حقيبة التدريبية
فن القيادة باستخدام الذكاءات المتعددة
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين القادة من فهم نظرية الذكاءات المتعددة وتوظيفها في القيادة وإدارة الفرق واتخاذ القرار بما يعزز الأداء المؤسسي، ويُحسن التواصل، ويُنمّي الإبداع والابتكار داخل بيئة العمل.
الأهداف التفصيلية:
التعرف على مفهوم الذكاءات المتعددة وأسسها النظرية.
تمييز أنواع الذكاءات المتعددة وخصائص كل نوع.
اكتشاف نمط الذكاء القيادي لدى المشارك.
فهم العلاقة بين الذكاء والقيادة الفعّالة.
تطوير أساليب القيادة بما يتناسب مع اختلاف الذكاءات لدى الفريق.
تعزيز مهارات التواصل القيادي وفق أنماط الذكاء المختلفة.
تنمية القدرة على إدارة الفرق المتنوعة فكريًا.
توظيف الذكاءات المتعددة في حل المشكلات واتخاذ القرار.
تعزيز الإبداع والابتكار داخل الفرق القيادية.
بناء خطة قيادة شخصية قائمة على الذكاءات المتعددة.
الفئة المستهدفة:
المديرون والقادة والمشرفون.
قادة الفرق والمشاريع.
أخصائيو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
المدربون والمعلمون والقادة التربويون.
كل من يرغب في تطوير أسلوبه القيادي بطريقة علمية حديثة.
الأساليب التدريبية:
العرض التفاعلي.
المناقشات الجماعية.
ورش العمل التطبيقية.
دراسات حالة واقعية.
لعب الأدوار والمحاكاة القيادية.
استبيانات تشخيصية للذكاءات المتعددة.
أنشطة فردية وجماعية تحليلية.
التغذية الراجعة الفورية.
مخرجات البرنامج:
فهم شامل لنظرية الذكاءات المتعددة وتطبيقاتها القيادية.
تحديد نمط الذكاء القيادي لكل مشارك.
القدرة على قيادة الفرق وفق تنوع الذكاءات.
تحسين مهارات التواصل القيادي والتأثير.
تعزيز مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار.
تنمية الإبداع والابتكار داخل الفرق.
إعداد خطة قيادة شخصية قائمة على الذكاءات المتعددة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى الذكاءات المتعددة والقيادة
الجلسة التدريبية الأولى: نظرية الذكاءات المتعددة
مفهوم الذكاءات المتعددة.
خلفية تاريخية عن النظرية.
أنواع الذكاءات المتعددة.
خصائص كل نوع من الذكاء.
استبيان تشخيصي لاكتشاف نمط الذكاء.
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء والقيادة
العلاقة بين الذكاء والقيادة.
الفرق بين الذكاء التقليدي والذكاءات المتعددة في القيادة.
سمات القائد وفق الذكاءات المتعددة.
نقاط القوة والتحديات القيادية لكل نمط ذكاء.
نشاط تطبيقي لتحليل أساليب القيادة.
اليوم التدريبي الثاني: القيادة وفق تنوع الذكاءات
الجلسة التدريبية الأولى: قيادة الفرق المتنوعة فكريًا
التعامل مع اختلاف أنماط الذكاء داخل الفريق.
أساليب التواصل المناسبة لكل نوع ذكاء.
بناء الثقة والتفاهم بين أعضاء الفريق.
إدارة الاختلافات الفكرية بطريقة إيجابية.
تمارين محاكاة قيادية.
الجلسة التدريبية الثانية: اتخاذ القرار وحل المشكلات بالذكاءات المتعددة
دور الذكاءات المتعددة في تحليل المشكلات.
أساليب اتخاذ القرار وفق أنماط الذكاء.
توظيف الذكاء الجماعي داخل الفريق.
دراسة حالة تطبيقية لحل مشكلة قيادية.
اليوم التدريبي الثالث: القيادة الإبداعية وخطة التطبيق
الجلسة التدريبية الأولى: الإبداع والابتكار القيادي
تعزيز الإبداع داخل الفرق.
تحفيز الابتكار باستخدام الذكاءات المتعددة.
بناء بيئة عمل تدعم التنوع الفكري.
أدوات عملية لتنمية الإبداع القيادي.
الجلسة التدريبية الثانية: خطة القيادة بالذكاءات المتعددة
تحديد نمط القيادة الشخصي.
بناء خطة تطوير قيادية فردية.
تطبيق الذكاءات المتعددة في الواقع العملي.
عرض خطط المشاركين وتقديم تغذية راجعة.
تقييم ختامي للبرنامج.