حقيبة التدريبية
الإدارة الحديثة وأساليب تطوير المؤسسات
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم الإدارة الحديثة وأساليب تطوير المؤسسات، وتعزيز قدراتهم القيادية والاستراتيجية، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي، وتحقيق التميز والابتكار والاستدامة التنظيمية.
الأهداف التفصيلية:
- تنمية مهارات التخطيط والتفكير الاستراتيجي والإبداعي
- تعزيز القدرة على إنجاز الأعمال بكفاءة وفعالية
- اكتساب مهارات القيادة عالية الإنجاز
- تطوير مهارات الإبداع والتفكير الابتكاري
- تحليل الوضع الراهن للمؤسسة ووضع خطط تطوير استراتيجية
- تطبيق ممارسات الإدارة الحديثة وفق المنهجيات العالمية
- إدارة ضغوط العمل والأزمات والصراعات التنظيمية
- تنمية مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية
- تعزيز كفاءة التنسيق وبناء العلاقات بين أقسام المؤسسة
- تطبيق أدوات التأثير القيادي والذكاء العاطفي
- الوصول إلى مستويات متقدمة من الأداء الشخصي والمهني
- تعزيز أخلاقيات العمل والولاء المؤسسي
- تطوير مهارات التفويض والإدارة بالأهداف
- استخدام الأساليب الكمية والابتكارية في اتخاذ القرار
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية والتنفيذية في القطاعين العام والخاص
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام والمشرفون
- العاملون في مجالات التخطيط والتطوير وإدارة التغيير
- مسؤولو الموارد البشرية
- الموظفون المرشحون للمناصب القيادية
- المهتمون بتطوير الأداء المؤسسي والقيادي
الأساليب التدريبية:
- العرض التفاعلي
- ورش العمل التطبيقية
- دراسة حالات عملية
- المناقشات الجماعية
- تمارين التفكير الاستراتيجي
- محاكاة المواقف القيادية
مخرجات البرنامج:
- تحسين الأداء القيادي والمؤسسي
- رفع كفاءة التخطيط الاستراتيجي
- تعزيز ثقافة الإبداع والابتكار
- تحسين القدرة على إدارة التغيير
- تطوير مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات
- تعزيز العمل الجماعي والتمكين القيادي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: التفكير الاستراتيجي والإدارة الحديثة
- مفاهيم الإدارة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي
- أهمية التفكير الاستراتيجي في تحقيق التميز
- الإطار العام للتخطيط والتفكير الاستراتيجي
- مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
- متطلبات استمرارية التفكير الاستراتيجي
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة الإبداعية وصفات القائد المتميز
- مفهوم القيادة الإبداعية في المؤسسات الحديثة
- خصائص القائد المبدع والانفتاح نحو التغيير
- التوجه نحو المستقبل واستشراف الفرص
- المهارات القيادية الداعمة للإبداع
- الذكاء العاطفي وأثره في القيادة
- بناء الثقة وتحفيز الآخرين
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: تطوير القيادات وإدارة التغيير التنظيمي
- القيادة في ظل المتغيرات العالمية
- تحديات التغيير والتطوير التنظيمي
- قوى التغيير الداخلية والخارجية
- إدارة ردود الفعل تجاه التغيير
- تطوير القادة ومواكبة التحولات
- نظم المعلومات ودورها في دعم القرار القيادي
الجلسة التدريبية الثانية: التفكير الإبداعي وصياغة الخطط الاستراتيجية
- مفاهيم التفكير الإبداعي والتفكير التحليلي
- مراحل التفكير الإبداعي المتقدم
- المعوقات النفسية والإدراكية للإبداع
- صياغة الخطط الاستراتيجية الذكية
- تحويل الخطط إلى برامج تنفيذية فعالة
- إدارة الموارد البشرية أثناء التنفيذ
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: قيادة فرق العمل وتحفيز الأداء المؤسسي
- مفهوم فرق العمل عالية الإنجاز
- دور القائد في بناء وتمكين فرق العمل
- المهارات الشخصية لأعضاء الفرق
- التحفيز والتمكين النفسي
- إدارة المواقف الصعبة داخل فرق العمل
- تحقيق الجودة الشاملة من خلال العمل الجماعي
الجلسة التدريبية الثانية: اتخاذ القرار وتحديد البدائل الاستراتيجية
- أنماط التفكير وأثرها في اتخاذ القرار
- الأساليب الحديثة لاتخاذ القرارات الإدارية
- تحديد الموقف الاستراتيجي
- البدائل الاستراتيجية ومعايير اختيارها
- العوامل المؤثرة في تنفيذ الاستراتيجية
- مواءمة التنظيم والموارد البشرية ونظم المعلومات