حقيبة التدريبية
توصيف وبناء الجدارات الوظيفية وإدارة الأداء
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم وتطبيق منهجية توصيف وبناء الجدارات الوظيفية وإدارة الأداء وفق أفضل الممارسات الحديثة، بما يدعم رفع كفاءة الموارد البشرية وتعزيز التميز المؤسسي في الجودة والإبداع والمعرفة وتحقيق الميزة التنافسية.
الأهداف التفصيلية:
فهم مفهوم الجدارات الوظيفية وأبعادها ومستوياتها وأنواعها داخل منظمات الأعمال
التعرف على مفهوم إدارة الجدارات ودورها في تحسين الأداء المؤسسي
تشخيص الجدارات الفردية والجماعية وربطها بمتطلبات الوظائف
تطبيق الاتجاهات الحديثة في توظيف الجدارات وتقييمها وتطويرها
ربط منظومة الجدارات بالأجور والحوافز بما يعزز التحفيز والتميز
توضيح العلاقة بين إدارة الكفاءات وإستراتيجيات التميز والميزة التنافسية
تحديد دور إدارة الكفاءات في تحقيق التميز في الجودة والإبداع والمعرفة والتكنولوجيا
استخدام أدوات وأساليب تحليل وضعية الموارد البشرية لتقييم فعالية أداء إدارة الكفاءات
تطبيق تقنيات تطوير فعالية أداء إدارة الكفاءات وتنمية الكفاءات وفق متطلبات التنافس
الفئة المستهدفة:
مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين
مسؤولو التطوير التنظيمي وإدارة الأداء
أخصائيو التدريب والتطوير وبناء الكفاءات
قادة الفرق ورؤساء الأقسام المعنيون بتقييم الأداء ورفع كفاءة الموظفين
المهتمون بتطبيق منهجيات الجدارات والتميز المؤسسي
الأساليب التدريبية:
محاضرة تفاعلية
مناقشات جماعية موجهة
ورش عمل تطبيقية لبناء نموذج جدارات
تمارين تحليل وظيفي وربط الجدارات بالأداء
دراسة حالات من بيئات عمل مختلفة
عصف ذهني وتصميم أدوات تقييم الجدارات
تطبيقات عملية على تطوير الكفاءات وخطط التحسين
مخرجات البرنامج:
نموذج توصيف جدارات وظيفية قابل للتطبيق داخل المؤسسة
قائمة جدارات أساسية وقيادية وتخصصية حسب طبيعة الوظائف
مصفوفة تشخيص الجدارات الفردية والجماعية
أداة تقييم الجدارات وربطها بإدارة الأداء
نموذج خطة تطوير كفاءات مبنية على فجوات الأداء
مؤشرات متابعة فعالية إدارة الكفاءات داخل المؤسسة
إطار عملي لربط الجدارات بالحوافز والتميّز والميزة التنافسية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الجدارات في منظمات الأعمال
مفهوم ومميزات الجدارات الوظيفية
أبعاد ومستويات الجدارات
أنواع الكفاءات والجدارات الوظيفية
مفهوم إدارة الجدارات
تطبيق عملي على تحديد جدارات وظيفة محددة
الجلسة التدريبية الثانية: الاتجاهات الحديثة في إدارة الكفاءات والجدارات الوظيفية
تشخيص الجدارات الفردية والجماعية
توظيف الجدارات وربطها بالاختيار والتعيين
تقييم الجدارات وأساليب القياس الحديثة
تطوير الكفاءات وفق الاحتياجات التنظيمية
أجور وحوافز الكفاءات والجدارات
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: إستراتيجية التميز من خلال الكفاءات البشرية
مفهوم الإستراتيجية وأهميتها في الموارد البشرية
الإستراتيجيات التنافسية ودورها في إدارة الكفاءات
إستراتيجية التنافس والميزة التنافسية
مفهوم إستراتيجيات التميز
طرق تحقيق التميز المؤسسي من خلال رأس المال البشري
مزايا ومخاطر إستراتيجية التميز
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الكفاءات في تحقيق التميز
تعريف التميز ومجالاته داخل المؤسسة
إدارة الكفاءات في تحقيق التميز في الجودة
إدارة الكفاءات في تحقيق التميز في الإبداع
إدارة الكفاءات في تحقيق التميز في المعرفة
إدارة الكفاءات في تحقيق التميز في التكنولوجيا
ورشة عمل لبناء خارطة جدارات داعمة للتميز
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تقييم فعالية أداء إدارة الكفاءات
أدوات وأساليب تحليل وضعية الموارد البشرية
الآليات المتقدمة في تحليل مجالات التميز
إستراتيجيات تقييم إدارة الكفاءات
تقنيات تطوير فعالية أداء إدارة الكفاءات
تنمية الكفاءات وفق متطلبات الميزة التنافسية
الجلسة التدريبية الثانية: بناء خطة تطوير الجدارات وربطها بإدارة الأداء
تحديد فجوات الجدارات وتأثيرها على الأداء
تصميم خطة تطوير الكفاءات والجدارات
ربط الجدارات بمؤشرات الأداء وتقييم النتائج
إعداد توصيات عملية لتطوير نظام إدارة الكفاءات
مخرجات ختامية ونموذج تطبيقي جاهز للاستخدام داخل المؤسسة