الحقيبة التدريبية
القيادة الاستراتيجية والتحول نحو التميز المؤسسي
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القيادات من تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية القادرة على توجيه المؤسسات نحو التميز المؤسسي، من خلال تطبيق مفاهيم التفكير الاستراتيجي، وإدارة الأداء، والتحول المؤسسي المستدام في ظل بيئة عمل ديناميكية ومتغيرة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في تحقيق التميز المؤسسي.
- تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي وصنع القرار الفعّال.
- التعرف على نماذج التميز المؤسسي العالمية وأطرها القيادية.
- تطبيق مفاهيم القيادة التحويلية في دعم التغيير المؤسسي.
- بناء ثقافة الأداء العالي والابتكار المؤسسي.
- مواءمة الرؤية والرسالة مع الأهداف الاستراتيجية للتحول والتميز.
- إدارة فرق العمل القيادية وتحفيزها لتحقيق نتائج استثنائية.
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مفاهيم القيادة الاستراتيجية الحديثة بما يدعم التحول المؤسسي، ويعزز تبني نماذج التميز، وبناء ثقافة أداء عالي وابتكار مستدام، بما يحقق نتائج استراتيجية متوازنة ويقود المؤسسة نحو التميز المؤسسي المستدام.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية الدورة يكون المشارك قادراً على:
- فهم مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في تحقيق التميز المؤسسي
- ربط القيادة بالتوجهات الاستراتيجية طويلة المدى وتحليل الفروقات بين القيادة التقليدية والقيادة التحويلية
- تطبيق نماذج التميز المؤسسي العالمية في بيئة العمل ومواءمة الرؤية والرسالة مع أهداف التحول المؤسسي
- قيادة التغيير وبناء الالتزام المؤسسي وإدارة الأداء الاستراتيجي باستخدام مؤشرات قياس فعالة وبناء ثقافة الابتكار والتميز التشغيلي واستدامة النتائج المؤسسية.
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والتنفيذية في المؤسسات والمدراء
- رؤساء الأقسام والوحدات الاستراتيجية ومسؤولو الجودة والتميز المؤسسي والتطوير الإداري والمستشارون والمخططون الاستراتيجيون
- قادة فرق العمل المرشحون لمناصب قيادية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: القيادة الاستراتيجية وبناء الرؤية
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى القيادة الاستراتيجية
- مفهوم القيادة الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق التميز المؤسسي
- خصائص القائد الاستراتيجي وأدواره في البيئة المؤسسية الحديثة
- الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الاستراتيجية
- دور القيادة في توجيه المنظمة نحو التميز والاستدامة
الجلسة التدريبية الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الرؤية
- مفهوم التفكير الاستراتيجي وأدواته القيادية
- بناء الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
- مواءمة الرؤية مع الأهداف الاستراتيجية والتحول المؤسسي
- تطبيق تدريبي إعداد رؤية استراتيجية داعمة للتميز
اليوم التدريبي الثاني: نماذج التميز والقيادة التحويلية
الجلسة التدريبية الأولى: نماذج التميز المؤسسي العالمية
- مفهوم التميز المؤسسي وأبعاده الاستراتيجية
- نماذج EFQM وBaldrige ونماذج التميز الحكومية
- دور القيادة في تحقيق النتائج والحوكمة المؤسسية
- تحليل مقارن لتطبيقات نماذج التميز
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة التحويلية وإدارة التغيير
- مفهوم القيادة التحويلية ودورها في التحول المؤسسي
- تحفيز فرق العمل وبناء الالتزام المؤسسي
- إدارة التغيير ومواجهة مقاومة التحول
- تطبيق تدريبي تحليل مواقف قيادية في بيئة تغيير
اليوم التدريبي الثالث: الأداء والابتكار نحو التميز
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الأداء والنتائج الاستراتيجية
- دور القيادة في تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء
- ربط الأداء الفردي بالأداء المؤسسي
- استخدام بطاقة الأداء المتوازن في دعم التميز
- تطبيق عملي إعداد نموذج متابعة أداء استراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية: ثقافة التميز والابتكار المؤسسي
- بناء ثقافة الأداء العالي والابتكار المستدام
- التميز التشغيلي والتحسين المستمر
- دور القيادة في استدامة التميز المؤسسي
- تطبيق ختامي تصميم مبادرة قيادية للتحول نحو التميز