حقيبة التدريبية
المنهج الابتكاري والإبداعي في حل المشكلات وصناعة القرارات
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تبنّي المنهج الابتكاري والإبداعي في تحليل المشكلات المعقدة وصناعة القرارات الفعّالة، من خلال توظيف أدوات التفكير الإبداعي والتحليل المنهجي والبيانات، بما يرفع جودة القرار ويعزز الأداء المؤسسي في بيئات العمل المتغيرة.
الأهداف التفصيلية:
فهم الفرق بين الحلول التقليدية والحلول الابتكارية
تحليل المشكلات بأسلوب منهجي يركز على الأسباب الجذرية
تطبيق أدوات التفكير الإبداعي في توليد البدائل
إعادة صياغة المشكلات للوصول إلى فرص تحسين
تقييم البدائل باستخدام معايير كمية ونوعية
صناعة قرارات رشيدة في ظل عدم اليقين
الحد من التحيزات المعرفية في اتخاذ القرار
تعزيز العمل الجماعي في حل المشكلات وصناعة القرار
تحويل الحلول المبتكرة إلى خطط تنفيذ قابلة للتطبيق
الفئة المستهدفة:
القيادات الإدارية والإشرافية
مديرو الإدارات والوحدات
مسؤولو التخطيط وتطوير الأداء
مديرو المشاريع والبرامج
العاملون في نظم دعم القرار
كل من يشارك في حل المشكلات وصنع القرار
الأساليب التدريبية:
محاضرات تفاعلية
مناقشات موجهة
ورش عمل ابتكارية
عصف ذهني منظم
دراسات حالات واقعية
تمارين تحليل واتخاذ قرار
محاكاة مواقف إدارية
مخرجات البرنامج:
القدرة على تحليل المشكلات بعمق وموضوعية
توليد حلول ابتكارية متعددة وقابلة للتنفيذ
استخدام أدوات عملية لتقييم البدائل
صناعة قرارات مدعومة بالتحليل والبيانات
تحسين جودة القرارات وتقليل المخاطر
إعداد نموذج عملي لحل مشكلة واتخاذ قرار
تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى المنهج الابتكاري في حل المشكلات
مفهوم الابتكار والإبداع في الإدارة
أنواع المشكلات الإدارية
الفرق بين حل المشكلة وإدارة المشكلة
خصائص التفكير الابتكاري
معوقات التفكير الإبداعي في بيئة العمل
الجلسة التدريبية الثانية: تشخيص المشكلات وتحليل الأسباب الجذرية
صياغة المشكلة بدقة
إعادة تعريف المشكلة
تحليل الأسباب الجذرية
التمييز بين الأعراض والأسباب
تمرين تطبيقي على تشخيص مشكلة إدارية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: توليد الحلول والبدائل الإبداعية
تقنيات توليد الأفكار
العصف الذهني وأساليبه
التفكير خارج الصندوق
تحويل الأفكار إلى بدائل عملية
العمل الجماعي في توليد الحلول
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم البدائل واتخاذ القرار
معايير اختيار الحلول
تحليل المزايا والمخاطر
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
التحيزات الشائعة في القرار
تمرين عملي على تقييم بدائل قرار
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: صناعة القرار الابتكاري المدعوم بالبيانات
مفهوم صناعة القرار
دور المعلومات والبيانات في القرار
نماذج صنع القرار
القرار الفردي والجماعي
تحسين القرار باستخدام التفكير الابتكاري
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيق العملي والتكامل
ربط الحلول بالخطط التنفيذية
تحويل القرار إلى إجراءات عملية
متابعة القرار وقياس الأثر
ورشة حل مشكلة وصناعة قرار متكامل
عرض النتائج واستخلاص التوصيات الختامية