حقيبة تدريبية
تحليل وتصميم وتوصيف الوظائف وتقويم الأداء الوظيفي
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات العملية اللازمة لتحليل وتصميم وتوصيف الوظائف وربطها بتقويم الأداء الوظيفي والتدريب، بما يعزز كفاءة إدارة الموارد البشرية ويدعم اتخاذ قرارات عادلة وفعالة في تقييم الوظائف والأجور والتحفيز
الأهداف التفصيلية:
التعرف على التحديات الجديدة لإدارة الموارد البشرية
فهم الدور الحديث للموارد البشرية في ظل إدارة رأس المال البشري
اكتساب مهارات التحليل الوظيفي وأساليب جمع البيانات
إعداد بطاقات الوصف الوظيفي بصورة احترافية
التعرف على جدارات الموارد البشرية وربطها بالوظائف
تطبيق طرق تقييم الوظائف ومبادئها الأساسية
فهم مفهوم الاستثمار في رأس المال البشري وأثره في الأداء
تطبيق نموذج الاستبيان لجمع معلومات تحليل الوظائف
تحديد فوائد واستخدامات تحليل ووصف الوظائف في المؤسسة
بناء نموذج متكامل لربط الوصف الوظيفي بتقويم الأداء والتدريب
فهم الدافعية والتحفيز والرضا الوظيفي وأثرها في الأداء
التعرف على المفاهيم الأساسية للأجور والتعويضات المالية
تحليل أهمية الأجور بالنسبة للأفراد والمؤسسة والمجتمع
تطبيق مقابلات جمع البيانات في تحليل الوظائف بصورة منهجية
تحديد العوامل الواجب مراعاتها عند إعداد سياسات الأجور والرواتب
توضيح علاقة تحليل ووصف الوظائف كمدخل لتقييم الوظائف ووضع الأجور
الفئة المستهدفة:
جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية
جميع العاملين بإدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية
مدراء ومسؤولي إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
مسؤولي التطوير الإداري والوظيفي
الأساليب التدريبية:
العرض التفاعلي
المناقشات الجماعية
ورش العمل التطبيقية
دراسة حالات عملية
تحليل نماذج وأمثلة وظيفية
تمارين فردية وجماعية
محاكاة مقابلات تحليل الوظائف
تطبيقات على إعداد الوصف الوظيفي ومؤشرات الأداء
مخرجات البرنامج:
إعداد نموذج تحليل وظيفي متكامل قابل للتطبيق
تصميم بطاقة وصف وظيفي واضحة ومعتمدة على المهام والجدارات
تطبيق أدوات جمع البيانات وتحليل الوظائف بشكل صحيح
ربط الوصف الوظيفي بمؤشرات تقويم الأداء والاحتياجات التدريبية
بناء أساس مهني لتقييم الوظائف وتحديد مستويات الأجور
تحسين القدرة على دعم قرارات الموارد البشرية بالتحليل والبيانات
تعزيز فهم إدارة رأس المال البشري كميزة تنافسية للمؤسسة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الأولى: المدخل الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
مفهوم وأهمية المدخل الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
الفرق بين المدخل التقليدي والمدخل الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
التحديات والصعوبات التي تواجه إدارة الموارد البشرية
منظومة إدارة الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: الدور الحديث للموارد البشرية وإدارة رأس المال البشري
أهداف إدارة الموارد البشرية
الدور الحديث للموارد البشرية في ظل إدارة رأس المال البشري
الدعائم الأساسية التي يجب توافرها لمدراء الموارد البشرية
رؤية جديدة لإدارة الموارد البشرية في إطار المتغيرات العالمية
اليوم التدريبي الثاني: تحليل ووصف الوظائف
الجلسة التدريبية الأولى: مهارات التحليل الوظيفي وإعداد بطاقات الوظائف
مهارات التحليل الوظيفي
إعداد بطاقات الوظائف
استخدامات تحليل ووصف الوظائف
الفرق بين تحليل الوظائف ووصف الوظائف
الجلسة التدريبية الثانية: أساليب جمع البيانات في تحليل الوظائف
أساليب جمع البيانات في تحليل الوظائف
نموذج الاستبيان لجمع معلومات تحليل الوظائف
فوائد واستخدامات تحليل ووصف الوظائف
العوامل الواجب مراعاتها عند إجراء مقابلات تحليل الوظائف
اليوم التدريبي الثالث: الربط بين تحليل الوظائف وتقويم الأداء والتدريب
الجلسة التدريبية الأولى: نموذج الربط بين الوصف الوظيفي وتقويم الأداء
نموذج متكامل لربط الوصف الوظيفي بتقويم الأداء الوظيفي والتدريب
تقويم الأداء الوظيفي
جدارات الموارد البشرية وعلاقتها بتقويم الأداء
تطبيقات على صياغة مهام ومؤشرات الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: الاحتياجات التدريبية وأساليب الملاحظة في التحليل الوظيفي
طرق تحديد الاحتياجات التدريبية
أسلوب الملاحظة في تحليل ووصف الوظائف
تطبيقات عملية على تحليل فجوات الأداء
ربط التدريب بنتائج التقويم والأهداف الوظيفية
اليوم التدريبي الرابع: تقييم الوظائف ووضع نظم الأجور
الجلسة التدريبية الأولى: الدافعية والتحفيز والرضا الوظيفي وعلاقتها بالأداء
الدافعية والتحفيز والرضا الوظيفي
أثر التحفيز على الالتزام والإنتاجية
علاقة الأداء بنظم التعويضات
تطبيقات عملية على مواقف تحفيزية
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم الوظائف وسياسات الأجور والرواتب
المفاهيم الأساسية للأجور والتعويضات المالية
أهمية الأجور بالنسبة للأفراد والمؤسسة والمجتمع
العوامل التي يجب مراعاتها عند إعداد سياسات الأجور والرواتب
علاقة تحليل ووصف الوظائف كمدخل لتقييم الوظائف
طرق تقييم الوظائف
العوامل الواجب مراعاتها عند وضع سياسات الأجور والحوافز
اليوم التدريبي الخامس: إدارة رأس المال البشري والميزة التنافسية
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة رأس المال البشري كمنهج تطوير مؤسسي
مفهوم إدارة رأس المال البشري
فوائد الاهتمام بإدارة رأس المال البشري
المحافظة على رأس المال البشري
تقسيمات رأس المال الفكري
الجلسة التدريبية الثانية: ربط تحليل ووصف الوظائف بالميزة التنافسية
العلاقة بين رأس المال البشري وإدارة الموارد البشرية
الذكاء الوجداني
العلاقة بين تحليل ووصف الوظائف وإدارة رأس المال البشري
آليات تحقيق الميزة التنافسية من خلال تحليل ووصف الوظائف
تطبيق ختامي شامل وربط المخرجات بسياق المؤسسة