حقيبة تدريبية
مهارات القيادة في القرن 21
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- يهدف البرنامج إلى تنمية مهارات القيادة الحديثة لدى المشاركين، وتمكينهم من فهم أدوار القائد في القرن الحادي والعشرين، وبناء قدراتهم السلوكية والإدارية في التخطيط، والاتصال، وإدارة الوقت، وقيادة التغيير، وبناء فرق العمل، وتعزيز الإبداع والابتكار في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات، بما ينعكس إيجابًا على الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم القيادة والتمييز بينها وبين الإدارة.
- التعرف على خصائص وصفات قادة القرن الحادي والعشرين.
- الإلمام بنظريات القيادة وأركانها المختلفة.
- استيعاب الأدوار الجديدة للقائد في بيئة العمل الحديثة.
- تنمية الجوانب السلوكية والأخلاقية للقيادة.
- إتقان مهارات التخطيط وصياغة الأهداف.
- تعزيز مهارات الاتصال القيادي الفعّال.
- تنمية مهارات إدارة الوقت وزيادة الإنتاجية.
- اكتساب مهارات قيادة وإدارة التغيير المؤسسي.
- تطوير مهارات بناء وقيادة فرق العمل.
- تعزيز الإبداع والابتكار في تحليل المشكلات واتخاذ القرار.
الفئة المستهدفة:
- المدراء ورؤساء الأقسام.
- القادة التنفيذيون والمشرفون.
- الموظفون المرشحون لمناصب قيادية.
- أصحاب الأعمال ورواد المشاريع.
- كل من يسعى لتطوير مهاراته القيادية.
الأساليب التدريبية:
- العرض التفاعلي.
- ورش العمل التطبيقية.
- المناقشات الموجهة.
- تمثيل الأدوار.
- دراسة الحالات العملية.
- الاستبيانات والاختبارات القيادية.
- العصف الذهني.
مخرجات البرنامج:
- تطوير نمط قيادي معاصر يتناسب مع تحديات القرن 21.
- تحسين القدرة على التأثير والتحفيز وبناء الثقة.
- رفع كفاءة التخطيط والاتصال واتخاذ القرار.
- تعزيز القدرة على قيادة التغيير بفعالية.
- بناء فرق عمل عالية الأداء.
- تحسين التعامل مع المشكلات بطرق إبداعية وابتكارية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مقدمات حول القيادة والقائد
- تعريف القيادة.
- الفرق بين القيادة والإدارة.
- الفرق بين القائد والمدير.
- أهمية القيادة.
- متطلبات القيادة وعناصرها.
- خمس صفات لقادة الأعمال في القرن 21
الجلسة التدريبية الثانية: أركان القيادة ونظرياتها
- أركان القيادة.
- نظرية الصفات الشخصية.
- نظرية السلوك الإداري.
- النظرية الظرفية.
- نظرية القوى القيادية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: الأدوار الجديدة للقادة
- تغير دور القيادة من الاستراتيجية إلى الرؤية.
- من مصدر أوامر إلى راوي قصص.
- من باني أنظمة إلى محرك التغيير والخادم.
الجلسة التدريبية الثانية: الجوانب السلوكية للقيادة
- التأثير جوهر القيادة.
- المداخل والاتجاهات المعاصرة للقيادة.
- علاقة القيادة الإدارية بأخلاقيات المهنة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط وصياغة الأهداف
- ما هو التخطيط؟
- مراحل العملية التخطيطية.
- لماذا التخطيط ضروري.
- ما هي الأهداف؟
- مستويات الأهداف.
- صياغة الأهداف.
- كيفية صياغَة الأهداف.
- شروط الهدف.
- الإدارة بالأهداف.
الجلسة التدريبية الثانية: الاتصال القيادي في المؤسسة
- تعريف الاتصال.
- أهمية الاتصال.
- أنواع الاتصال.
- معوقات الاتصال.
- استقصاء لقياس فعالية الاتصال.
- طبيعة استراتيجية الاتصال القيادي.
- مكونات خطة الاستراتيجية الاتصال القيادي.
- مهارات الاتصال في القيادة الإدارية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأول: القيادة وإدارة الوقت
- ماذا نعني بإدارة الوقت؟
- نشاط تحديد مشكلة الوقت.
- نشاط اختبار تشخيص إدارة الوقت.
- أمور تساعدك على تنظيم وقتك.
- مضيعات الوقت.
- خطوات ومبادئ الإدارة الناجحة للوقت.
- كيفية زيادة فعالية إدارة الوقت.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة التغيير
- مفهوم التغيير وأنماطـه.
- متطلبات التغيير.
- أهداف التغيير
- المعوقات المتوقعة لعملية التغيير في المنظمة.
- نصائـح سلوكيـة عند إدارة التغيير.
- العوامل السبعة الحيويـة لنجـاح التغيير.
- علاقة القيادة الإدارية بالتغيير.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأول: قيادة فرق العمل
- مفهوم بناء فريق العمل وأهداف.
- دور القائد في نجاح فريق العمل.
- مؤشرات الحاجة إلى بناء فريق العمل.
- فوائد قيادة وبناء فريق العمل.
- خصائص فرق العمل الفعالة.
- أنواع فرق العمل.
- منهجية بناء فريق العمل.
- أثر القيادة في بناء فريق العمل.
- معوقات بناء فريق العمل.
- استقصاء السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل.
- استقصاء قيادة فريق العمل: هل يمكنك تكوين روح الفريق.
- استقصاء – إدارة العمل الجماعي.
الجلسة التدريبية الثانية: الإبداع والابتكار في عملية تحليل المشكلات في إطار عملية اتخاذ القرارات
- طبيعة عملية تحليل المشكلات في إطار عملية اتخاذ القرارات.
- أنواع المشكلات.
- المدخل الابتكاري في تحليل وحل المشكلات.
- عملية تحليل وحل المشكلات.
- الابتكار في عملية تحليل وحل المشكلات.