حقيبة التدريبية
نموذج القيادة المستقبلية
ثلاثة أيام تدريبية (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل (التمارين والحالات العملية) Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تبنّي نموذج القيادة المستقبلية القائم على القيم والكفاءات القيادية الحديثة، وتعزيز قدرتهم على ممارسة القيادة بفعالية من خلال التطبيق العملي للمعرفة، وبناء نموذج قيادي شخصي يواكب التحولات التنظيمية والتكنولوجية، ويقود التغيير، ويحقق التميز المؤسسي المستدام.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على بوصلة القيم الشخصية وضبطها لدعم السلوك القيادي الفعّال
- تحديد القيم القيادية الأكثر تأثيرًا في اتخاذ القرار وبناء العلاقات
- التعرف على الكفاءات القيادية الأساسية للقادة الناجحين في المستقبل
- فهم دائرة الكفاءات القيادية وكيفية تفعيلها داخل المؤسسة
- الاطلاع على أحدث الدراسات العالمية في القيادة والإدارة الحديثة
- امتلاك أدوات القيادة وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
- تعزيز مهارات إدارة المشروعات في بيئات العمل المتغيرة
- تنمية مهارات التواصل والاتصال وبناء التفاعل البنّاء
- تفعيل الأفكار الإبداعية وتحويلها إلى نتائج عملية قابلة للتنفيذ
- قيادة التغيير وبناء الشراكات وتحسين أداء الفرق والمؤسسات
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية والإدارية في القطاعين العام والخاص
- مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام والمشرفون
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع
- المرشحون لتولي مناصب قيادية
- كل من يسعى إلى تطوير أدائه القيادي وبناء نموذج قيادة مستقبلي
الأساليب التدريبية:
- العصف الذهني
- دراسة الحالات العملية
- التمارين الفردية والجماعية
- النقاشات الموجهة
- التطبيقات العملية
- نماذج التقييم الذاتي
مخرجات البرنامج:
- امتلاك نموذج قيادة شخصي واضح
- تحسين فاعلية الأداء القيادي
- تعزيز القدرة على قيادة التغيير
- رفع مستوى الوعي القيادي والقيمي
- تحسين التواصل وبناء فرق عالية الأداء
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: قوة القيم الشخصية للقادة
- القيم الشخصية ودورها في بناء القيادة المستقبلية
- قصة جسر نهر يانجتزي بنانجينج وعلاقتها بقيم القيادة
- اكتشاف القيم الأكثر أهمية للقائد
- مبادئ وقيم الأشخاص الناجحين
- صياغة التعريف الشخصي للقيم القيادية
- اتخاذ القرار والتواصل من خلال القيم
- الكفاءات الأساسية للقائد الفعّال
الجلسة التدريبية الثانية: أهم الكفاءات التي يحتاجها القادة:
- لماذا القادة مؤثرون في منظماتهم
- كيفية تطبيق الكفاءات القيادية عمليًا
- استخدام التكنولوجيا لرفع إنتاجية الفرق
- تحقيق رضا المتعاملين وتعزيز الميزة التنافسية
- قيادة التحسين المستمر والحفاظ على التميز
- وضع التوقعات بين القائد والفريق
- قيادة التحول المؤسسي نحو النموذج الرقمي
- كفاءة التطوير المستمر وتحدي الوضع الراهن
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة التشاركية والشمولية
- تحقيق المشاركة الفعّالة داخل المنظمة
- بناء الثقة والشراكات المؤسسية
- مشاركة القيادة وبناء فرق من القادة
- القيادة المرتكزة على العواطف
- مفهوم الشمولية في القيادة الحديثة
- تمكين الأفراد وبناء القدرات
- التعامل مع التنوع الثقافي والفكري
- تطبيق الشمولية بلا حواجز
الجلسة التدريبية الثانية: كفاءة التواصل الفعّال للقادة:
- مفهوم التواصل القيادي المؤثر
- النزاهة وبناء الثقة داخل الفرق
- تشجيع الحوار البنّاء
- بناء رؤية مشتركة وتحويلها إلى استراتيجية
- إلهام وتحفيز الآخرين لتحقيق الأهداف
- تطبيق عملي على مهارات التواصل الفعّال
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: بناء نموذج القيادة الحقيقية
- استعراض نماذج عالمية لقادة مؤثرين
- التحسين المستمر للخدمات والأداء
- الشجاعة القيادية وتحقيق النجاح
- تحقيق الريادة والمحافظة عليها
- صناعة المستقبل القيادي
- تصميم نموذج القيادة الشخصية
الجلسة التدريبية الثانية: تفعيل نموذج القيادة في الواقع العملي:
- تطبيق نموذج القيادة في الحياة المهنية
- تفعيل القيادة في الحياة الشخصية
- ربط النموذج القيادي بالأهداف المؤسسية
- وضع خطة تطوير قيادي مستدامة
- متابعة الأداء والانضباط القيادي