حقيبة التدريبية
تكنولوجيا الإدارة المالية والتخطيط المالي الاستراتيجي
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم تكنولوجيا الإدارة المالية والتخطيط المالي الاستراتيجي، وتطوير مهارات إعداد الخطط المالية والموازنات التخطيطية وتحليل وتقييم الأداء المالي باستخدام أدوات حديثة مثل Benchmarking ومؤشرات الأداء الرئيسية KPI بما يدعم اتخاذ القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يصبح المتدرب قادرًا على
- فهم مفهوم التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تحقيق الاستقرار المالي وتقليل المخاطر
- تحليل طبيعة التخطيط الاستراتيجي وأنواعه والعوامل المؤثرة فيه داخل المنشآت
- تطبيق خطوات التخطيط الاستراتيجي واختيار الأدوات المناسبة لبناء خطة مالية فعالة
- إعداد الخطط المالية الاستراتيجية وفق نموذج واضح يربط الأهداف بالموارد والنتائج
- صياغة الاستراتيجية المالية وتحديد البدائل الاستراتيجية المناسبة للمنشأة
- استخدام تحليل نقاط القوة والضعف كمدخل لتطوير الخطط المالية الاستراتيجية
- توظيف الموازنة كأداة للتخطيط الاستراتيجي والرقابة وتحقيق الانضباط المالي
- التعرف على أنواع الموازنات ومبادئ إعدادها ومراحل بنائها بطريقة احترافية
- إعداد موازنات مالية وتشغيلية ورأسمالية في ضوء الخطط الاستراتيجية
- تطبيق مداخل إعداد الموازنات مثل تخطيط الأرباح والتنبؤ بالمبيعات والطاقة الإنتاجية
- استخدام الأساليب الكمية الحديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الشاملة
- إعداد الموازنات التخطيطية للأنشطة الصناعية والتجارية والحكومية
- التعرف على الأساليب الحديثة لإعداد الميزانيات الحكومية وضبط وترشيد الإنفاق
- تحليل وتقييم الأداء المالي باستخدام المقارنة بالأفضل Benchmarking
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية KPI وبناء نموذج متابعة الأداء المالي بفاعلية
- استخدام مؤشرات الأداء في ترشيد النفقات وتنمية الإيرادات وتحسين النتائج المالية
الفئة المستهدفة:
- مدراء الشؤون المالية والمحاسبة
- المخططون الماليون ومحللو الأعمال
- مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام
- موظفو إعداد الموازنات والتقارير المالية
- المراجعون الداخليون ومختصو الرقابة المالية
- المدراء التنفيذيون الراغبون بتطوير مهارات التخطيط المالي الاستراتيجي
الأساليب التدريبية:
- عرض تفاعلي
- مناقشات جماعية
- ورش عمل تطبيقية
- تمارين عملية
- دراسات حالة
- تطبيقات KPI وBenchmarking
- تقييم قبلي وبعدي
مخرجات البرنامج:
- خطة مالية استراتيجية أولية قابلة للتطبيق
- نموذج موازنة تخطيطية تشغيلية ورأسمالية
- قائمة مؤشرات KPI مالية جاهزة للقياس والمتابعة
- نموذج مبسط لتقييم الأداء المالي باستخدام Benchmarking
- مهارات عملية في تحليل البيانات المالية واتخاذ القرار
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: ماهية التخطيط المالي الاستراتيجي وإعداد الخطط
الجلسة التدريبية الأولى: ماهية التخطيط المالي الاستراتيجي
- تعريف التخطيط الاستراتيجي
- طبيعة التخطيط الاستراتيجي
- أنواع التخطيط الاستراتيجي
- العوامل المؤثرة في التخطيط الاستراتيجي
- خطوات التخطيط الاستراتيجي
- أدوات التخطيط الاستراتيجي
- الأساليب الحديثة المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي
- أمثلة وحالات عملية
الجلسة التدريبية الثانية: إعداد الخطط المالية الاستراتيجية
- النموذج العام لإعداد الخطط الاستراتيجية
- أنواع الاستراتيجيات
- كيفية صياغة الاستراتيجية
- أساليب تصميم وإعداد الخطط الاستراتيجية
- أسلوب تحليل نقاط القوة والضعف
- التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية
- حالات تطبيقية ونماذج عملية لإعداد الخطط الاستراتيجية
اليوم التدريبي الثاني: الموازنة كأداة للتخطيط الاستراتيجي والموازنات التخطيطية
الجلسة التدريبية الأولى: الموازنة كأداة للتخطيط الاستراتيجي
- استخدامات الموازنات
- أنواع الموازنات
- مبادئ إعداد الموازنة
- معوقات وصعوبات إعداد الموازنات
- المسؤولية عن إعداد الموازنة
- الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل إعداد الموازنة
- دور التنبؤ في إعداد الموازنة
- مراحل إعداد الموازنة
الجلسة التدريبية الثانية: الإطار العام لإعداد الموازنات التخطيطية
- مداخل إعداد الموازنات
- مدخل تخطيط الأرباح
- مدخل دراسة السوق والتنبؤ بالمبيعات
- مدخل دراسة الطاقة الإنتاجية
- مدخل دراسة العوامل المتحكمة الأخرى
- استخدام الأساليب الكمية في إعداد الموازنة
- حالات تطبيقية متنوعة
اليوم التدريبي الثالث: إعداد الموازنات الشاملة وتحليل الأداء المالي
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد الموازنات التخطيطية الشاملة
- إعداد الموازنات التخطيطية في الأنشطة الصناعية
- إعداد الموازنات التخطيطية في الأنشطة التجارية
- إعداد الموازنات في الأنشطة الحكومية
- الأساليب الحديثة لإعداد الميزانيات الحكومية
- دور الموازنات في ضبط وترشيد الإنفاق
- حالات تطبيقية متنوعة
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل وتقييم الأداء المالي Benchmarking وKPI
- فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
- أهمية أسلوب Benchmarking
- تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة
- مفهوم مؤشرات قياس الأداء الرئيسية KPI وآلية تحديدها
- فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات
- اعتبار KPI مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة
- استخدام مؤشرات قياس الأداء في ترشيد النفقات وتنمية الإيرادات
- حالات عملية ونماذج تطبيقية