حقيبة تدريبية
الذكاء الانفعالي وضبط الذات أدوات القائد المتزن
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القادة والمديرين من توظيف مهارات الذكاء الانفعالي في ضبط الذات وإدارة المواقف الصعبة بوعي واتزان، بما يعزز قدرتهم على قيادة الفرق بكفاءة، وتحقيق بيئة عمل إيجابية قائمة على الثقة والتعاون والتأثير الإيجابي.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفهوم الذكاء الانفعالي ودوره في القيادة الفعالة
- تنمية الوعي الذاتي وفهم المشاعر والانفعالات الشخصية
- تعزيز مهارة ضبط الذات والتحكم في ردود الفعل في المواقف الصعبة
- تطوير القدرة على التعاطف والتواصل الإيجابي مع الآخرين
- توظيف الذكاء الانفعالي في تحفيز الفريق وبناء العلاقات المهنية
- إعداد خطة تطوير ذاتي لتعزيز القيادة المتزنة والمستدامة
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون والمشرفون في المؤسسات الحكومية والخاصة
- العاملون في المناصب القيادية ومهام الإشراف الإداري
- موظفو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- المدربون والاستشاريون في مجالات القيادة والسلوك التنظيمي
- كل من يسعى إلى تطوير ذكائه الانفعالي وتحقيق الاتزان القيادي
الأساليب التدريبية:
- محاضرات تفاعلية وعروض تقديمية
- تمارين تطبيقية واختبارات ذاتية
- مناقشات جماعية وتمثيل أدوار
- دراسات حالة من بيئات القيادة الواقعية
- أنشطة تأمل وتغذية راجعة فردية وجماعية
مخرجات البرنامج:
- فهم عميق للعلاقة بين الذكاء الانفعالي والقيادة الفعالة
- امتلاك مهارات عملية في ضبط الذات وإدارة الانفعالات
- تطوير القدرة على اتخاذ قرارات متزنة تحت الضغط
- تعزيز مهارات التواصل والتأثير الإيجابي في الفريق
- إعداد خطة شخصية للقيادة المتزنة باستخدام الذكاء الانفعالي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الذكاء الانفعالي وفهم الذات القيادية
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى الذكاء الانفعالي القيادي
- مفهوم الذكاء الانفعالي ومكوناته الخمسة
- العلاقة بين الذكاء الانفعالي والقيادة المتزنة
- أثر الذكاء الانفعالي على السلوك القيادي واتخاذ القرار
- نماذج قيادية قائمة على الوعي الانفعالي
الجلسة التدريبية الثانية: الوعي الذاتي وتحليل الشخصية القيادية
- الوعي الذاتي كأساس لضبط السلوك والانفعال
- تحليل أنماط القيادة وتأثيرها في الآخرين
- اكتشاف نقاط القوة وفرص التحسين في الشخصية القيادية
- بناء صورة القائد الواعي والمتزن
اليوم التدريبي الثاني: ضبط الذات وإدارة الانفعالات في المواقف القيادية
الجلسة التدريبية الأولى: التحكم في الانفعالات تحت الضغط
- استراتيجيات التحكم في الغضب والانفعال أثناء الأزمات
- التفكير الهادئ واتخاذ القرار في أوقات الضغط
- تحويل المشاعر السلبية إلى طاقة إيجابية محفّزة
- بناء التوازن الداخلي للقائد
الجلسة التدريبية الثانية: السلوك القيادي المتزن أثناء النزاعات
- ضبط السلوك المهني أثناء الخلافات والنزاعات
- التعامل الواعي مع الاستفزاز والضغوط
- بناء الثقة بالنفس في المواقف الصعبة
- تعزيز الاتزان الانفعالي في مواجهة التحديات
اليوم التدريبي الثالث: القيادة بالذكاء الانفعالي والتأثير في الآخرين
الجلسة التدريبية الأولى: التعاطف والتواصل القيادي المؤثر
- التعاطف كقوة قيادية في بناء العلاقات
- التواصل الإيجابي والتأثير الفعّال في فرق العمل
- الفهم الانفعالي العميق لاحتياجات الآخرين
- بناء بيئة عمل قائمة على الثقة والاحترام
الجلسة التدريبية الثانية: التحفيز وإدارة النزاعات وخطة التطوير
- تحفيز الآخرين من خلال الذكاء الانفعالي
- إدارة النزاعات بأسلوب متزن ومهني
- القيادة بالتأثير الإيجابي لا بالسلطة
- إعداد خطة تطوير شخصية لتعزيز القيادة الانفعالية