حقيبة التدريبية
الاتجاهات الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد والتموين
خمسة أيام تدريبية (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم الاتجاهات الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد والتموين، وتطوير مهارات التخطيط والتنفيذ والرقابة على عمليات الإمداد، وتحقيق الكفاءة التشغيلية وخفض التكاليف وتعزيز التنافسية المؤسسية.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على
فهم مفهوم سلاسل الإمداد والتموين وأهميتها الاستراتيجية
التعرف على الاتجاهات الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد
تحليل مكونات سلسلة الإمداد ودورها في تحقيق القيمة
تطبيق أفضل الممارسات في التخطيط والشراء والتخزين والنقل
تعزيز كفاءة إدارة الموردين والشركاء
إدارة المخاطر في سلاسل الإمداد
استخدام مؤشرات الأداء في قياس كفاءة سلاسل الإمداد
تحسين التكامل بين الإمداد والتموين والعمليات اللوجستية
الفئة المستهدفة:
العاملون في إدارات سلاسل الإمداد والتموين
العاملون في إدارات المشتريات والمخازن
مدراء العمليات والخدمات اللوجستية
مدراء المشاريع
المهتمون بتطوير كفاءة الإمداد والتموين في مؤسساتهم
الأساليب التدريبية:
المحاضرة التفاعلية
ورش العمل التطبيقية
دراسة الحالات العملية
المناقشات وتبادل الخبرات
تمارين فردية وجماعية
تطبيقات عملية
مخرجات البرنامج:
فهم متكامل لإدارة سلاسل الإمداد الحديثة
القدرة على تحسين كفاءة عمليات الإمداد والتموين
تطبيق نماذج حديثة لإدارة سلسلة الإمداد
تحسين التنسيق بين الشراء والتخزين والنقل
إعداد خطط تطوير عملية لسلاسل الإمداد
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة سلاسل الإمداد
مفهوم سلاسل الإمداد والتموين
تطور إدارة سلاسل الإمداد
أهداف وأهمية إدارة سلاسل الإمداد
دور سلاسل الإمداد في تحقيق الميزة التنافسية
الجلسة التدريبية الثانية: مكونات سلسلة الإمداد
الموردون
الشراء والتوريد
الإنتاج والخدمات
التخزين والنقل
العملاء
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: الاتجاهات الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد
سلاسل الإمداد الرقمية
الاستدامة في سلاسل الإمداد
المرونة والرشاقة في الإمداد
التكامل بين الشركاء
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الموردين والشراكات
اختيار وتقييم الموردين
إدارة العلاقات مع الموردين
التفاوض في سلاسل الإمداد
بناء الشراكات الاستراتيجية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط والطلب في سلاسل الإمداد
تخطيط الطلب والتنبؤ
تخطيط الإمداد
مواءمة العرض والطلب
إدارة المخزون في سلسلة الإمداد
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المخزون والنقل
أنواع المخزون
استراتيجيات إدارة المخزون
إدارة النقل والتوزيع
خفض التكاليف اللوجستية
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة المخاطر في سلاسل الإمداد
أنواع مخاطر سلاسل الإمداد
تحليل وتقييم المخاطر
خطط الاستجابة للطوارئ
استمرارية الأعمال
الجلسة التدريبية الثانية: قياس الأداء في سلاسل الإمداد
مؤشرات الأداء الرئيسية KPI
قياس الكفاءة والفعالية
تحليل الأداء واتخاذ القرار
التحسين المستمر
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: الابتكار والتميز في سلاسل الإمداد
نماذج عالمية متميزة
تحسين العمليات
إدارة التغيير في سلاسل الإمداد
التحول الرقمي في الإمداد
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
دراسة حالات واقعية
تطبيق عملي على تحسين سلسلة إمداد
تحليل تجربة مؤسسية
استخلاص الدروس المستفادة