حقيبة تدريبية
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم وتطبيق منهج الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وربطها باستراتيجية المؤسسة، وبناء سياسات وممارسات موارد بشرية فعالة تحقق قيمة مضافة وتدعم الأداء والتميز المؤسسي
الأهداف التفصيلية:
تأصيل مفهوم إدارة الموارد البشرية والأطر النظرية المنظمة لها
فهم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وآليات تنفيذها
اكتساب مهارة صياغة سياسات واستراتيجيات الموارد البشرية بصورة احترافية
التعرف على المناهج الحديثة لقياس الكفاءة في إدارة الموارد البشرية
تطبيق أساليب الإدارة القائمة على الكفاءة في إدارة الموارد البشرية
تطبيق أفضل الممارسات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
التعرف على السياقات التنظيمية والقانونية المرتبطة بإدارة الموارد البشرية
تطبيق المناهج الحديثة في تخطيط القوى العاملة وتحقيق أعلى عائد منها
الفئة المستهدفة:
مدراء الموارد البشرية
أخصائيو الموارد البشرية
مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
قادة الفرق والمشرفون
مسؤولو الاستقطاب والتوظيف والتطوير
كل من يسعى لتطوير مهاراته في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
الأساليب التدريبية:
عرض تفاعلي
مناقشات موجهة
ورش عمل تطبيقية
تمارين عملية
دراسات حالة
تحليل نماذج وسياسات موارد بشرية
تطبيقات على أدوات التخطيط والقياس
اختبار قبلي وبعدي
مخرجات البرنامج:
القدرة على بناء إطار استراتيجي متكامل لإدارة الموارد البشرية
صياغة سياسات واستراتيجيات موارد بشرية مرتبطة بأهداف المؤسسة
إعداد خطط قوى عاملة مبنية على التحليل والاحتياج الفعلي
تحسين كفاءة عمليات تصميم الوظائف والوصف الوظيفي
رفع جودة الاستقطاب والاختيار والتعيين وفق منهجيات حديثة
تطوير نظم التعويضات والتحفيز وربطها بالأداء
تصميم منظومة تدريب وتطوير قائمة على الاحتياجات وقياس الأثر
تفعيل استراتيجيات الاحتفاظ بالكفاءات وتحسين بيئة العمل
استخدام أدوات قياس الكفاءة والتميز في إدارة الموارد البشرية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: إدارة الموارد البشرية الفعالة والأطر النظرية المنظمة لذلك:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة الموارد البشرية المعاصرة والإدارة الاستراتيجية
مدخل إلى إدارة الموارد البشرية المعاصرة
مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها في تحقيق الأهداف
الفرق بين إدارة الموارد البشرية التقليدية والإدارة الاستراتيجية
ماهية الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
العلاقة بين استراتيجية المؤسسة واستراتيجية الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجية تصميم العمل وتحليله وتخطيط الموارد البشرية
استراتيجية تصميم العمل وتحليله
تحليل الوظائف وتحديد المهام والمسؤوليات
استراتيجية تخطيط الموارد البشرية
مفهوم تخطيط القوى العاملة وأهدافه
منهجيات التنبؤ بالاحتياج من الموارد البشرية
السياقات القانونية والتنظيمية لإدارة الموارد البشرية
اليوم التدريبي الثاني: المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية:
الجلسة التدريبية الأولى: المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية
المتطلبات الحديثة لإدارة الموارد البشرية في بيئات العمل المتغيرة
عوامل نجاح الاستراتيجية في الموارد البشرية
المرونة التنظيمية ودورها في دعم الأداء
مراحل بناء استراتيجية موارد بشرية فعالة
الجلسة التدريبية الثانية: التميز الاستراتيجي للموارد البشرية وقياس الكفاءة
مراحل وتقنيات التميز الاستراتيجي
نموذج التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
تحليل مكونات التميز الاستراتيجي
تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء
مؤشرات قياس كفاءة إدارة الموارد البشرية
اليوم التدريبي الثالث: الاستراتيجيات التنفيذية للموارد البشرية
الجلسة التدريبية الأولى: استراتيجية تكوين الموارد البشرية
استراتيجية استقطاب الموارد البشرية
قنوات الاستقطاب الحديثة وبناء العلامة الوظيفية
استراتيجية الاختيار والتعيين
أدوات التقييم والاختيار الحديثة
معايير اتخاذ قرار التعيين
تطبيقات عملية على تخطيط الاستقطاب
الجلسة التدريبية الثانية: استراتيجية التعويضات والأجور وتقويم الأداء والتحفيز
استراتيجية تقويم الوظائف
استراتيجية دفع الأجور المباشرة
مبادئ العدالة الداخلية والخارجية في التعويضات
استراتيجية تقويم الأداء وربطها بالإنتاجية
استراتيجية التحفيز وأنواع الحوافز
حالات عملية على بناء نظام تحفيزي فعال
اليوم التدريبي الرابع: تطوير نظم تحديد الوظائف واختيار الموظفين:
الجلسة التدريبية الأولى: تطوير نظم تحديد الوظائف والوصف الوظيفي
أهمية الوصف الوظيفي في رفع كفاءة العنصر البشري
أساسيات تصميم الوظائف
الطرق المتقدمة في تصنيف الوظائف
التوصيف الوظيفي كأساس للكفاءة والفعالية
آليات تطبيق التقنيات الحديثة في توصيف الوظائف
الجلسة التدريبية الثانية: الأساليب الحديثة في الاختيار والتعيين
الأساليب الحديثة في الاختيار وعلاقتها بالتعيين
خطوات عمليات الاختيار والتعيين الفعال
فوائد الاختيار السليم في تحسين الأداء
الشروط الواجب توافرها في عمليات الاختيار الناجحة
مشاركة الموظفين في تنظيم مسار العمل ودعم الإبداع
اليوم التدريبي الخامس: الاتجاهات الحديثة في تخطيط السياسات التدريبية وتطويرها:
الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط السياسات التدريبية وتحليل الاحتياجات
مفهوم وأهمية العملية التدريبية
آليات التدريب كنظام متكامل
تحليل الاحتياجات التدريبية وأدواته
مراحل تخطيط التدريب الاستراتيجي
الطرق الحديثة لتحليل الاحتياجات التدريبية
الجلسة التدريبية الثانية: تطوير التدريب وتحقيق الأهداف وربطه بالأداء
النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب
المعايير الأساسية لقياس نجاح التدريب
العوامل الرئيسية لتفعيل النشاط التدريبي
المعايير الحديثة في تنظيم التدريب الاستراتيجي
عوامل نجاح التدريب الاستراتيجي من خلال نظم إدارة الأداء