حقيبة التدريبية
الابتكار في إدارة الموارد البشرية وإسعاد الموظفين
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تبني منهجيات مبتكرة في إدارة الموارد البشرية تعزز كفاءة الأداء المؤسسي، وتدعم إسعاد الموظفين ورفع مستوى الرضا والولاء الوظيفي، من خلال تطبيق الاتجاهات الحديثة في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وتصميم الوظائف، والاستقطاب والاختيار، وتطوير التدريب، وبناء بيئة عمل محفزة تسمح بالإبداع والمشاركة.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
تأصيل مفهوم إدارة الموارد البشرية والأطر النظرية المنظمة لها
تطبيق مبادئ الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وكيفية تنفيذها
صياغة سياسات واستراتيجيات فعالة لإدارة الموارد البشرية وفق أحدث الاتجاهات
استخدام مناهج حديثة لقياس الكفاءة في إدارة الموارد البشرية
تطبيق إدارة الموارد البشرية على أساس الكفاءة والتميز المؤسسي
التعرف على المسؤوليات الاجتماعية للشركات وأثرها على بيئة العمل
تطوير الجوانب المرتبطة بسلامة الموظفين والتعويضات وتقييم الرواتب
التعرف على السياقات القانونية المرتبطة بإدارة الموارد البشرية
تطوير نظم تحديد الوظائف وتصميمها واختيار الموظفين والاحتفاظ بهم
تطبيق مفهوم مشاركة الموظفين في تنظيم مسار العمل والسماح بالإبداع
تطوير سياسات التدريب وتحليل الاحتياجات التدريبية وتحسين بيئة العمل
تطبيق منهجيات تخطيط القوى العاملة وتحقيق أعلى مستويات الأداء
الفئة المستهدفة:
مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين
أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام والمشرفون
مسؤولو التدريب والتطوير وبناء القدرات
المهتمون بتطوير بيئة العمل ورفع رضا الموظفين
القيادات الإدارية والتنفيذية
الأساليب التدريبية:
الشرح التفاعلي والعرض التوضيحي
المناقشات المركزة وتبادل الخبرات
ورش عمل تطبيقية
تمارين تحليل وتطبيق على نماذج الموارد البشرية
دراسة حالات عملية من بيئات عمل مختلفة
العمل ضمن مجموعات
محاكاة مواقف وظيفية وإدارية
اختبار قبلي وبعدي لقياس الأثر
مخرجات البرنامج:
فهم متكامل لمفهوم الابتكار في إدارة الموارد البشرية وإسعاد الموظفين
القدرة على تصميم سياسات موارد بشرية حديثة تدعم الرضا الوظيفي
تطبيق أدوات قياس الكفاءة والأداء وربطها بالنتائج المؤسسية
إعداد نموذج مبسط لإستراتيجية موارد بشرية داعمة للتميز
تطوير أدوات تصميم الوظائف والوصف الوظيفي وفق منهجيات حديثة
تحسين عمليات الاستقطاب والاختيار والتعيين بطرق فعالة
إعداد خطة تدريبية مبنية على تحليل الاحتياجات وفق نماذج حديثة
تطبيق معايير قياس فاعلية التدريب وتحقيق الأهداف
إعداد مبادرة عملية لتعزيز إسعاد الموظفين وتحسين بيئة العمل
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: أساسيات الابتكار في الموارد البشرية والتحول للتميز
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الموارد البشرية الفعالة والاتجاهات الحديثة
مفهوم إدارة الموارد البشرية
الأطر النظرية الحديثة المنظمة لإدارة الموارد البشرية
انعكاسات الفكر الإداري الحديث على إدارة الموارد البشرية
الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية
المبادئ الحديثة الحاكمة في تطوير وتنمية الموارد البشرية
أهم الممارسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية
السياقات القانونية لإدارة الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: المنهج الاستراتيجي وإدارة التميز في الموارد البشرية
المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية
مراحل وتقنيات التميز الاستراتيجي
نموذج التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
تصميم نظام إدارة التميز في الموارد البشرية
تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء
المسؤوليات الاجتماعية للشركات وأثرها على إسعاد الموظفين
اليوم التدريبي الثاني: الموارد البشرية كشريك للأعمال وتصميم الوظائف واستقطاب المواهب
الجلسة التدريبية الأولى: الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وترجمة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية وعملية الإدارة الاستراتيجية
النماذج الحديثة للتخطيط الاستراتيجي
آليات الربط بين استراتيجية المؤسسة واستراتيجيات الموارد البشرية
تقنيات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
دور الموارد البشرية كعامل للتغيير
النظام التقني للوصول إلى الأداء المرتفع HPWS
ترجمة الاستراتيجية إلى سياسات وممارسات للموارد البشرية
تخطيط القوى العاملة وتحقيق أعلى معدلات الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: تطوير نظم تحديد الوظائف والاختيار والتعيين
أهمية الوصف الوظيفي
أساليب تصميم الوظائف
الطرق المتقدمة في تصنيف الوظائف
آليات تطبيق التقنيات الحديثة في توصيف الوظائف
خطوات عمليات الاختيار والتعيين الفعال
فوائد الاختيار السليم في التعيين
مشاركة الموظفين في تنظيم مسار العمل والسماح بالإبداع
استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب وتحسين تجربة الموظف
اليوم التدريبي الثالث: التدريب والتطوير وإسعاد الموظفين وقياس الأثر
الجلسة التدريبية الأولى: الاتجاهات الحديثة في تخطيط التدريب وتحليل الاحتياجات
مفهوم وأهمية العملية التدريبية
نظم المعلومات التدريبية واستخداماتها
تحليل الاحتياجات التدريبية وعناصرها
مراحل تخطيط التدريب الاستراتيجي
طرق تقييم التدريب وتحديد أوجه القصور
الطرق الحديثة لتحليل الاحتياجات التدريبية
استخدام نماذج حديثة في تحليل الاحتياجات التدريبية
الجلسة التدريبية الثانية: التميز في تطوير التدريب وتحقيق الأهداف وإسعاد الموظفين
النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب
المعايير الأساسية لقياس التدريب لتحقيق الأهداف
محاور تقييم التدريب لضمان التحسين المستمر
قياس فاعلية التدريب الاستراتيجي
عوامل نجاح عمليات التدريب من خلال نظم إدارة الأداء
معايير الجودة في العملية التدريبية
تصميم مبادرة إسعاد الموظفين وتحسين بيئة العمل
خطة تنفيذ مبسطة ومؤشرات متابعة وقياس الأثر