حقيبة التدريبية
الدبلوم التطبيقي في تصميم الوظائف وإدارة المرتبات والأجور
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تصميم الوظائف وبناء هيكل رواتب وأجور احترافي وفق أسس العدالة والشفافية وربط الأجر بالأداء، مع تطوير أنظمة الحوافز الحديثة وإدارة الرواتب والبدلات والاستحقاقات، وتحليل المشكلات المرتبطة بالأجور والحوافز وتقديم حلول عملية قابلة للتطبيق.
الأهداف التفصيلية:
تنمية مفاهيم المشاركين حول أهمية الأجور وسياساتها وتأثيرها على الفرد والمنظمة
التعرف على خصائص سياسة الأجور الحديثة ومتطلبات نجاحها
فهم معايير ومبادئ وخطوات هيكلة الأجور والمرتبات
التعرف على مراحل إعداد نظام الأجور والرواتب وبناء الدرجات والتسعير
إتقان خصائص النظام السليم للأجور والرواتب والحوافز
اكتساب مهارات معالجة مشكلات الأجور والحوافز وتصميم حلول مناسبة لبيئة العمل
التعرف على نظم الترقيات المتقدمة وعلاقتها بالدافعية والسلوك والرضا الوظيفي
الإلمام بالقواعد الرئيسية للنظم الإلكترونية للرواتب والبدلات والاستحقاقات
التعرف على أساليب تقييم وفحص سياسات الرواتب والأجور والمشكلات المرتبطة بالمراجعة الداخلية
بناء خطط حوافز فعالة وربطها بالأداء والنتائج والمؤشرات
الفئة المستهدفة:
أخصائيو الموارد البشرية وشؤون الموظفين
مسؤولو الرواتب والأجور والتعويضات والمزايا
مدراء الموارد البشرية ومدراء الإدارات المالية
المشرفون ورؤساء الأقسام المعنيون بتقييم الوظائف وتحديد الرواتب
العاملون في الرقابة الداخلية والمراجعة الإدارية المرتبطة بأنظمة الرواتب
كل من يرغب في تطوير مهاراته في تصميم الوظائف وهيكلة الأجور والحوافز
الأساليب التدريبية:
عرض تفاعلي مدعوم بالأمثلة العملية
تمثيل أدوار مكثف لتصميم لوائح الرواتب وبناء الحوافز
مناقشات موجهة وحلقات نقاشية
تطبيقات فردية وجماعية لحل التمارين والاستقصاءات
دراسات حالة عملية وتحليل سيناريوهات واقعية
عروض تقديمية قصيرة من المشاركين لتثبيت الفهم
أدوات تقييم ذاتي لقياس الأسلوب الشخصي في الإبداع والتميز
اختبار قبلي وبعدي
مخرجات البرنامج:
فهم شامل لمفاهيم الأجر والراتب وأنواع الأجور والرواتب
القدرة على تصميم سياسة أجور تحقق العدالة والوضوح والشفافية والاستقرار
إعداد هيكل رواتب وأجور مبني على تقييم الوظائف والدرجات والتسعير
تصميم خطوات عملية لبناء نظام رواتب وإدارته ومراجعته
القدرة على بناء نظام حوافز فعال مرتبط بالدافعية والسلوك والأداء
تحليل المشكلات المتعلقة بالأجور والحوافز ووضع حلول قابلة للتنفيذ
تطبيق مبادئ تقييم نظم الحوافز وقياس توافقها مع أهداف التطوير الإداري
الإلمام بأساسيات النظم الإلكترونية للرواتب والبدلات والاستحقاقات
امتلاك نماذج وأدوات عملية جاهزة للاستخدام في بيئة العمل
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مفاهيم الأجور والرواتب وبناء الأساس العادل
الجلسة التدريبية الأولى الأجور والرواتب المفهوم والأهمية والأنواع
مفهوم الأجر والراتب وكيفية التفرقة بينهما
أهمية الأجور والرواتب حلقة نقاشية
أنواع الأجور والرواتب
خصائص النظام السليم للأجور
العدالة
الوضوح
الشفافية
الاستقرار والثبات
الارتباط بالأداء الفعلي للفرد
حالة عملية
الجلسة التدريبية الثانية مستلزمات إعداد نظام الأجور
السياسات الإدارية الضرورية لإعداد نظام الأجور
سياسة المنظمة حول مستوى الأجر مقارنة بالمنافسين
سياسة وقرار المنظمة حول المزايا والخدمات المقدمة
سياسة المنظمة حول التميز أو التحيز المعتمد
العوامل المؤثرة في تحديد مستوى الأجور
القوانين والتشريعات السائدة
تكاليف المعيشة
جماعات الضغط والمساومة الجماعية
سوق العمل وحالة الاقتصاد
قدرة المنظمة على دفع الأجر
المستلزمات الفنية الضرورية لإعداد نظام الأجور
تصنيف الوظائف إلى مجاميع
عدد الدرجات الأجرية
فلسفة هيكل المرتبات والأجور
العوامل القانونية
العوامل الاقتصادية
العوامل الاجتماعية
العوامل النفسية
اليوم التدريبي الثاني: تصميم هيكل الرواتب وتقييم الوظائف وإدارة النظام
الجلسة التدريبية الأولى خطوات تصميم نظام الأجور والرواتب الجزء الأول
الخطوة الأولى التمهيد لتصميم النظام
الخطوة الثانية اختيار طريقة تقييم الوظائف
الخطوة الثالثة وضع ملامح خطة التقييم
تحديد الوظائف الأساسية التي سيتم تقييمها
وضع الجدول الزمني للتنفيذ
تحديد تكلفة التقييم
تعريف العاملين بخطة تقييم الوظائف
الجلسة التدريبية الثانية خطوات تصميم نظام الأجور والرواتب الجزء الثاني
الخطوة الرابعة التقييم الفعلي للوظائف
الخطوة الخامسة تحديد عدد الدرجات
الخطوة السادسة تسعير الدرجات
الخطوة السابعة إدارة نظام الأجور
حالة عملية تطبيقية
اليوم التدريبي الثالث: بناء الحوافز وتقييمها وربطها بالإصلاح والتطوير
الجلسة التدريبية الأولى استراتيجيات بناء وتفعيل آليات نظم الحوافز
طبيعة وأهمية التحفيز
الحوافز وارتباطها بالدافع والسلوك
نظريات التحفيز
أنواع وخطط الحوافز
العوامل اللازمة لتطوير خطط الحوافز
المشاكل المتعلقة بنظم الأجور والحوافز
مشاكل تطبيق هيكل الأجور والحوافز التفاضلية
العلاقة بين هيكلة الأجور وتفعيل نظم الحوافز
العوامل المؤثرة على أنظمة الحوافز
الجلسة التدريبية الثانية أنظمة الحوافز وتوافقها مع أهداف الإصلاح المالي والإداري
الأسس والمعايير السليمة لنظم الحوافز الحديثة
معايير تقييم نظم الحوافز
الأسس الحديثة لتقويم نظم الحوافز
أساسيات تقييم نظم الحوافز مع أهداف التطوير الإداري
العوامل اللازمة لتحقيق أهداف الإصلاح المالي من خلال الحوافز