التحليل الاستراتيجي والدراسات المستقبلية

حقيبة تدريبية

التحليل الاستراتيجي والدراسات المستقبلية

ثلاثة شهور، 90 يوماً (450 ساعة تدريبية)

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل

الشهر الأول:

الأسبوع الأول:

الوحدة التدريبية الأولى: مفاهيم أساسية في الاستراتيجية

• نموذج استبيان للجهات التي ليس لديها خطة استراتيجية.
• نموذج استبيان للجهات التي لديها خطة استراتيجية.
• الاستراتيجية.      
• خصائص الاستراتيجية الجيدة.
• أنواع الاستراتيجيات.

الوحدة التدريبية الثانية: التحليل الاستراتيجي (الصلة بين تحليل الاعمال وبين تطوير الاعمال)

• ما هو التحليل الاستراتيجي؟
• أهمية التحليل الاستراتيجي.
• الرؤية والرسالة والقيم Vision, Mission, and Values.
• عملية التحليل الاستراتيجي.
• خطوات التحليل الاستراتيجي.
• أدوات التحليل الاستراتيجي.

الوحدة التدريبية الثالثة: الأهداف الاستراتيجية

• مفهوم الهدف والهدف الاستراتيجي.
• مراحل تحديد الأهداف.
• الأهداف طويلة الأجل.
• أهمية وجود أهداف واضحة في المؤسسة.
• خصائص ومعايير الأهداف الجيدة.
• العوامل المؤثرة في تحديد الاهداف الاستراتيجية.

الوحدة التدريبية الرابعة: تحليل الخيارات الاستراتيجية

• مفهوم الخيار الاستراتيجي.
• مراحل صنع الخيار الاستراتيجي.
• مصفوفات التحليل الاستراتيجي.

الوحدة التدريبية الخامسة: البدائل الاستراتيجية

• مفهوم البدائل الاستراتيجية.
• العوامل المؤثرة في البدائل الاستراتيجية.
• أنواع البدائل الاستراتيجية.
• معايير تقييم البدائل الاستراتيجية.

الأسبوع الثاني:

الوحدة التدريبية الأولى: تنفيذ الاستراتيجية

• مفهوم تنفيذ الاستراتيجية.
• أهمية تنفيذ الاستراتيجية.
• العلاقة بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
• متطلبات تنفيذ الاستراتيجية.

الوحدة التدريبية الثانية: أساسيات الإدارة الاستراتيجية

• مفهوم الإدارة الاستراتيجية.
• أساليب الإدارة الاستراتيجية.
• مزايا الإدارة الاستراتيجية.
• أهمية الإدارة الاستراتيجية.
• العناصر الأساسية لعمليات الإدارة الاستراتيجية.

الوحدة التدريبية الثالثة: مراحل ومتطلبات الإدارة الاستراتيجية

• المستويات المختلفة للإدارة الاستراتيجية.
• من المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية؟
• مراحل الإدارة الاستراتيجية.
• المتطلبات الرئيسية للإدارة الاستراتيجية

الوحدة التدريبية الرابعة: الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية

• أين تمارس الإدارة الاستراتيجية؟
• نماذج الاستراتيجية ونظرياتها.
• عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية.
• مثال على الإدارة الاستراتيجية.

الوحدة التدريبية الخامسة: رؤية ورسالة المنظمة

• رؤية المنظمة
• رسالة المنظمة

الأسبوع الثالث:

الوحدة التدريبية الأولى: نظرة عامة في التفكير الاستراتيجي

• ما هو التفكير الاستراتيجي؟
• أهمية مهارات التفكير الاستراتيجي.
• عناصر التفكير الاستراتيجي.
• أغراض التفكير الاستراتيجي.
• مبادئ التفكير الاستراتيجي.
• التفكير الاستراتيجي وركائز تطبيقه

الوحدة التدريبية الثانية: ركائز ومتطلبات تطبيق التفكير الاستراتيجي.

• خطوات التفكير الاستراتيجي.
• المعوقات التي تواجه التفكير الاستراتيجي.

الوحدة التدريبية الثالثة: أساليب ونماذج التفكير الاستراتيجي

• الأساليب الفنية للتفكير الاستراتيجي.
• نماذج التفكير الاستراتيجي.
• استبيان التفكير الاستراتيجي.

الوحدة التدريبية الرابعة: الفكر الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية المحكمة

• الفكر الاستراتيجي.
• سمات المخطط الاستراتيجي.
• لماذا التخطيط الاستراتيجي هام جدا للمؤسسة؟
• أساليب إعداد خطة استراتيجية.

الوحدة التدريبية الخامسة: تفكير المخطط الاستراتيجي

• مراحل الخطة الاستراتيجية وكتابتها.
• ما الذي يبحث عنه المخطط.
• لا تتسرع عندما تفكر استراتيجياً.

الأسبوع الرابع:

الوحدة التدريبية الأولى: التخطيط الاستراتيجي

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
• فوائد التخطيط الاستراتيجي.
• العوامل المؤثرة في صياغة الخطة الاستراتيجية.
• خصائص التخطيط الاستراتيجي.
• مستويات التخطيط الاستراتيجي.
• فريق وضع الخطة الاستراتيجية.

الوحدة التدريبية الثانية: استخدام نموذج المقارنة المرجعية Le Benchmarking في التخطيط الاستراتيجي

• تعريف المقارنة المرجعية.
• فوائد المقارنة المرجعية.
• أنواع المقارنة المرجعية.
• خطوات المقارنة المرجعيّة.
• مجالات المقارنة المرجعية.

الوحدة التدريبية الثالثة: نماذج التخطيط الاستراتيجي

• نموذج كوفمان للتخطيط الاستراتيجي.
• نموذج فورد للتخطيط الاستراتيجي.
• نموذج ستينر للتخطيط الاستراتيجي.
• نموذج فايفر للتخطيط الاستراتيجي.

الوحدة التدريبية الرابعة: اتخاذ القرارات

• تعريفات في اتخاذ القرارات.
• أنواع القرارات الإدارية.
• مراحل اتخاذ القرار.
• العوامل المؤثرة في عملية اتخاذ القرار.
• طرق اتخاذ القرار.
• كيفية اتخاذ قرار رشيد.
• الصفات المشتركة لمتخذي القرارات الإدارية.

الوحدة التدريبية الخامسة: القرارات الاستراتيجية

• مفهوم القرار الاستراتيجي وخصائصه.
• أنواع القرارات الاستراتيجية.
• أهمية القرارات الاستراتيجية.
• العوامل المؤثرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• الأساليب المتبعة في صنع القرارات الاستراتيجية.
• فاعلية القرار الاستراتيجي.

الشهر الثاني:

الأسبوع الأول:

الوحدة التدريبية الأولى: مراحل صناعة القرارات الاستراتيجية ومشاكل تطبيقها

• مراحل صناعة القرار الاستراتيجي.
• تأثير معلومات البيئة الخارجية على ترشيد البيئة على القرارات الاستراتيجية.
• مشاكل تطبيق القرارات الاستراتيجية.
• مداخل صناعة القرار الاستراتيجي.

الوحدة التدريبية الثانية: نظرية أصحاب المصالح

• تعريف أصحاب المصالح.
• نشأة نظرية أصحاب المصالح.
• خصائص أصحاب المصالح.
• أهمية اصحاب المصالح.
• تصنيف أصحاب المصالح.
• إدارة العلاقة مع أصحاب المصالح.

الوحدة التدريبية الثالثة: تحليل سلاسل القيمة

• مفهوم سلسلة القيمة.
• مكونات سلسلة القيمة.
• الأسس التي ترتكز عليها سلسلة القيمة.
• أهداف سلسلة القيمة.
• العلاقات في سلسلة القيمة.
• نموذج سلسلة القيمة.

الوحدة التدريبية الرابعة: تحليل بيئة الأعمال الخارجية

• مفهوم وخصائص البيئة الخارجية.
• أنواع البيئة الخارجية.
• مفهوم واهمية تحليل البيئة الخارجية.
• محددات كفاءة تحليل البيئة الخارجية.
• مكونات البيئة الخارجية.

الوحدة التدريبية الخامسة: خطوات تحليل البيئة الخارجية

• مفهوم وخصائص بيانات ومعلومات البيئة الخارجية.
• أنواع بيانات ومعلومات البيئة الخارجية.
• معالجة بيانات البيئة الخارجية.
• تشخيص وتقييم الفرص والتهديدات بالبيئة الخارجية.

الأسبوع الثاني:

الوحدة التدريبية الأولى: تحليل بيئة الأعمال الداخلية

• تعريف البيئة الداخلية.
• أهمية تحليل البيئة الداخلية للمنظمة.
• مكونات البيئة الداخلية.
• التحليل الاستراتيجي لعوامل البيئة الداخلية للمنظمة.

الوحدة التدريبية الثانية: تحليل SWOT

• تحليل سوات.
• استراتيجيّات تحليل SWOT.
• تحليل PEST.

الوحدة التدريبية الثالثة: إدارة وقيادة التغيير

• مفهوم إدارة التغيير.
• الأدوار الرئيسية لإدارة التغيير.
• الأسباب الرئيسية لتطبيق إدارة التغيير.
• الفوائد من تطبيق إدارة التغيير.
• فلسفة إدارة التغيير.
• خصائص إدارة التغيير.
• متطلبات إدارة التغيير.
• عوامل نجاح التغيير.
• حتى ينجح التغيير.
• المعوقات المتوقعة لعملية التغيير في المنظمة.

الوحدة التدريبية الرابعة: التغيير الاستراتيجي

• مفهوم إدارة التغيير.
• مفهوم التغيير الاستراتيجي.
• أسباب إدارة التغيير الاستراتيجي.
• مفهوم التغيير المخطط.
• ميزات التغيير المخطط.
• مراحل عملية التغيير المخطط.
• مقاومة التغيير واسبابها.
• طرق / اقتراحات للتغلب على المقاومة للتغيير.
• بعض العلاجات الإدارية للتغلب على مقاومة التغيير.
• الفرق بين التغيير الاستراتيجي بالدفع والتغيير بالمشاركة.

الوحدة التدريبية الخامسة: تحليل القوى التنافسية لبورتر

• مفهوم تحليل القوى التنافسية لبورتر.
• أهمية تحليل القوى التنافسية لبورتر.
• أهداف تحليل القوى التنافسية لبورتر.
• أساليب تحليل القوى التنافسية لبورتر.
• الاستراتيجيات التنافسية لبورتر.

الأسبوع الثالث:

الوحدة التدريبية الأولى: المزايا التنافسية Competitive Advantage

• مفهوم الميزة التنافسية وخصائصها.
• مصادر الميزة التنافسية.
• الهيكل التنافسي للقطاع.
• الاستراتيجيات التنافسية.

الوحدة التدريبية الثانية: تابع المزايا التنافسية Competitive Advantage

• نموذج الساعة الاستراتيجية.
• ابعاد الميزة التنافسية.
• متطلبات الميزة التنافسية.
• الميزة التنافسية المستدامة.
• كيف يوظف نموذج VRIO في خلق الميزة التنافسية للشركات؟

الوحدة التدريبية الثالثة: بناء نموذج الأعمال Business Model Canvas

• ما هو مخطط نموذج العمل التجاري Business Model Canvas .
• الفرق بين مخطط نموذج العمل ودراسة الجدوى.
• لماذا نحتاج مخطط نموذج العمل التجاري؟
• مكونات نموذج العمل التجاري.
• تابع مكونات نموذج العمل التجاري.
• مثال عملي على مخطط نموذج العمل التجاري Business Model Canvas.

الوحدة التدريبية الرابعة: استراتيجية المحيط الأزرق

• مفهوم استراتيجية المحيط الأزرق.
• إيجاد المحيطات الزرقاء.
• الدعامات الأربعة الاستراتيجية المحيط الأزرق.
• صياغة وتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق.
• حالات نجاح لشركات عالمية طبقت استراتيجية المحيط الأزرق.

الوحدة التدريبية الخامسة: استراتيجية الماس

• فهم نموذج بورتر الماسي.
• الخصائص الأربع لنموذج بورتر الماسي.
• انتقادات لنموذج بورتر الماسي.
• أمثلة نموذج بورتر الماسي.
• نموذج الماس بورتر.
• تحليل الزوايا الأربع لبورتر.

الأسبوع الرابع:

الوحدة التدريبية الأولى: استراتيجية مصفوفة الملف التنافسي

• فهم مصفوفة الملف التنافسي.
• المكونات الرئيسية لمصفوفة الملف التنافسي.
• مثال على مصفوفة ملف التعريف التنافسي.

الوحدة التدريبية الثانية: الخريطة الاستراتيجية

• تعريف الخريطة الاستراتيجية
• خصائص الخريطة الاستراتيجية
• صياغة الخريطة الاستراتيجية.
• رسم الخرائط الاستراتيجية.

الوحدة التدريبية الثالثة: بطاقة الأداء المتوازن

• نشأة وتطور نموذج بطاقة الاداء المتوازن 
• مفهوم بطاقة الأداء المتوازن. 
• لماذا بطاقة الأداء المتوازن؟
• استخدامات بطاقة الأداء المتوازن.
• فوائد بطاقة الأداء المتوازن.
• أهمية تطبيق مفهوم بطاقة الأداء المتوازن.

الوحدة التدريبية الرابعة: فنيات بطاقة الأداء المتوازن

• هدف ومهام بطاقة الأداء المتوازن.
• لماذا تفشل بطاقة الأداء المتوازن؟
• الخصائص الأساسية لبطاقة الأداء المتوازن.
• مميزات استخدام بطاقة الأداء المتوازن.
• تطبيقات بطاقة الأداء المتوازن.

الوحدة التدريبية الخامسة: مكونات بطاقة الأداء المتوازن

• مكونات بطاقة الأداء المتوازن.

الشهر الثالث:

الأسبوع الأول:

الوحدة التدريبية الأولى: خطوات إعداد بطاقة الأداء المتوازن

• صياغة الرؤية الاستراتيجية.
• تحديد الاستراتيجية العامة للمنظمة ورؤية الإدارة العليا.
• تحديد عوامل النجاح الحاكمة.
• تحديد مقاييس الأداء للأهداف الاستراتيجية المرتبطة بمحركات الأداء.
• تحديد وتطوير خطة العمل.
• تحديد الافعال التنفيذية.
• المتابعة والتقييم.

الوحدة التدريبية الثانية: تطبيق بطاقة الأداء المتوازن

• مقومات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
• عوامل نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
• الصعوبات المرافقة لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن.

الوحدة التدريبية الثالثة: مراحل التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن

• تقدير الوضع الراهن للمنظمة.
• تحديد الموضوعات والنتائج الاستراتيجية.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية.
• رسم الخرائط الاستراتيجية.
• تحديد مقاييس الأداء.

الوحدة التدريبية الرابعة: تابع مراحل التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن

• المبادرات الاستراتيجية.
• تحليل الأداء الاستراتيجي.
• الاصطفاف.

الوحدة التدريبية الخامسة: دور بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الاستراتيجية

• مفهوم تقييم الاستراتيجية.
• أهمية تقييم الاستراتيجية.
• أهداف تقييم الاستراتيجية.

الأسبوع الثاني:

الوحدة التدريبية الأولى: مستويات ومجالات تقييم الاستراتيجية

• مستويات تقييم الاستراتيجية.
• مجالات تقييم الاستراتيجية.

الوحدة التدريبية الثانية: تقييم الاستراتيجية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن

• علاقة بطاقة الأداء المتوازن بتقييم الاستراتيجية.
• منهجية تقييم الاستراتيجية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن.
• مزايا تقييم الاستراتيجية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن.

الوحدة التدريبية الثالثة: نموذج الكفاءات الأساسي

• الكفاءات أو القدرات.
• ما أهمية إطار الكفاءات؟
• المبادئ الأساسية لبنية الكفاءة.
• كيف يتم تطوير إطار الكفاءات؟
• خطوات لتحديد ما إذا كان نظام الكفاءة ملائماً للأهداف المرجوّة أم لا.
• الكفاءات الأساسية مقابل الكفاءات المميزة.

الوحدة التدريبية الرابعة: نموذج ماكينزي للتشخيص التنظيمي

• نشأة نموذج ماكينزي.
• تعريف نموذج ماكينزي.
• أهداف نموذج ماكينزي.
• مميزات نموذج ماكينزي.
• أبعاد نموذج ماكينزي.

الوحدة التدريبية الخامسة: شرح عمل ماكينزي 7 إس

• نموذج عمل ماكينزي 7 إس.
• متى يجب استخدام طراز عمل ماكينزي 7 إس.
• العناصر السبعة لإطار عمل ماكينزي 7 إس.
• استخدام نموذج ماكينزي 7 إس.
• أسئلة قائمة التحقق لإطار عمل ماكينزي 7 إس.
• مثال عملي: إدخال نظام عمل كانبان للمؤسسة.

الأسبوع الثالث:

الوحدة التدريبية الأولى: الدراسات المستقبلية

• ماهية الدراسات المستقبلية.
• أهمية الدراسات المستقبلية.
• أهدف الدراسات المستقبلية.
• اتجاهات الدراسات المستقبلية.
• مبادئ الدراسات المستقبلية.

الوحدة التدريبية الثانية: ثقافة الدراسات المستقبلية "دعائم ومعوقات"

• معوقات الدراسات المستقبلية.
• دعائم الدراسات المستقبلية.
• مدارس الدراسات المستقبلية.
• خصائص الدراسات المستقبلية.
• المستقبليون.
• السمات التي يتصل بها المستقبليون.
• توطين مناهج الدراسات المستقبلية في الوطن العربي.
• الجهود العربية في مجال الدراسات المستقبلية.

الوحدة التدريبية الثالثة: أساليب ومناهج الدراسات المستقبلية

• أساليب شاع استخدامها قديما لاستقراء المستقبل.
• أساليب حديثة للدراسات المستقبلية.
• منهجيات آجلة أصبحت أكثر استخداما.
• فرضيات الدراسات المستقبلية.

الوحدة التدريبية الرابعة: مفهوم استشراف المستقبل وأهميته

• مفهوم استشراف المستقبل.
• تعريف استشراف المستقبل.
• التصورات الأربعة للمستقبل.
• خصائص الاستشراف.
• الفرق بني التخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل.
• لماذا تزداد الحاجة إلى استشراف المستقبل يوما بعد يوم؟
• قوانين التغيير واستشراف المستقبل.

الوحدة التدريبية الخامسة: أهداف الاستشراف والتوجهات التغييرية الكبرى لصياغة المستقبل

• التوجهات التغييرية الكبرى لصياغة المستقبل.
• أهداف الاستشراف والمنافع المتحققة.
• أمثلة على بعض المؤسسات التي أخفقت أو نجحت في استشراف المستقبل والنتائج التي ترتبت على ذلك.

الأسبوع الرابع:

الوحدة التدريبية الأولى: مجموعة من المنهجيات» الآليات «المتبعة في استشراف المستقبل

• السيناريوهات المستقبلية.
• مفهوم المستقبلي السيناريو.
• ركائز السيناريو الجيد.
• أهداف السيناريوهات المستقبلية.
• خصائص السيناريو المستقبل.
• الأحداث المحركة للسيناريوهات البديلة.
• نصائح خلال عملية وضع السيناريوهات.
• أشهر خمسة سيناريوهات عالميا.
•  خمسة عناصر تتكون منها السيناريوهات.

الوحدة التدريبية الثانية: التنبؤ والتبصر والاستراتيجية والتخطيط

• التنبؤ.
• التبصر.
• الاستراتيجية.
• التخطيط.
• دور السيناريوهات في تبسيط المستقبل.

الوحدة التدريبية الثالثة: تخطيط السيناريوهات المستقبلية

• معايير جودة السيناريوهات المستقبلية.
• تخطيط وبناء السيناريوهات المستقبلية.
• خطوات بناء السيناريو المستقبل.
• صياغة السيناريوهات المستقبلية.

الوحدة التدريبية الرابعة: تقنية دلفي المتبعة في استشراف المستقبل

• تقنية دلفي.
• الخطوات المتبعة في استخدام تقنية دلفي.
• مميزات تقنية دلفي.
• سلبيات تقنية دلفي.
• العوامل التي تضمن نجاح تقنية دلفي.
• مخرجات عملية الاستشراف.
• النماذج والأساليب المستخدمة في بعض المؤسسات العالمية الاستشراف المستقبل.
• آلية عمل مقترحة الاستشراف المستقبل في المؤسسات.
• القيود والمحددات لعملية الاستشراف.
• متى لا يكون الاستشراف أفضل طريقة؟

الوحدة التدريبية الخامسة: مستشرفو المستقبل

• من الذي يستشرف؟
• الإطار العام للكفايات للعاملين في جمال استشراف المستقبل.
• سلوكيات القائد المستقبلي الأكثر استشرافا.
• دور مستشرفي المستقبل.