حقيبة تدريبية
صناعة القائد وبناء فرق العمل
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
إعداد قيادات إدارية فعّالة قادرة على بناء وقيادة فرق عمل عالية الأداء، وتنمية الفكر القيادي والسلوك الاحترافي لدى المشاركين بما يمكنهم من التعامل مع التحديات التنظيمية الحديثة وتحقيق التميز المؤسسي في بيئات العمل المتغيرة.
الأهداف التفصيلية:
إعداد قياديين متميزين وتنمية النمط والسلوك القيادي لديهم.
تعزيز الفكر القيادي وفق المفاهيم الحديثة في القيادة والإدارة.
التعرف على متطلبات القيادة في ظل التحول والعولمة.
التمييز بين القيادة والإدارة وأدوار كل منهما.
اكتساب خصائص الشخصية القيادية الفعّالة.
تعريف المشاركين بمفهوم العمل الجماعي وأهميته في نجاح المنظمات.
إدراك العلاقة بين العملية الإدارية ونجاح فرق العمل.
تنمية مهارات إعداد وبناء فرق العمل داخل المنظمات.
تطوير مهارات تخطيط وتنظيم مهام الفريق.
تعزيز مهارات الاتصال الفعّال داخل فرق العمل.
اكتساب مهارات التعامل مع المشكلات واتخاذ الحلول القيادية.
التعرف على ضغوط العمل وأساليب إدارتها داخل الفريق.
تنمية مهارات تحفيز الفريق ورفع مستوى الأداء الجماعي.
الفئة المستهدفة:
المديرون التنفيذيون ورؤساء الأقسام
قادة الفرق والمشرفون
القيادات الإدارية الوسطى والعليا
المرشحون للمناصب القيادية
منسقو المشاريع والبرامج
العاملون في المؤسسات الحكومية والخاصة
الأساليب التدريبية:
المحاضرة التفاعلية
ورش العمل التطبيقية
العصف الذهني
تمثيل الأدوار القيادية
دراسة حالات قيادية واقعية
التطبيقات الجماعية
الاختبارات القيادية
تمارين بناء الفرق
مخرجات البرنامج:
تنمية القدرات القيادية لدى المشاركين
القدرة على بناء وقيادة فرق عمل فعالة
تعزيز مهارات التأثير والتحفيز القيادي
تحسين مهارات الاتصال والعمل الجماعي
رفع كفاءة إدارة الأداء الجماعي
القدرة على إدارة الصراعات داخل فرق العمل
بناء ثقافة تنظيمية قائمة على التعاون والابتكار
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الأسس العلمية لصناعة القائد
الجلسة التدريبية الأولى:
مفهوم وحقائق علمية حول السلوك الإنساني في القيادة
مدخل نحو تعزيز المسؤوليات القيادية
العوامل المؤثرة في تحقيق الإنجازات القيادية
الفرق بين الأداء العادي والأداء المتميز ومتطلباته
الجلسة التدريبية الثانية:
المفاهيم الحديثة في القيادة
المفاهيم الحديثة في بناء وقيادة فرق العمل
السمات والخصائص الواجب توفرها في القائد الناجح
الفرق بين القيادة والإدارة
خصائص القائد المؤثر في بيئة العمل
اليوم التدريبي الثاني: القيادة التحويلية وبناء الولاء التنظيمي
الجلسة التدريبية الأولى:
زرع الانتماء والولاء الوظيفي لدى فريق العمل
التحول من القيادة بالسلطة إلى القيادة بالتأثير
مقارنة نتائج أنماط القيادة المختلفة
دور القائد في تعزيز الالتزام المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية:
بناء وقيادة فرق العمل بين القيادة والفاعلية
أوجه الاختلاف بين إدارة الفريق وقيادة الفريق
النظريات الحديثة في قيادة الفرق
أنماط القادة وتأثيرها على أداء الفريق
اليوم التدريبي الثالث: إعداد وبناء فرق العمل الفعالة
الجلسة التدريبية الأولى:
مفهوم فرق العمل وأهميتها في المنظمات
كيفية إعداد وبناء فرق عمل فعالة
أنواع فرق العمل والأسباب الحاكمة لكل نوع
مراحل تطور فرق العمل
الجلسة التدريبية الثانية:
تخطيط وتنظيم مهام أعمال الفريق
توزيع الأدوار والمسؤوليات داخل الفريق
مهارات الاتصال الفعّال داخل فرق العمل
اتخاذ القرار الجماعي وحل المشكلات
اليوم التدريبي الرابع: تحفيز الفرق وتطوير الأداء الجماعي
الجلسة التدريبية الأولى:
تفجير الطاقات الكامنة لدى الفريق
الانتقال من ثقافة المشاركة إلى ثقافة الالتزام بالإنجاز
قيادة العمل الجماعي بفعالية
التعامل مع الأنماط المختلفة من المرؤوسين
الجلسة التدريبية الثانية:
مهارات تقويم وتقييم أداء الفريق
تحليل فجوة الأداء وتحسين النتائج
مهارات تحفيز الفريق ووضع سياسات تحفيز فعالة
نشر ثقافة الإبداع والابتكار داخل فرق العمل
اليوم التدريبي الخامس: إدارة الصراعات والتميز في قيادة الفرق
الجلسة التدريبية الأولى:
مفهوم إدارة الصراعات داخل الفريق
أسباب الصراعات التنظيمية
تحويل الصراعات إلى فرص تطوير
استراتيجيات حل النزاعات داخل فرق العمل
الجلسة التدريبية الثانية:
أفضل الممارسات في إعداد وبناء فرق العمل
القواعد والتوصيات الختامية لقيادة الفرق
نصائح عملية في تكوين فرق عمل عالية الأداء
إعداد خطة تطبيقية لقيادة فريق عمل باحتراف