حقيبة تدريبية
أساليب وأدوات التفكير الاستراتيجي والإبداعي في العمل
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات قابلة للتعديل (تصميم إنفوغرافيك)
المقدمة:
- يُعد التخطيط الاستراتيجي أحد الركائز الأساسية للإدارة الإبداعية، إذ يرتبط بتحديد الاتجاه المستقبلي للمنظمة من خلال صياغة رسالتها وأهدافها الاستراتيجية، بالاستناد إلى تحليل شامل للبيئة الداخلية والخارجية، وتقييم القدرات الذاتية الحالية والمستقبلية.
ويُترجم هذا التوجه الاستراتيجي إلى برامج وخطط متكاملة على المستويات الاستراتيجية والوظيفية والتشغيلية، بما يضمن تحقيق التوازن بين الرؤية طويلة الأجل والتنفيذ العملي قصير الأجل.
وانطلاقًا من ذلك، يركز هذا البرنامج التدريبي على تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي والإبداعي والابتكاري، وتزويد المشاركين بالأدوات والمنهجيات العملية التي تمكنهم من التخطيط الفعّال، واتخاذ القرارات الاستراتيجية، وتحقيق قيمة مضافة مستدامة في بيئة العمل.
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق أساليب وأدوات التفكير الاستراتيجي والإبداعي بما يعزز قدرتهم على التخطيط الاستراتيجي الفعّال، ودعم اتخاذ القرار، وتحقيق التميز المؤسسي في بيئات العمل المختلفة.
الأهداف التدريبية:
- تفهم الأبعاد الفكرية للتفكير الاستراتيجي
- بلورة مفاهيم التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية
- التعرف على دور التفكير الاستراتيجي في دعم التنمية وإيجاد القيمة المضافة للمؤسسات
- اكتساب مهارات استخدام أدوات وأساليب التفكير الاستراتيجي
- القدرة على إجراء التحليل البيئي الداخلي والخارجي للمؤسسة
- تعزيز التكامل بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي للإدارات الوظيفية
الفئة المستهدفة:
- المدراء العموم
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
- المشرفون وقادة فرق العمل
- العاملون في مجالات التخطيط والتطوير المؤسسي
- كل من يسعى إلى تطوير مهاراته في التفكير الاستراتيجي والإبداعي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الإطار الفكري للتفكير الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى:
- ماهية التفكير الاستراتيجي
- خصائص التفكير الاستراتيجي في المنظمات
- أهمية التفكير الاستراتيجي في بيئة الأعمال الحديثة
- الأبعاد الفكرية للتفكير الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية:
- نماذج التفكير الاستراتيجي
- العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية
- التفكير الاستراتيجي كمدخل للميزة التنافسية
- تطبيقات عملية في التفكير الاستراتيجي
اليوم التدريبي الثاني: الأبعاد الاستراتيجية ومصادر الميزة التنافسية
الجلسة التدريبية الأولى:
- الأبعاد الاستراتيجية على مستوى المؤسسة
- الأبعاد الاستراتيجية على مستوى فرق العمل
- الأبعاد الاستراتيجية على المستوى الفردي
- تكامل المستويات الاستراتيجية داخل المنظمة
الجلسة التدريبية الثانية:
- مصادر الميزات التنافسية في المنظمات
- الخدمات التنافسية والمنتجات الابتكارية
- العمليات المبتكرة والدعم الحكومي
- دور رأس المال البشري في بناء التميز
اليوم التدريبي الثالث: التفكير والتخطيط الاستراتيجي والتحليل البيئي
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي
- العلاقة التكاملية بين التفكير والتخطيط الاستراتيجي
- التفكير والتخطيط باستخدام السيناريوهات
- اختيار البدائل الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية:
- مفهوم التحليل البيئي الاستراتيجي
- إجراء التحليل البيئي الداخلي والخارجي
- تحليل الموارد والإمكانات المتاحة
- القيمة المضافة وسلسلة القيمة
اليوم التدريبي الرابع: تحديد الأنشطة الاستراتيجية وأدوات التفكير الإبداعي
الجلسة التدريبية الأولى:
- تحديد الأنشطة الاستراتيجية ذات الأولوية
- اختيار الاستراتيجية المناسبة وفق العوامل المؤثرة
- المواءمة بين الموارد والخطة الاستراتيجية
- اتخاذ القرار الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية:
- أساليب التفكير الاستراتيجي والإبداعي
- أسلوب الهليكوبتر Helicopter
- أسلوب السيناريو Scenario
- الخرائط الذهنية Mind Mapping
- أسلوب PNI
اليوم التدريبي الخامس: التخطيط الاستراتيجي وقياس النتائج
الجلسة التدريبية الأولى:
- تمكين الأفراد من المشاركة في إعداد الخطة الاستراتيجية
- إعادة تشكيل الثقافة التنظيمية الداعمة للتفكير الاستراتيجي
- تعزيز التآزر والتواصل المؤسسي
- تحويل الاستراتيجيات إلى خطط تنفيذية
الجلسة التدريبية الثانية:
- قياس الأداء الاستراتيجي
- مؤشرات الأداء الرئيسية KPI’s
- متابعة وتقييم تنفيذ الخطة الاستراتيجية
- دروس مستفادة وتطبيقات عملية