حقيبة تدريبية
التدريب التأهيلي والتمتين والإحلال الوظيفي متقدم
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم منهجية التدريب التأهيلي والتمتين والإحلال الوظيفي وفق أفضل الممارسات الحديثة، وبناء نماذج عملية لإعداد القيادات وتعزيز الجدارات الوظيفية، وتصميم خطط تدريب فعالة، وربطها بمخزون المهارات والتعاقب الوظيفي بما يدعم استدامة الأداء ورفع الجاهزية المؤسسية
الأهداف التفصيلية:
التعرف على مفهوم تنمية الموارد البشرية وتعزيز القدرات القيادية
التمييز بين التمتين والتدريب والتمكين الوظيفي
فهم أهداف وأهمية التمتين ودوره في رفع جاهزية الأداء
التعرف على مفهوم الجدارات الوظيفية وأهميتها في بناء الكفاءات
بناء نموذج عملي لتطبيق التمتين داخل بيئة العمل
تحديد معايير الجدارة الوظيفية ومجالات تطبيقها
التعرف على خصائص القيادة الإبداعية وآليات اكتشافها
تطبيق أساليب إعداد وتأهيل القيادات الإبداعية
استخدام نموذج الكفاءات والجدارات في التدريب والتوظيف وتخطيط المسارات الوظيفية
تطبيق أحدث طرق تحديد الاحتياجات التدريبية وربطها بالأهداف
استيعاب مستقبل إدارة الموارد البشرية المبنية على التمتين والجدارات
تصميم نموذج مخزون المهارات وبناء خرائط الإحلال والتعاقب الوظيفي
تطبيق تجارب عملية وتمارين واقعية لدعم نقل التعلم إلى التطبيق
الفئة المستهدفة:
العاملون في إدارات الموارد البشرية
العاملون في إدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية
مدراء ومسؤولو الموارد البشرية وشؤون الموظفين
مسؤولو التطوير الإداري والوظيفي
المدراء والمشرفون وقادة الفرق
كل من يسعى لتطوير مهاراته الإدارية والوظيفية وتعزيز جاهزيته المهنية
الأساليب التدريبية:
عرض تفاعلي
مناقشات موجهة
ورش عمل تطبيقية
تمارين فردية وجماعية
حالات عملية ومحاكاة إدارية
عصف ذهني وتوليد حلول
تطبيقات على نماذج الجدارات والمسارات الوظيفية
تحليل مواقف واختبارات تشخيصية
اختبار قبلي وبعدي
مخرجات البرنامج:
فهم عملي لمفهوم التمتين وآليات تطبيقه في بيئة العمل
القدرة على تصميم خطة تدريب تأهيلي مرتبطة بالجدارات
نموذج مبسط لتقييم الجدارة الوظيفية وتحديد الفجوات
بناء نموذج مخزون مهارات لتحديد جاهزية الكفاءات
إعداد خريطة إحلال وتعاقب وظيفي للوظائف الحرجة
تطبيق أدوات اختيار القيادات الإبداعية وفق معايير واضحة
إعداد إطار عملي للمسارات الوظيفية وتطوير الصف الثاني
تطبيق نموذج تقييم فعّال لبرامج التدريب وتحسينها المستمر
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: منطلقات فكرية في التمتين
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم التمتين وأهميته وأبعاده
مفهوم التمتين وأهدافه
الأصل العلمي لمفهوم التمتين
أهمية التمتين في رفع الأداء وتعزيز الاستدامة
دور التمتين في تحقيق الميزة التنافسية
الفرق بين التمتين والتدريب والتمكين الوظيفي
الدور الحديث للموارد البشرية في بناء التمتين المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: التمتين كمنهج لتطوير القدرات القيادية
مفهوم تنمية الموارد البشرية وتعزيز القدرات القيادية
أهداف وأهمية التمتين للقيادات والوظائف الحرجة
التمتين كأداة لإدارة المواهب ورفع الجاهزية
مؤشرات قياس أثر التمتين على الأداء
تطبيق تشخيصي لتحديد فجوات التمتين داخل بيئة العمل
اليوم التدريبي الثاني: نموذج عملي في التمتين وإعداد الخطط التدريبية
الجلسة التدريبية الأولى: بناء النموذج العملي للتمتين والتدريب
كيفية تحديد النموذج العملي في التمتين
مراحل تصميم برامج التمتين والتأهيل
تحويل الاحتياج إلى هدف تدريبي قابل للقياس
تصميم المحتوى التدريبي وفق المهارات المطلوبة
حالات عملية ومباريات إدارية لتثبيت المهارات
الجلسة التدريبية الثانية: أحدث طرق تحديد الاحتياجات التدريبية وبناء الخطة
أحدث أساليب تحديد الاحتياجات التدريبية
ربط الاحتياجات بالأهداف والمؤشرات والنتائج
اختيار وسائل التدريب المناسبة حسب طبيعة الوظيفة
إعداد الخطط التدريبية السنوية وخطط التأهيل
تمرين عملي لبناء خطة تدريب تأهيلي موجهة بالجدارات
اليوم التدريبي الثالث: إدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم الجدارة ومعاييرها ونماذجها
مفهوم الجدارة الوظيفية وأهميتها
معايير الجدارة الوظيفية ومستوياتها
الجدارة والمنصب وعلاقة الجدارة بالأداء
الجدارة المحورية ودورها في التميز المؤسسي
ورشة عمل لبناء نموذج جدارات لوظيفة مختارة
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم الجدارة وربطها بالتوظيف والمسار الوظيفي
عملية تقييم الجدارة الوظيفية
تحليل فجوات الجدارة وتحديد الأولويات
استخدام نموذج الكفاءات والجدارات في التوظيف
ربط الجدارات بخطط التدريب والتطوير
مستقبل إدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارات والتمتين
اليوم التدريبي الرابع: تقييم البرامج التدريبية واختيار القيادات الإبداعية
الجلسة التدريبية الأولى: تقييم البرامج التدريبية بشكل فعّال
المعتقدات الخاطئة في تقييم التدريب
أهداف وأهمية تقييم البرامج التدريبية
مشكلات التدريب وكيفية مواجهتها
طرق تقييم التدريب وقياس التحسن
إدارة رأس المال البشري وربط التدريب بالأثر
تمرين عملي على نموذج تقييم تدريب مبسط
الجلسة التدريبية الثانية: اختيار وإعداد القيادات الإبداعية
من هو القائد المبدع وخصائصه
كيفية التعرف على القيادات الإبداعية داخل المؤسسة
معوقات الإبداع داخل بيئة العمل وطرق معالجتها
مهارات الاختيار والمقابلات الناجحة
اختبارات الذكاء وأدوات التشخيص المهني
محاور التميز الإبداعي وسمات البيئة المعاصرة
اليوم التدريبي الخامس: المسارات الوظيفية والتعاقب والإحلال الوظيفي
الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط المسارات الوظيفية وإدارة التطور المهني
مفهوم وأهمية تخطيط المسارات الوظيفية
مداخل تخطيط المسار الوظيفي
إدارة المسارات الوظيفية وربطها بالجدارات
وسائل تخطيط المسارات وتحديد نقاط الانتقال
نماذج عملية لمسار وظيفي وتأهيل وظيفي
الجلسة التدريبية الثانية: مخزون المهارات والإحلال والتعاقب الوظيفي
مفهوم مخزون المهارات وبناء قاعدة جاهزية
خرائط الإحلال والتعاقب الوظيفي للوظائف الحرجة
كيفية التفويض الفعّال لإعداد الصف الثاني
إعداد خطة إحلال مختصرة قابلة للتطبيق
تجارب عملية وتطبيق ختامي لبناء نموذج إحلال وتعاقب وظيفي