حقيبة التدريبية
التفكير المستقبلي للمديرين
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المديرين من تطوير مهارات التفكير المستقبلي والاستشراف الاستراتيجي بما يعزز قدرتهم على التنبؤ بالمتغيرات، واتخاذ قرارات استباقية، وبناء خطط مرنة تدعم استدامة الأداء المؤسسي في بيئات العمل المتغيرة.
الأهداف التفصيلية:
التعرف على مفهوم التفكير المستقبلي وأهميته في الإدارة الحديثة.
فهم الفرق بين التفكير التقليدي والتفكير الاستشرافي.
تنمية مهارات تحليل الاتجاهات والمتغيرات المستقبلية.
اكتساب مهارات بناء السيناريوهات المستقبلية.
تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية طويلة المدى.
تطوير التفكير الابتكاري والاستباقي لدى المديرين.
تحليل المخاطر المستقبلية والفرص المحتملة.
توظيف أدوات الاستشراف في التخطيط المؤسسي.
تعزيز المرونة القيادية في مواجهة التغيرات.
بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الاستباق والتجديد.
الفئة المستهدفة:
المديرون التنفيذيون
رؤساء الأقسام
القيادات الإدارية العليا والوسطى
مديرو التخطيط الاستراتيجي
قادة المشاريع والبرامج
المرشحون للمناصب القيادية
الأساليب التدريبية:
المحاضرة التفاعلية
ورش العمل التطبيقية
العصف الذهني الاستراتيجي
دراسة السيناريوهات المستقبلية
تحليل الاتجاهات (Trend Analysis)
التطبيقات العملية على حالات مؤسسية
المناقشات القيادية التفاعلية
مخرجات البرنامج:
تنمية القدرة على التفكير الاستشرافي واتخاذ قرارات مستقبلية
بناء سيناريوهات مستقبلية واقعية ومرنة
تحسين جودة التخطيط الاستراتيجي المؤسسي
تعزيز القدرة على إدارة المخاطر المستقبلية
تطوير مهارات الابتكار الاستراتيجي لدى المديرين
رفع جاهزية القيادات لمواجهة التغيرات والتحديات المستقبلية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التفكير المستقبلي والاستشراف الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى:
مفهوم التفكير المستقبلي وأهميته للمديرين
الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتفكير المستقبلي
خصائص القائد المستقبلي
أبعاد الاستشراف الاستراتيجي في المؤسسات
أثر التغيرات العالمية على الإدارة الحديثة
الجلسة التدريبية الثانية:
تحليل الاتجاهات والمتغيرات المستقبلية
أدوات الاستشراف وتحليل البيئة المستقبلية (PESTEL)
قراءة المؤشرات والبيانات المستقبلية
التفكير المنظومي في استشراف المستقبل
تطبيقات عملية على تحليل الاتجاهات
اليوم التدريبي الثاني: بناء السيناريوهات واتخاذ القرار المستقبلي
الجلسة التدريبية الأولى:
مفهوم السيناريوهات المستقبلية وأنواعها
خطوات بناء السيناريوهات الاستراتيجية
التخطيط بالسيناريوهات في المؤسسات
اتخاذ القرار في ظل عدم التأكد
تحليل الفرص والتحديات المستقبلية
الجلسة التدريبية الثانية:
إدارة المخاطر المستقبلية
الابتكار الاستراتيجي والتفكير الاستباقي
التخطيط الاستراتيجي المرن
نماذج اتخاذ القرار المستقبلي
تطبيقات عملية على إعداد سيناريوهات مستقبلية
اليوم التدريبي الثالث: القيادة المستقبلية واستدامة التميز المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى:
القيادة المستقبلية في بيئات العمل المتغيرة
تعزيز المرونة القيادية والاستباقية
بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الابتكار والاستشراف
إدارة التغيير من منظور مستقبلي
مؤشرات قياس الجاهزية المستقبلية للمؤسسات
الجلسة التدريبية الثانية:
دمج التفكير المستقبلي في الخطط التشغيلية
اتخاذ قرارات استراتيجية طويلة المدى
أفضل الممارسات العالمية في الاستشراف المؤسسي
بناء خارطة طريق مستقبلية للمؤسسة
المشروع التطبيقي: إعداد خطة استشرافية مستقبلية للإدارة