التحليلات الذكية في دعم القرار القيادي
نماذج الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد والأداء
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية
التحول نحو القيادة القائمة على البيانات
اليوم الثاني: التواصل القيادي في البيئات الذكية
الجلسة الأولى: مهارات التواصل الفعّال للقادة
العلاقة بين القيادة والتواصل
أنماط التواصل القيادي وتأثيرها في الأداء
مهارات الاستماع الفعّال والتغذية الراجعة البنّاءة
الذكاء العاطفي في الاتصال القيادي
بناء الثقة والتأثير في الآخرين
الجلسة الثانية: أدوات الذكاء الاصطناعي في تطوير التواصل المهني
تحليل المشاعر والنبرة في المراسلات الرقمية
استخدام أدوات الكتابة الذكية (Grammarly، ChatGPT)
التواصل عبر المنصات الذكية (Teams، Zoom، Slack)
تحسين العروض التقديمية باستخدام أدوات AI Presentation
التحليل التنبؤي لفهم تفاعل الموظفين والعملاء
اليوم الثالث: القيادة التحليلية واتخاذ القرار الذكي
الجلسة الأولى: التحليل القيادي باستخدام البيانات
استخدام البيانات في تحليل الأداء المؤسسي
الذكاء الاصطناعي في مراقبة الاتجاهات التنظيمية
تحليل احتياجات الفريق بناءً على البيانات
التحليل التنبؤي لاتخاذ قرارات استراتيجية دقيقة
تطبيقات عملية لبرامج القيادة القائمة على الذكاء الاصطناعي
الجلسة الثانية: دعم القرار القيادي عبر الأنظمة الذكية
مفهوم Decision Intelligence
دمج أدوات الذكاء الاصطناعي في التخطيط واتخاذ القرار
تحليل المخاطر والفرص القيادية بالاعتماد على AI
تجارب عالمية في القيادة القائمة على التحليل الذكي
بناء نموذج قيادة مؤسسية مدعوم بالذكاء الاصطناعي
اليوم الرابع: إدارة فرق العمل الرقمية والافتراضية
الجلسة الأولى: بناء فرق العمل في البيئة الرقمية
خصائص فرق العمل الذكية
التحديات في إدارة الفرق الافتراضية
أنماط القيادة المناسبة للفرق الموزعة
تحفيز الموظفين عبر بيئات العمل الرقمية
تعزيز روح الانتماء باستخدام أدوات التواصل التفاعلي
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي في متابعة أداء الفريق
منصات متابعة الأداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي
تحليل سلوك الفرق ومؤشرات الإنجاز
التحفيز التلقائي والمكافآت الذكية
قياس الإنتاجية باستخدام الأدوات الرقمية
إدارة الاجتماعات الافتراضية باحترافية
اليوم الخامس: القيادة المستقبلية والابتكار التواصلي
الجلسة الأولى: استراتيجيات القيادة المبتكرة في عصر الذكاء الاصطناعي
القيادة الابتكارية والتفكير المستقبلي
دور القائد في تعزيز الابتكار الرقمي
التحول من القيادة الإدارية إلى القيادة الابتكارية
نماذج عالمية في القيادة الذكية
التكامل بين الذكاء الاصطناعي والذكاء الإنساني
الجلسة الثانية: خارطة طريق تطوير مهارات القيادة الذكية
تقييم القدرات القيادية الحالية للمشاركين
خطط تطوير التواصل والقيادة بالذكاء الاصطناعي
أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي في القيادة
بناء العلامة القيادية الشخصية الرقمية
التوصيات الختامية ومشروع التطوير المهني